1。相关概念如下：

1）订货周期：从该订货直到下一次间隔订单

2）存货周转率：单位时间内的存货周转数;计算如下：销售成本/平均存货;

3）安全库存（最小存货）：显示商品的安全库存为最小显示完整的需求

4）物流模式：分为直接交付，直接，分配，三种如下：

①，直接传送如下：

在订货库存供应商美德，收到的商品直接送到商店，以便接受教训;

本公司是一家大型商场的物流模式;

②，通过如下：

商店订单后，货物的供应商将派出由一个配送中心，配送中心，然后转移到商品完好无损，一个单一的库存;

这种物流模式在购物广场，标准存在于超级市场，商店和新鲜;

③，分布如下：

总部采购司，订单，仓储配送中心，直销店下按分配一个可以。

这种物流模式是一个商店主要物流标准模型;

2。时要考虑的因素订购如下：

（1）销售的因素：常滞销度;节的销售，预计每周销售;

（2）存货因素：现有库存;

（3）促进因素：公司或是否有合适的供应商（购买礼品和奖品，赎回等）的推广活动;

（4）改变价格因素：是否有回调后，任何特殊的促销或销售价格，是否有城市的价格调整减少或增加等;

（5）显示因素：是否有直立?画面显示，是否有其他特殊显示器（挂网，显示器等）;是否扩大或缩小显示表面等;

（6）假期因素：元旦，春节，“五。一个“端午节”，10.1，“中秋节等;

（7）季节，气候因素：常变换的商品滞销的四个季度，下一次上课时，天气趋势;

（8）储存成本：更大的库存和劳动力成本的投资将会增加，而租金费用的损失将增加;

（9）股票进行分析：一方面类缺货原因分析改变，如客户订单，商品寿命（成周期变化的看法秩序，逐渐进入成长阶段的原因），等等。“商业登记“

3。订购数量计算如下：

订货量=（订单周期间隔+入住日）*平均+安全库存-现有库存每日销售

注：1。平均每日销售数量不是一个固定的数字，我们必须充分考虑上述情况，“订货被视为”因素;

2。英寸行除了要面对比数字显示和库存区域显示其他有足够的熟悉清单;

4。在目前的订单有问题如下：

一）盲令如下：

①以销售人员，现有库存不明白最基本的元素，但也没有考虑其他因素影响秩序，造成不合理的数量，供应短缺或库存积压的高潮;

②在系统的细节对供应商的所有商品直接选择商品的补充，在部分供应商造成了不制造或供应的商品仍然是订单;

2无计划订购：为了不设置固定的一天，每星期的货物的供应商，而是为了找出面子行或即将失灵，或等到供应商雇用前订货;这两点很容易导致对畅销产品的损失;

3人或汇票如下：

4订购成本过大：因为有盲目秩序，无计划性主张或汇票，订货等现象，所以经常去的员工之间来回商店和办公室，从而增加了人手，但也导致其他费用如电信增加，办公费用，甚至借此机会留在办事处的工作人员制定一个恶劣的工作态度;

5。缺货管理如下：

1）每日缺货数字显示，目前原因的原因进行分析，采取措施，防止缺货在将来再次;

2及时补充，始终后续行动;

3有效利用所确定的股票，结束一缺货很长时间，或者造成一个单一的产品损失。

6。对建立的补充成员岗位如下：

（1）目的和意义：为了规范地区工作的补充，以确保补充合理科学，有效地控制库存结构，使商品库存合理化，标准化，同时减少在办公室停留时间的课程和其他人员，提高工作效率，建立了补充工作人员职位。

（2）补货成员函数如下：

1，对所有合理订货，负责进行正常的过程中，经常看到的库存量，以确保种群结构，科学和及时反馈关于区域经理的问题，合理性;

2，负责对一阶海报订货各阶级（由该司完成量）和及时跟进他们的到来和显示（采购要求必须显示）;

3，每个文件的促销产品和促销商品的库存各类负责所作的第一批订单（由该司完成量）和及时跟进的地点;

