超市头发摘牌，罗森,7 - 11，以减少遭受酷刑的财务报表，家庭首次进入中国，在开始修辞主席去更远的大小... ...，业内人士认为，这只是冰山的一角。但是，冰冻三尺，非一日之寒。便利店依靠规模和市场营销和大规模可减少管理相对成本赢得趋势的位置;店址可以降低成本和运营成本，这两家公司已成为对两个变量的生存便利店。然而，成本上升和越来越少，店中店的资源，使他们或无法自拔陷入了困境，或被迫做出艰难的选择。

来自台湾行店开始增加，面包，点心类，甚至开辟了菜点地区的客户开放;另一个本地便利店开始供应中式快餐，并销售给客户的大餐厅。

因此，许多便利店已与故意模糊了产品组合的小超市的差别的概念，试图满足所有居民的需求，这丧失了作为便利店的竞争优势。一些便利店，甚至放弃了商业区和社会团体大多数的消费能力变化和渗透。它也使业内人士曾质疑一便利店到社区和低收入家庭在超市和成本竞争经营店就等于切断了收入来源。

所有这些迹象似乎表明了一个便利店企业没有事实和一些便利店面临“死路一条”的困境匹配损失一点。难倒便利店真的需要有进入“冬季今年夏天”？

“春”“冬”是很难被称为辩论中，有些快乐有些人担心

“我不同意说，在一个角落里便利店。”零售商学院副教授周拥说，听到这个消息后：“虽然近年在上海便利店，许多社区都相继被疏散居民区，一些便利店仍然亏损，但由于在个别低迷不便利店，便利店否认业泰的发展。事实上，上海便利店的整体发展是非常成功的，至少是'外国商业权力，'摩擦的同时，也为上海心有余悸。虽然便利店不一定取决于最终的胜利大小，但目前的规模是一个非常强大的障碍。台湾与盖其锕在上海便利店统一洽谈业务合作，但没有成功。日本的便利店企业进入泥潭如北京，上海就会像如果到海洋，因为国内的便利店是太多了。此外，上海便利店已经有这本书的利润，但利润仍然很低，只有约1％，这是台湾的便利店，而5％的净利润，有很大的不同。但是，只有潜力的差距，说明国内的便利店有更大的发展空间。 “

好邻居，便利店，芳菲怡总经理听了消息，并显示了极大的愤怒，“说，当地便利店的整体损失是错误的，没有意义。”芳菲怡说，现在的严重损失，几乎没有便利店和便利店为好邻居，现已开通150家商店，并开放200家商店当你能赚钱的。

河北全国链规划，商业有限公司结河北省韩国国民银行介绍了便利店时，带着一丝收获的喜悦，发展头，“我们现在已经发展到205家，每家商店是100平方米，平均每天的收入，以应付2008年的人民币，平均在40或5.0万元单店年收入，一般的商店经营，可6个月实现盈利。“

据了解，河北省全国便利店的服务已经达到了近100种，只有一预付卡，去年收入仅8000万元，预计将达到10000.00万元，今年。尤其是因为河北开始全国宣传“绿色便利店”，更稳定其在消费者心中的位置。

“便利店已明显改善，”与“便利店陷入的僵局与碰撞的现象，如漩涡，是人们的时间，”情况更加难以判断便利店的趋势。

商学院中国人民大学黄江镇大学副教授明，零售专家并不否认便利店都有了很大提高，同时也认真指出，对便利店发展的时机尚未成熟，因为它是业泰之间竞争的问题，现在零售企业人，财，物资源被大规模的超级市场“吸”了，谁不花费更多的精力做利润并不是一个稳定的便利店，便利店，所以希望有发展和变化的性质，除非大后完全饱和密度的大型超市。

那么，目前的便利店，只能坐在那里等待的时间呢？

春天冬藏的秩序和灵活的各种业务是一种处方

等待无异于死亡。周镛认为，更多的生命期和死亡未卜更为重要的发展时期，所以对便利店，其战略和战术在任何必要的适当时间。

周拥说，越多的时间，打破这个成见，操作灵活。他认为，在中国，能够发展的便利店不同类型的不同部分。中国的便利店市场的主导模式应该由中国消费者，能够满足日常消费需求的决定，小规模的食品零售商店绝大多数，可称为“便利店”是没有必要界定便利店是非常严格的。

