经理的零售选择一直是困难的事情，空降兵很难说服人的大学生，培养，花了很大努力，但数年才能离开没有几个，然后从内部晋升，而不是任何人都可以在商店的经理。作为一名经理，不仅有良好的基本素质，而且也有一些高于平均水平的人员的能力。作为一个领导者和店铺经理，我想我们应该具备的基本素质包括“硬质”和“软质”两个方面。

“硬质”的如下：

1，诚实的性格。诚信是根据能力发挥，其中包括一个人的伦理，道德，品格和作风。在谈及非面前，贪婪，是该公司的诚信，而且个人的完整性。管理者必须有良好的行为和品德，以树立榜样，管理者必须花费更多的时间，磨练自己，以便产生渗透的结果。

2，身体健康。“身体是革命的首都。“零售的时间比正常工作时，该店铺经常超过12小时运作。往往还需要做艰苦的体力劳动，能承受长期的抗疲劳试验。

3，阳光的心境。动态存储的背后必须有一个“阳光”的商店经理。经理每天都面临着许多意想不到的问题和挑战，工作组的工作和业绩的压力，在这些困难和压力，面对时代的时间长，加上管理，采取积极的态度，带领工作人员在轻松的环境下工作的。在工作人员不能姑息，但不能过度批评，而且还必须调动工作人员专门负责的高度责任感和敬业精神，做好店铺的气氛，而且还销售目标的完成有信心用自己的行动，并说服缓刑人员，让店他们是否有一个长期积极的态度是非常重要的。

他们是否具备这些素质，是在经理人的当你需要注意，这些品质来自然居，没有不要紧，其中大部分可以逐步发展选择。

这里的“软质量”，指的是技能和能力，其中包括数如下：

1，优秀的营销技巧。商店销售商品的经理不仅要熟悉，而且还需要有深刻的理解能力。商店物品，如能够有权判断什么是最畅销的产品，滞销产品，为产品畅销，滞销商品，如何处理？究竟有什么方法出售？在最畅销，类别等，都需要熟悉一些库存。

2，有能力教培训下属。作为一个这么长时间商店的经理，必须服从“老师”和能够提供服务的辅助人员的工作人员的缺点，即需要能够充分理解并不能在给定的任务时，帮助工作人员的办事员，完成为实现目标，另一方面，销售员的权利，如对工作人员进行技能培训，产品知识领域，以提高性能提示，使工作人员的能力得到充分发挥。

3，良好的人际关系处理能力。对管理者的角色有联系，因此，需要比前一个经理，一个良好的关系，以及与工作人员之间的良好关系经理和同级更多，当然，也与供应商，客户和其他客户，妥善处理关系。脸笑，Zuitian，腰软，手脚快---标准应该是图像的内部阿庆嫂沙家浜，管理者如何处理都轻松。

4，总结了学习能力。但社会是一个信息化社会，始终是新产品层出不穷，那么经理需要不断学习新知识，一个强大的竞争对手，新的市场，技术变化，需要不断学习和总结的经理。虽然零售业的经验是非常专注的业务，但不得在与时代躺在睡的经验，只有具有一定的自我管理能力和学习能力，并有一些商业经验或经理，他们没有经历过将被淘汰。

5，与实际工作技能。作为经理人，让下属人愿意接受他的指挥下，最好是尽一切。没有自己的一切，但必须尽一切努力，但做好事。这经理人最容易受到雇员接受。

6，店铺管理能力。车间管理能力，包括人员，组织能力，沟通能力，业务规划能力，财务管理，数据分析等，这对人力，财务管理能力的使用。这些功能必须通过专业学习和培训。