4，以跟进日报提到了详细的用品上品并及时反馈给有关的供应商或相关类原因或解决了我们更大的供应商和股票所引起的问题导致的原因各阶级，要及时进行反馈对区域经理;

5，针对各类型负责返回一个单一的生产和印刷;

6，其他地区经理的工作安排完成;

（3）补充流程如下：

第一，课程的第一课每天的所有供应商到每周计划的补充，而内不同类别的货架根据区域分工数量，将是每一个货架的责任人，执行的排放路面管理，通过手写踊跃，为管理员飞机订单，管理员只能根据自己的包装机，是该地区的商品负责;

第二，手工订单后签署的管理员在上午九排面每天支付审查和签署这一课课长，才可以生效;

第三，部分在签署行政令后，每日10:00前手交付工人的下一轮增资的订单，然后补充工作人员的实际情况，填写到供应。

第四，补充订单已收到手工作业系统后，订货：进入业务管理系统-采购计划-制定采购计划-在选择课程的新订单不-点击添加-修改-保存新的-双单击添加一个号码-输入补给品-采购分解-清单，找出秩序，根据印刷-审计-传真;

第五，补充订单的传真成员，然后电话确认供应商是否收到明确的订货，并准备相应的记录。

（4），注意事项如下：

1，常规的书面要求：一方面手工填写订单必须完成以下步骤：类做，供应商，日期，商品名称，规格，现有库存独家方面，每周销售量评估，订货，其他要求填写备注一栏，如要求代号等如下：

（1），供应商，日期：注明的供应商，以便补充类的长度人员将手订单进行分类整理，以加快工作效率;月，以便补充类的文件长度成员询问，电源跟踪。
（2），条码：条码清楚写明正确的，作为一个印刷模糊价格可能难以确定的数字（如3和8,6 and 0,7和1，等一些结果），因此，在原则，要求见实物复制条码，不仅复制。
（3），名称，规格：项目指标写作必须与价格标签名称，在有一致的条形码错误和缺货的情况，，只有名称和计算机数据的一致性，以检查正确的条形码，补给。
（4），单位数量：计量单位必须精确到最小的单位，如1，文章，袋，盒，瓶，而不是使用的盒，箱，袋及其他计量单位，因为实际情况一商品的实际数量和计算机数据包规格不配合的模糊箱，计量等单位少数将允许，对部分货物的数量必须与填充量不一致，或在供应短缺造成的库存积压的发生，对填数应根据实际包装规格，增加或减少转换倍数。

2，司通知某个特定的供应商补充日期和补充收据必须在三天内单后交付;

3，此前一天的书面订货，查看库存，避免库存积压;

4，原则上供应商，可以只填写一个货物一个星期，个别大公司或非常受欢迎的商品，使单周未来两年（堆头，氮，）除飞机;

5，部门了解每天的销售和库存量，努力合理的限度内，以补充控制;

6，直立的N货架补充相关产品由管理员根据排放表面商品的性质是负责的工作补充;

7，直立侧货架货物应每周定期的后续行动，原则上，上下一次性星期一，三，五和及时跟进下订单，直立上品原则的补充，超过3天，同时保持充分发挥销售基础;

8，商品订单应注意是否税收购价格调整，无论数量有限，设置是否有益处，活动，持续时间等大量;

9，补充补充的每个订单的成员当天传输到供应商的执行情况，未能及时传播到转播;

10，下单后，长期和各阶层调度面临的管理员，补充供应工作人员受跟进的地位，及时到达，对未交付，减少运输和交付问题，例如物种是不完整的，及时反馈，后续行动解决;

11，后交货秩序的一部分，是不会发送到找出原因，及时采取补救措施，并通知相关科长或跟进治疗区域经理;

12，所有的手手递补充订单一个成员应该签署后面，却是完成后的一个教训传播很长经过管理员类包装机维持一个星期，以便缺货后，调查明原因，掌握有关人员的相应责任。

13，该司的统计短缺的商品，每出一天上午10时前（具体原因进行详细说明）向他支付确定的原因和后续补给供应一天。

建议：一个完整的系统模块，为了看到在当前的库存，日销售，周销售和月销售数据，以保障合理，以提供良好的数据参考。