周拥说，有三种类型的各种便利店的是：值得关注：第一，社区便利店。在超市不是很发达的情况下超市类型的地区或小城市，这个便利店非常活跃。二，混合便利店。“吴元贴息”是这种新模式，商店不仅是5元的平均价格日常杂货，以及新鲜肉类，水果和蔬菜，大米，鸡蛋，豆制品，酱菜和其他大宗商品，在设计中使用在商店的便利店模式，以帮助台收银机的销售好的方面来说，工作人员非常精简。这实际上是一种吸收便利店，小型超市，折扣店，商店和一个混合平均价格商店等优点。第三，社区的便利店。出口处的巷弄，住宅区的居民小区在街上，一个店铺几平方米，有一个店的几十万米。这家商店已经持续了一个世纪，甚至更悠久的历史，它的生命力不仅在于方便，经济，但也友好和密切的社区居民，商户甚至达到所有客户的名字叫。特易购365店这样的。


因此，便利店是最适合本地化的零售业态的发展。要积极发展便利店民族特点，范围比超市的新鲜型地区，时尚为基础，面向服务的便利店和其他各种业泰。例如，有些地方不适合开设了一条24小时便利店，不要勉强。中国这么大，一些城市的外国等值，在特别重要，不仅作为一种模式，国家可实行“区别一国”，更便利店，可以“多国企业”。“商业登记“
他还强调，中国便利店发展类型不必拘泥于外国的定义，以方便服务功能，连接到一个胡同口门口家庭经营的店，烟杂店作为， “土便利”与中国的消费者购物习惯的传统，更一致的，他们将同新一代的便利店，长期共存。多样性是最重要的特点和谐社会，没有多样性就不可能有真正的和谐。便利商店的食品数量应该会根据具体情况，我们不能照搬所谓的外国标准。中国需要自己的标准。

在这方面，黄江周雍明和配合，他说，像北京地区，1:00至5:00在这段时间内，很少有人外出买东西，如果时间仍然遵循方便存储所谓的标准，在与硬煮无疑是对自己消费。

芳菲悦幽默感，说：“这个比喻是一件夹克大卖场，便利店是内衣。因此，发展和便利店经营商品结构中，我们应该抓住少先队外出的特点，反映其个性化。 “

在这一点上，韩国银行也有自己的独特见解的发言，他说，有些人认为，大型超市，便利店，一个经验“对”Zhibuqiyao，其实，只要便利店已“新陈代谢”功能，不断开发新产品和新服务，以满足新，奇，在年轻的消费者心理的特殊品种，而这些商品和服务的价格不敏感，所以，只要企业的追求的灵活性和用好，将能够在强手之间的能力。最重要的是，很多人并不想这样做如便利店，这样的“小项目”销售，为便利店，目前经营者提供一个机会。

“便利”与“春”韦然陆“两江”，“北京，上海”有胜

房费吁哦分析人士说，全国的便利店发展是长三角，珠三角地区最好的发展已进入快速增长阶段，上海已经进入了并购阶段，北京方面也已在发展的早期阶段，从过渡阶段的快速增长。

周拥有信心地说：“中国的发展便利店，便利店的巨大潜力，我对中国持乐观态度，中国将在不久的将来，以便利商店的上市公司主要业务的诞生。”

有鉴于此，中国的便利店的发展并不像有些人认为这是蛋糕。

但是，周勇仍然提醒业界，主要依靠如最近上海方便的便利店服务的盈利能力，设立“速递公司，”推出“预服务”，这是一个发展趋势便利店，便利店将是一场革命。便利店是一个服务性行业，不依赖于商品的利润，便利店是最有价值的品牌，网络和支持系统。

此外，目前的成功是一个便利店的规模，而失败的核心所在，是管理的规模。有些便利公司退出市场，如上海在21世纪，超市发等，事实上，问题不在于业务，但已被人为折腾死了。他说，中国经历了大规模的以协助2078年，该公司甚至十多年的发展后仍然没有更好的大转折，为什么？因为摊位也过度竞争，定位，秋千，扯皮，服务不好。

周镛认为，便利店的品牌和技术来赢得市场和便利店竞争的趋势，其实还没有真正开始。尽管竞争随处可见密切便利店，国际品牌还没有在国内拥有便利店的竞争力构成了重大威胁，是应用之间的斗争，不管开发环境，品牌形象，技术手段，也正与国际标准存在较大差距。便利店，真正的竞争是：对“客户的信赖”的品牌，快速复制，持续的服务和业务创新标准的商业模式，物流信息技术集成和支持的能力;混合总部和储存自己的优势。从商业角度看，货物，服务和营销创新是关键，从管理角度看，物流信息系统和业务管理是关键。整体而言，特许经营的发展，调动总部和商店的倡议是关键。当到达便利店后，一方面发展到一定规模，依靠品牌吸引顾客，另一方面对技术的依赖，以吸引经销商。因此，便利店的成功将最终取决于品牌和技术，特许经营总部和两个活动结合便利店是一个完整的系统，但总部不是“警察”，这是一个“服务”的组织。

从出生到便利店的增长晔泰已走过了一点时间了，这个行业这朵心“希望花”在不久的将来，也许它会开花。