供应商在超市收费，对供应商的各种临时收费最头疼，如果不事先列出费用的合同条款。

根据是否征收临时通知供应商，可分为收取费用，恕不另行通知。这超级市场供应商收取的通知之前，暂时掌管一费，收费金额，并要求供应商的书面批准，恕不另行通知收取费用，超级市场将供应商的指控之前完全不知道这件事，供应商应和解的唯一的结当他们发现了费用扣除贷款。

对于超市的临时收费，供应商仍然有一些相应的策略，以应付。

阿费

1，定义收费动机

收费，超级市场，将有内部文件或通知。有时候，采购人员的责任的好处之一还编造出一个战术临时负责，这种情况下，往往变相买方要求供应商的回扣，如果供应商不遵守，如买家将发行一商品订单的及时性的合作的促销商品，展架，等创建性的协调。因此，确定临时收费动机的目的是有针对性，以便能够处理零售商。

超市供应商可能会要求出示正式文件或公告，确定是否收费不是一个公司的行为，你也可以说与采购人员，影射政府收费的具体动机。对于超市采购人员个人的行为完全是“临时费用”，供应商仍然要做好私营客车和条件下工作。

2，保持之间的关系
接待情况
在正常的情况下，商业超收费的预算，但预算不是“板上钉钉”，并供应商应该是多少成本只是一个大致的分配数额。如果供应商和采购商之间的关系，更好地在人员采购电荷分布，我们可以得到一些优惠。“人”在超市的临时收费因素，发挥非常关键的作用，一个购买者和管理人员类别发挥决定或对重要的作用，临时执教的大小决定的一部分，供应商必须在这人多次功夫。，可以说，只要各自的类别做好商品供应和买手，管理人员之间的关系，那么收费问题，买方或经理往往会宽松“在一个临时费的具体数额分配”将是供应商的决定。

良好的客户关系也反映在超市的供应商情况的内部动态，及时了解。供应商业务的人，除了采购，工作人员不把他们的工作条件各自类别的工作，有关的人或部分业务被允许在其他超市也进行妥善处理的关系。这样，一方面保证供应的货物的自由流动，超级市场，另一方面超市的内部信息，也可以不错的主意。例如，超市决定使用周年作出临时负责做文章，您可以从中得知此信息，为您向他们提供临时收费，见当然大有裨益。

3，讨价还价

任何一个超市供应商不会轻易放弃在临时负责，但不能与在关于临时超市收费问题的谈判应围绕以下几点展开如下：

（1），坦诚沟通，超市之间，而不是友好协商，而不是由个人意气用事，“令人信服的理由的人，并动之以情”，做好说服工作。阿比较著名的果冻生产商已与业务人员因收费问题，连锁超市的临时工作，在超市的总部办公室，打，最终演变成与高层对抗果冻制造商超市，和果冻制造商急于退出闭域。

（2）超市在其他类似的证明，这种营销和相同规模的商店的竞争趋势，并没有这项收费，或者收费不高。例如，超市店的赞助费需8000元，供应商可以显示其他类似超市的费用只有3000元以下。

（3）资料的使用发言。可以在超市公司的年度或季度销售额，毛利率，利润率和净利润将一份简要报告的其他资料，提供给超市采购人员，这表明超市公司的利润相当有限，超级市场，如果不是临时收费的松散，然后在超市公司的业务将更加恶化。一旦超市的采购人员打算说服上级帮助，以减少临时收费金额，供应商，也是提供的数据证明。

（4）超市表示，收集成本将导致公司的经营成本和较高的，在商品供过于求的现象在超市零售价格比其他类似超市没有竞争优势，对直接影响供应商品的销售。

（五）采购人员的业务提供者可以向超市投诉，要爱国运动，一旦答应超市的费用不会成为老板同意，他们将受到惩罚，甚至被该公司“火”。

4，使用其他超市镇压

供应商可以在主管谁大惊小怪的主要竞争对手超级市场。为暂时性的问题“费用拉锯”期间，供应商可以选择在一个或几个品牌的最畅销的单一产品，在做好价格促销或赠品促销的超市有影响力的的影响，并有良好的显示位置如直立显示或结束帧显示，消费者对超市形成了鲜明的对比效果收费碱基对，促使收费超市作出让步。

5，使用“拖延”战术

当谈判与超市在无法维持的局面，该供应商的业务可以战略性地使用“拖延”战术，例如，允许该公司高级职员，在与超市的具体谈判。这样做一方面有利于拖延，另一方面，供应商表示，临时收费严重。同时，业务工作人员来说，我们可以由上级难以处理收费问题，免除自己的责任。最关键的一点是，资深工作人员具有较高的谈判技巧和能力，而大量的资源，可以用各种手段使超市在被临时减免。

6，对所需的成本而不是

对于超市而言，其年度档收费的预算，然后层层分解到每一个采购人员的头部，超市类通常只使用费，以完成他们的情况评估，并不仅限于特定来源的访问收费。因此，在一定的使用费，而不是另一种类型的接入费用，采购人员是可以接受的。因此，暂时不收费减免，供应商可以直接带来销量增长的成本，而不是直接提高销售成本，如堆头费，马克费，宣传费，而不是节日费，储存费，赞助。

恕不另行通知收取

一个获取和保留临时收费文件

超市被迫临时费用扣除后，供应商将要索取收据，并要求详细的收费，收费时间，数额和其他债券等。这些文件可在超市未来的谈判应收款，在解决纠纷起到一定作用。内容也是该项目的费用。

2，严正书面陈述

超市不知道情况会迫使供应商收取临时费，一旦事实已经发生，供应商必须通知该公司的名义发出的信信中明确指出了临时收费造成的损失。此通知信发送到一个最佳的高级官员超市，以引起超市供应商认真回应。

3，其他超市是一个战略市场倾斜

其他超市的一个战略市场倾斜，目的是让压力超市支付一定数额，迫使在随后的制约，最关键的是它的临时收费的价格手段，人为造成的超级市场使用价格劣势。此外，您还可以促进合作的后续行动的人员，交货及时，等了一个临时的减少程度。

使用此策略应该知道，如果你想做的事，在超市这样的话，为的程度和时间应相对温和，短期使用的策略，不应导致两败俱伤。举例来说，有没有预告的情况方便食品超市供应商，因为与收费强烈不满，因此，当超市接近安全库存的货物清单，供应商总是推迟几天交货时间，在超市的产生商品包装机，库存紧张，使下一个临时收费，供应商的成本，相对减少了很多。

4，同时加强与其他供应商

对抗是最强大的联合斗争。如果在同一类的供应商抵制超市，或由服务供应商协会呼吁大规模抵制，这是不言而喻超市的影响更多的供应商