最近，很多零售商来电咨询就金融危机局势，而现在的互联网也对零售业务哗然报道，“加强冬季”，“减薪裁员， “”降价“... ...事实上，在该国的金融危机主要是一些出口生产型外贸企业在零售行业更严重的影响会特别是在一些外资零售企业的一些影响，但其影响力量是有限的。

金融危机产生的导火索是美国次贷危机，什么是金融危机？简单理解，就是几个人站在一个圆圈，与N每1人置于，已售房屋，一个无限循环的价格的东西，似乎每个人都有钱赚，但是当一个人不愿意购买时间，资金链中断，和什么是一钱不值，认为金融危机。

在本质上，受危机影响的大型企业正处于裁员，减薪，在很大程度上影响了消费者的购买力将导致零售额下降。对目前金融危机的直接零售商，一些乐观的，有些悲观，事实上，每一种行业的变化是经验两危机和机会方面的积累。只要消费市场，合理的成本，对金融危机的前景持乐观态度充分认识并不可怕。

我们可以看到一些外商投资零售企业的响应。

沃尔玛：降低成本，“武进”钱袋子。在美国，2008财年，沃尔玛其实店243，2009财年预计将减少到212，2010财年将下降到157多。在未来两年内，沃尔玛将减少30能耗，耗水量的50％％的现有购物中心，使所有的商店，沃尔玛中国提高能源效率和水资源的合理利用。到2011年，在该国指定的农场，以促进该项目以缩短供应链，沃尔玛的成本，无疑会进一步得到控制。

地铁：“这超对接”，缩短了供应chain.In全球的金融危机，地铁在供应链环节，降低成本，除了中介机构，农业基地建设。农业和农副产品流通环节，高达20％，失去了蔬菜的消费高达60％。提供相同的情况下，农业的超对接成本更低，质量也更安全。

家乐福：降低成本和增加销售。在金融危机，家乐福已直接采矿和节能，作为家乐福，最大的动作将是春节的核心战略，在2009年存储模型开始，家乐福推迟martlighting.com的，包括非粮食产品，包括的大型宣传最广泛的零售超市行业的价格战，爆发了。此外，家乐福还取消了在全国招募活动，减少人员成本。

因此，金融危机，外资零售企业的资金可能趋紧，扩大可能会更谨慎，速度将减缓中国的店铺。沃尔玛店在2007年中国30，08年的时间少于15年，2007年家乐福店19日已少于10人，2008年地铁是一家商店未打开。事实上，你想购物本地零售企业扩大方面，而且也是一个难得的机遇。

总之，零售业是中国经济大环境的组成部分，将不可避免地受到影响，但仍然是消费形态，但消费者有一个理性的方式。无论是国家，企业或个人，只要零用钱，他们会去消费，零售业务方面，将有机会，关键是是否有这个机会，实现自我突破，抓紧抓好