明尼阿波利斯 - Supervalu在这里表示，它已经重组了其销售业务，使所有企业的唯一责任和独立的零售业态用于行销，除了保存，一个批量一个执行 - 。Janel Haugarth

哈内尔Haugarth

Haugarth，原执行副总裁兼总裁和Supervalu的供应链服务组织的首席营运官，将保留她的责任，同时增加供应链与执行副总裁，销售和物流服务零售。史蒂夫Jungmann，谁是执行副总裁，零售商店，商品销售，已经离开了公司。

Jungmann，是中央人民政府业内资深人士，只是一直在工作了大约一年。

“当史蒂夫Jungmann被雇用，它实际上是一个两难的局面，说：”何塞Tamez，管理中的猎头公司奥斯汀，丹佛办事处的合伙人迈克尔。 “这都和该公司的困难局面是，它也不得不做他的零售经验不足。当他被聘为据了解，他需要时间来学习业务，但问题是，他们没有对在职训练的时间。“

扩大Haugarth的作用，他说，在许多方面使意识。

“这不是一个好时间去了大规模搜索，并尝试从外面引进的人。他们现在需要的是连续性，并在其管理团队的稳定，再加上我觉得是很重要的遗产。哈内尔有那么 - 她一直在那里等了很久，她是很受欢迎和广受尊重，是对那些与本公司几年许多人连接到过去“。

在合并是一个由Supervalu努力做好利用作为一个单一的公司，其营销活动的开展工作的一部分，克雷格Herkert，总裁兼首席执行官上周表示。

“巩固一个领导下的所有商品在我们的努力是我们的行动，以降低商品成本，获得了我们的推广基金的公平分享的自然进程，”他说。 “这不是在我们的战略改变，但一个战术行动，以加快我们的能力，充分利用与供应商谈判的规模。”

为此，Supervalu计划举办世界前400强供应商与供应商峰会在本月晚些时候“建立伙伴关系，使我们赢得提供更多合适的这一举动更多单位零售价格，”Herkert说。

Supervalu拥有“可能是太依赖于工资按业绩津贴，”他补充说，“她和我一致认为，巨大的挑战正在从一种的业绩了。当然，这将是我们的会议在本月晚些时候的大讨论。“

Haugarth，谁与Supervalu已超过30年，自2006年以来一直负责供应链服务。

“哈内尔的工作经验与供应商和独立零售商的紧密合作，给了她一本行业独特的视角，”Herkert指出。 “她有什么才能成为一个成功的超本地零售商的深刻理解，她的领导能力将是至关重要的帮助实现其目标Supervalu成为美国的邻里杂货店。”