排面管理是一个现代化的大型连锁超市是一个基本的管理，不仅是维护我们的表面清洁，美丽和饱满行，和我们的补给，价格标签关于规范发挥重要作用。为此，我们必须高度重视管理和特殊配方面部一排排方管理有关规定。商店所有包装机（包括堆头，端架，挂蚊帐和其他特殊陈位）组根据类数，并清楚地显示，负责管理人员，表面由排面管理的宣传卡（管理卡责任区与工作人员的照片，工号，内容是负责包装机号码，服务，监督电话，团购咨询电话）。

一，为了明确各商品的具体职责管理排面，特别是为基础的表面管理部行，排在分区方面，在在每个工作表面行领导负责的管理员。

二，行面对管理员的具体职责如下：

便携机管理员负责其排放的表面（包括堆头，端架，挂蚊帐和其他特殊陈位）承担具体职责的主要责任是如下：

1，责任是负责货物，货架，显示补充，发挥价格标签;

2，责任负责检查的配置和价格标签;

3，责任的商品展示区和地表行负责整理（包括在显示器创新活动）;

4，该地区负责产品质量，包括保质期的商品管理和商品在质量，包装完整的管理;

5，区域内，货架上的商品，地板，墙壁等清洁;

6，的防盗标签内负责责任区设置;

7，对滞销的商品负责收回架，退货和包装机调整;

8，区域内商品市场调研负责，调查报告提交给该司，调整的意见;

9，在意思是“to”时使用“and”该地区的责任是负责产品推广;

三，背后每天面对管理员的工作内容和时间安排如下：

（一），卫生如下：

1。商店每前一天做的是责任区的工作和外货架层板，卫生用品的价格;

2。每星期二和货物的责任大陆架地区进行卫生大扫除，使无粉尘，负责本地区，没有偏移，没有污点;

3。营运期出现的健康问题，需要做的地方，发现清洁;

（二）价格标签如下：

十几分钟前，商店，后面面临管理员或安排有关人员负责包装机和相应的直立?框架，挂网，展览空间所有的价格标签，持久性有机污染物的检查，所有的价格标签，在其相应的产品放在左边的起始位，以确保货物价格的变化，损坏，过时的迹象，有污迹或过期的价格标签，应及时更换和删除。

（三），补给如下：

1，行方管理人员必须熟悉自己的所有商品管理排面，以掌握供应商的包装货物的占有权飞机订单的日期，根据实际情况供货订单，以便在上午十时半在同一天通过这课科长（如该日暂时停止或上午和下午班，必须完成关于提前1）条，从表面的所有行首席检查管理员的命令后，上午11:30在总结前一天，传输部门的工作人员补充补充;

2，每出的地表条件行今早（短缺的货物和短缺的原因）已进行了一项关于同前一天10:30调查时，连同文件下令实施的经验教训，不再后续治疗;

3，行面临的命令已经下了，来跟踪的货物到达的情况下，立即通知该署补充会员提供商品管理员，部门给予补充没有到来的原因，以补充必须迅速查明和跟进解决方案;

4，对脱销物品应置于了一个单一的身份和清晰的订单日期和预计抵达日期;

（四），包装机的维修和恢复如下：

1，理货：排面未经同意的情况下管排每一天的视察表面管理员，请科科长情况下，任何人不得将商品包装机取代，扩大或缩小，排他的脸时间管理员或安排的飞机维修和整理行有关人员及失踪的上品时间加载，确保表面整洁行，美丽和充满

2，减少工作：行面临的管理员负责本地区（包括相应的直立和N帧，挂起净展览空间等）的商品恢复工作，不属于该区域的商品，应在5分钟内恢复，对新鲜，熟食，冷冻商品，一旦发现将立即恢复。

（五）工作质量如下：

行责任表面积，管理员须每日对自我的商品质量检查，主要的商品的保质期，商品损害是否有或没有修改和地区是否脱落，如条码检查，确保无日期，无损伤，无退化和不脱落和其他条码质量。

（六），排面调整如下：

一）行面临的管理员日常工作应根据观察和相关数据，以提高产品销售包装机，往往是该司的表面长排的反馈进行调整的意见，经讨论和有效完成后，调整的表面特定行;

二）在第一课新的到达通知很长，部，并就新安排，在这里展示从管理员，完成对显示器表面调整特定行;

（七），转让如下：

便携机管理员须本周星期一，星期五，在商品价格，商品结构，推广活动的主要竞争对手至少有两个，新的领域，如市场研究，并提交一份详细的市场调查报告。

（八），对管理员的评价措施：
对上述工作的管理员完成，将直接影响每月的绩效评估。商店在课堂上作为一个单元由科长或工头每天每个员工的日常工作职责和工作标准，根据以上检查评估，如果没有实施有一个地方或不标准的工作质量天运作扣分1分钟，在类的宣传栏宣传组的工作。由司，白天在工作人员的每月统计评价考核综合评价分数，而每月的考核评估，作为商店或命名杰出员工季度或评价企业的重要依据之一。