一巡逻存储的内容
1）店店前的内容
旅游
内容
员工
1，部门工作人员是否正常出勤
2，工作人员工具，仪器仪表遵守
3，是否有工作人员的工作安排清晨
上品
1，补充新鲜的商品完成
2，警示，成品是否增资显示
3，堆头，结束了持久性有机污染物卡帧飞行
4，赔率和复苏的目的
清洁
1，门口是干净
2，地板，玻璃，收银台
是否清洁
3，通道干净，光滑
4，厕所干净
5，商品是否清洁完成
其他
阿购物车到位和
2，购物袋已到位和
3，前5号铺收银区分钟准备
4，无线电准备
2商店的黑箱作业的内容
旅游
分类
内容
市场
1，是否有客户保留
2，存储音乐，是否关闭
3，店铺接近
4，空调，空调关闭
5，购物车，是否所有收入的回报位
6，制冷设备正在制定窗帘，屋顶
7，关掉不必要的照明是
8，商店内的托盘，垃圾和可用性空间的其他治疗
现金
1，收银机被关闭
2，是否所有的现金交出
3，日常经营现金
完全锁定在跳马
4，金库保险箱和门是锁着的
行动之间的
1，水，电，气的安全关闭
2，把新鲜的专用设备是
3，手术室，设备，用具是完全干净的完成
4，冷藏温度正常
一）旅游商店销售峰值
相应内容
分类
内容
上品
1，是否有商品短缺
2，货物是否良好的品质
3，堆头，展示架结束已满，或需要承担
紧急补充
4，商店是否畅通无阻
5，持久性有机污染物的价格牌是正确的（内容，地点，价格）
员工
1，存放在任何时候员工的工作中
2，促销，商店的工作人员是否规定的程序运作
3，工作人员是否违反纪律
其他
1，商店的销售新闻广播
是否
2，客户线在收银了太长
3，及时收回
车
4，审计部，秩序
5，在以人是否正常流动入口
6，在店外是否正常流量
2个专门巡逻存储
相应内容
分类
内容
财政部
1，财政部锁是安全的，有或没有异常
2，跳马报警系统是否正常工作
3，每日现金存入银行安全
接收区
1，运载工具，是否有交通堵塞，多长时间等待卸货的时间，对临时增加工作人员
2，是新鲜及通讯收到货物优先
3，接收面积通畅，百货公司和食品分开堆放
促销专区
1，直立/结束帧显示是丰满
2，持久性有机污染物的价格卡是否关闭，是否正确
3，展示商品是美丽的，有吸引力的
4，堆头/结束帧损坏的物品及时处理，分散
零星供应及时，寻
项目
服务区
1，在规模收益数额表，工作人员需要支持
2，客户服务人员的态度规范
3，申诉人，如何
首先，请注意
巡逻店
一）旅游商店不得影响客户的原则购物
2巡回举行的“顾客第一店”的原则，遇到客户要求他们立即回答，解释，严禁随意的划
3旅游商店应该以身作则，教育工作人员有强烈的责任感
4名导游在商店发现问题要记录在案，并及时解决问题时为
二，表的应用
巡逻店
发表部的巡逻，在明确管理部门的时间界定各级表存储和日常巡逻工作的商店存储操作。这家商店的经理应遵循的执行和监督这个值班经理，部门经理和主管的过程如何遵循日常工作流程的内容，形式的正确使用。作为繁琐的工作，重复性作业，许多日常事务将提供如果你不经常被忽略或遗忘在国内和国外该表是指对许多大型折扣商店实例和成功的实践经验发展是由经理是一个非常实际的工作流程的设计。该工具的正确使用，您可以有效地提高各级管理人员的工作效率，提高标准化工作水平，更好地维持一个高标准的商店的日常运作。因此，商店的工作人员可以在管理混乱各级保持合理性和有效性的事务管理。此表存储各级管理人员应以日常使用和保存3个月。经理，部门经理负责现场检查桌下使用，并作为一项重要的基础，定期评价。
首先，请注意
巡逻店
一）旅游商店不得影响客户的原则购物
2巡回举行的“顾客第一店”的原则，遇到客户要求他们立即回答解释，是严格禁止的抽签
3旅游商店应该以身作则，教育工作人员有强烈的责任感
4名导游在商店发现问题要记录在案，并及时解决问题时为
二，表的应用
巡逻店
行动中发出的巡逻部具有明确的管理商店的各级工作人员确定了日常巡逻店的时间和工作流程表的存储。这家商店的经理应遵循的执行和监督这个值班经理，部门经理和主管的过程不遵循日常工作流程的内容，形式的正确使用。作为繁琐的工作，可重复性，对一些日常事务提供操作如果你不经常被忽略或遗忘在国内和国外该表是指对许多大型折扣商店实例和实践经验开发成功的经理人是由一个工作流程非常实际的设计。该工具的正确使用，您可以有效地提高各级管理人员的工作效率，提高标准化工作水平，更好地维持一个高标准的商店的日常运作。因此，商店的工作人员可以在管理混乱各级保持合理性和有效性的事务管理。此表存储各级管理人员应以日常使用和保存3个月。经理，部门经理负责现场检查桌下使用，并作为一项重要的基础，定期评价。
