几个管理问题的超市品种如下：

首先，确定了物种的数量
1，在店内店一开始，采购经理采购部的基础上作出的布局，以确定零售商业类的食品和货物的业务的具体项目和生产储存“管理产品附表人数类数项目。“工作时间表应提交的记录部;
2，“管理食品名单”和企业货物出新店铺的具体项目，3个月内进行审查。检讨会在经营部，采购部，商店经理，店铺经理，参与商品和参与与研讨会根据决议修订，修订后的运营时间表应提交的记录部;
3，以上时间表成立，采购经理，食品应查明，他们都被锁产品激活码的象征;
二，对食品的数量调整
调整食品商店按照下列程序如下：
1，存储产品，该项目总数的调整。原则上，食品商店的总数应该保持稳定，可在下列情况下调整了食品数量如下：
甲，固定电话商店显着变化;
乙，商店经营类别类别应该考虑竞争和商业的变化发生了重大变化。
这些情况的变化，一些商品的商店，以确定与第一次调整根据的方法。
2，各类货物，在项目的数量调整如下：
在各类商品数量，调整必须基于食品总数保持平衡为前提。食物的项目数量调整核决定的权力的规定确定了以下原则参考如下：
甲，一些类之间的调整和在班级之间由采购监督审计，由处长批准的采购采购经理负责调整食品的采购经理相同的食品;
B，非在同一类商品的采购之间调整的项目数量和种类之间在同一部门的调整的采购指导，采购，审计，采购部长的批准司长作了经理。
操作人员的服务标准和要求由


三米微笑，热情的服务：客户来在该地区，该负责人要主动应上曲地区，微笑礼貌地与客户的欢迎和热情为病人提供所需的服务。在这样做的同时，这些任务必须满足以下要求如下：
1，总是面带微笑，语气要委婉，不管客户支付任何注意，我们必须耐心回答顾客提出的任何问题，客户的要求，在不违反原则，并在不影响存储的店铺的利益的情况下，应可应付。
2，介绍产品，是现实的：货物的正确描述的优点，缺点，以及职能;每个员工必须相当区域的商品熟悉的技术资料和各种技术产品的正确把握。
3，以确定客户购买产品，应主动向他们提供在试验机的过程中主动试验机服务，客户的客户介绍的方法，注意事项的程序。
4，如果客户提出一些不合理的要求，应根据商店系统为客户提供耐心地解释说，缺乏沟通，他们必须及时与部门主管或值班经理取得联系的主管或经理协助，不得允许和嘈杂的行为客户之间的争议。
5，客户服务在同一时间：千万不要忘记，很多人说，“欢迎你，请带好，欢迎您，这是我应该做的”等礼貌的条件。
6，如果客户需要特殊服务，如：送货服务。必须正确处理按照商店的规定，它不应该承诺的客户，如果客户要求安装的大门传输方式，应报主管或经理，或在“客户服务登记填写这个”。
7，值班应进行步话机与答案的呼吁，要有礼貌，涉及内容不是很容易谈了对讲机，应当通过电话沟通。
8，当听到电话响，你应回答尽快，原则上超过3声，应主动说“对不起之前的对话”，我应该说，“早上好，电力部门，”或“你好，电力部门，我是ⅹⅹⅹ。“最佳告诉对方你的名字。
9，因为没有客户信用卡客户应设法说服他们的客户接待卡处理客户。




超市补货管理要求

检查是否主层补充以下原则如下：
1）不足或当缺货补充，补充的商品时，必须整齐放置商品数量的
II.Replenishment区域优先事项：时限结束直立架
3Fill货物订单输入：主要食品一般食品推广食品
4FIFO
5Do不会阻止访问，但不影响客户的购物
6Replenishment时间不能任意改变包装机
7.补货，同样的渠道放货卡板，同时不能超过3个，并应在同一侧放置
（8）。增资后的第一个通道结束清理到库区过剩库存回来，垃圾送到指定的位置




