存储的数据进行分析的日常运作
科学的管理已经成为竞争的基础上，超市，基础设施管理，数据分析，品类优化，市场调研，促销执行，优质的服务是不可或缺的。其中，存储数据的主要分析的日常运作是必不可少的。
市场占有率分析：主要购物区的门店，和旅客流量分析，企业和有关客运流量存储性能直接影响的大小。商店应定期进行研究，使我们的餐饮业和旅游区所在地的分析和比较不同时期做好跟踪和商务区的及时了解和客运量的变化。
小平螺效果分析：劳动效率和效益是评估两个车间的运作效率的重要指标。商店应准备的劳动效率楼高效的纵向和横向对比分析，比较，应以鲜明对比的是思想的第一行之前。纵向对比，存储在历史本身比较同一时期。横向比较，与之间的可比店面的大小相同的对比商店。
成本分析：以减低成本，增加利润和存储所有的成本指标应准备的分析。租赁费用和折旧费用不属于存储控制成本，但劳动力成本，水电，材料，办公用品，电话费用，交通费，垃圾费，店铺应严格规划和控制。
经济效益分析：主要是储存毛利率分析，每个店将有一定经营商品可供选择，这一行动是控制产品的毛利人定位的过程，在商业区，现在是一个相对稳定和规模在同一家商店在销售之间的差异带来不同类别50前销售货物总值margin.Stores的重点不同层次，其他商品的商店周围的客户群就拟议的三个大类商品分类抓好补充以消费为基础，以找到一个合适的选择，从而把握偏移幅度平均总利润的整体水平。
损失分析：损失已成为最大的问题，对商店的经营这里的损失分析，主要是经过短暂的分析每个清单结果。耗尽现在一般的商店盗窃，损坏，遗失户口等，这些项目应设置在商店，通过详细的分析，以确定损失的原因，以便找到问题的每一个日常运作方面的商店。
库存和营业额分析：库存和营业额分析，主要是为了帮助商店更好，更合理的库存管理。商店应该纳入的品种和时间的考虑，如日本的商品，供应商可以支持，及商店并不需要增加库存，有的销售货物，商品或活动，以防止缺货，他们应适当增加库存，产品的供应。
产品分析：重点商品，包括商品，类别分析，单一产品的贡献分析分析：第一，分类分析和店铺辅助商品分类可以在货物使用的三类的分类分析，并从每个类别SKU号，移动销售率，销售数量，销售会计（为食肆的总销售比率会计）的主要商品数量占，主要商品库存，库存零差异开始销售货物通过垂直（与历史的餐厅销售）和横向（同可比店面大小）相比，分析其变化的差异，在现场的变化相结合，确定了每个类别，可以增长的原因。
2是一个单一产品的贡献分析：中小企业围绕一个产品编号之间的单件大型商店数量6000-10000社区店的1万多名每天的实际情况，商店负责人，根据到商店把重点放在粮食，储存在一个单一的名称前500-1000项目的市场，包括销售，库存和显示模式。每星期，每月，每季度和商店可以协助三四类商品为基础，与上对前50名销售和库存的变化类别集中现场分析，以点到面，控制相结合商店的主要商品，作出与商品销售分析单一的贡献。