在超市的价格标签管理的要求填写如下：

甲公司通过使用标准的“XXX定价条例”的执行价格标签。
2短期促销活动：在为期两天凡推广优惠，推广期内可随时更换的“实价”标价，但应在商场，柜台显着的标志优惠的原因，规模和显着的折扣率，优惠期间，超过期限，应立即恢复到原来的。
3凡观众的折扣，优惠或价外的礼物和其他方法的整体销售，我们都必须使用密码，降价标签（黄色）的使用。
四限时销售：如果时间期限，在4小时内有限的销售，在销售时的时限来取代“实价”标价（蓝绿色），但须黄色的价格标签生产（卡）在原来的“实价”价格标签插入签署方，黄色价格标签应标明降价原因，削减率或折扣率，有时间限制的销售时间。时间后，商品价格应立即恢复到原来的。
5价格标签，以填补
a）项目：如果一种商品，它也应在代码完成的项目和货物;否否，应填写商品的计算机代码（）内部码;
二）原产地：应标明的商品生产厂行政区域的位置（× ×国家/ × ×地区，北京，天津，上海，重庆等省市，可以直接标记）;的品牌公司生产的产品应标明“起源“;进口应确定各自的国家，不仅表明组装公司以外的地点，商品进口慢性肾病，应标明”大会“字;
三）名称：全名应标明商品（包括产品质量和结构）;
四）品牌名称：是指商品贸易名称;
五）规格：详情商品规格填充着，涉及计量单位，你应该使用的计量单位的法律;
f）价格：由填写了所有的计算机打印的价格标签的价格表核准的价格;
七）单位：计量和标准化的法律部门应当书面说明;
h）无价格章节：价格标签填写，核实后详细介绍了兼职委员的邮票价格，核心价格的章节。核价章印红墨水。
6价格标签，该公司必须实行的制度，实行商品价格标签制度，我们必须标价的价格范围，价格的准确性，明确的书面货物签署合适的地点，货物的标志，标志着醒目，价格变动应及时更换。
7不得高于商品价格较高的销售。
8产品质量，结构和其他指标应该是具体的出价。
9个商品价格，始终使用阿拉伯数字表示的人民币金额。
10卡后确定货物的原产地生产的，应标明“品牌的制作人”字




在不同的定价策略，产品市场占有率如下：

一般来说，市场占有率分为五个阶段，这五个阶段的定价策略应该是不同的如下：
超过74％的市场占有率：此阶段是一个高级的状态，价格绝对应该降低价格的策略，以加快货物的转，产生利润。
42％ -有74％的市场份额：这一阶段寡头垄断的状态，所以利润也不会有太多的单位，仍应采取战略小的利润。
26％ - 42％的市场份额：这个阶段的分散状态，通常不会在激烈的市场竞争，供应商愿意采取更优惠的价格或其他报酬或零售商交易单位，以确保更加有利可图。
11％ - 26％的市场份额：这个阶段，影响状态，在市场中生存，至少应该分享这个城市。这样的商品价格自然较分散状态灵活的市场份额，超市的采购人员应当更多地利用了大量的采购优势，取得更好的价格，并创建一个合理的利润。
7％ -市场份额11％：这相态存在，即，供应商和业界认可的价值，但供应商很难从中获利。
然而，我们也应该使用的折扣，广告或促销成本和销售成本和弱点，多一点时间，与供货商谈判取得最好的价格。
署代表在所收取的税（副）的部门检查的实施合理的管理
全部门参观，了解以下情况，并立即采取适当行动如下：
1，商店的工作人员（包括现场工作人员）是否是一个长期逗留餐厅，更衣室，地下室和其他非工作场所。
2，商店的过道是明确的，3，纸箱，空托盘，垃圾被删除。
4，吃饭时，发送的对象是否留店。
5，“孤儿”，使再循环和回收的部门的监督。
6，促销，商品陈列架一边是整洁，干净，饱满配合，

7，持久性有机污染物是正确的位置。
8，经营设备9，操作安全，10，定期维修了解情况。
11，商店工作人员的工作态度是严重的，12，纪律是好的。
13，异常情况的处理。
14，检查店前\
15，工作如下：
1，人类活动和行动部门，支持
2，紧急处置后立即（副）李
3，操作机械设备前检查是否结束的位置，定位是否收费叉车，办公电脑和相关设备的电源关闭。
4，填写交接书工作