商店周，每周汇总，统计报告，销售数据在各个部门，包括各部门的销售，毛利，销售组合的比例，日均销售额和每日销售在他们各自的数据比例周，和其他指标。在面对这样一份报告，如何这些复杂的数据，在一个合理的一天一天到达的措施和办法，存储管理是必不可少的。

报告的分析，重点从以下方面展开如下：

一）首先，从每星期总销售额的比例每天销售额，看到繁忙的一周时间中，数天，让店员将帮助安排工作和休息，而且要在分析报告应注意一些特殊的日子，例如假期，意外集团购买，工资日（主要是在大型厂矿机关商店，主要销售从这里）。大多数中小型商店在星期五，六，日3比其他时段（小便利店，销售天尤其是在消费水平低，上周末，可能是因为消费群体的大型超市购物，而是一个尖锐其下降的现象），它应在繁忙时段到来之前，对商品的供应，并减少工作人员离开，以提高服务人员的倡议。

2As可以从商店毛利率毛利率和部门的每日最高及利润低。现在，综合性大型购物中心，在10?12％的毛利率，毛利率超市15?18％，便利店，毛利率可能是20％左右。事实上，综合毛利率水平不是一成不变的，因为它会因假期的到来。一般来说，假日，高利润的产品，将大大改善，从而商店有一定的额外的保证金，这将有助于使商店经理和安排，补充合理的利润计划。

3The来自各部门的贡献，是安排由高向低的毛利率可以看出，一般安排如下：文具，塑料五金，针织品，小食品，乐为导向，酒精和烟草，肉类，食品，粮食和石油。管理员可以逐步调整单一产品的价格和商品货物和利润的一般结构，促使综合毛利率的贡献率，减少差距。有助于提高该部门应增加对毛利率较低的商品部门应加强努力，以适应了解消费者需求的目标客户群的贡献的努力商品毛利率。例如：肉产品将是在夏季的到来导致销售下降。这应该是最畅销的产品，增加夏季转移的位置。某一特定部门可成为利润的商品供应出的结果，使整个部门的利润率（有时甚至是相同的销售额，但利润下降了很多），要求商店根据自身情况作出的贡献，强调利润的商品库存，并为一个单一的提案交付货物配送中心合理要求。

4According的报告可以有效地改善毛利率。如果本周的毛利率低于预期水平，可以毛利率和各部门的销售额构成比人为地调整。例如：一个星期的整体毛利率为17％，低于市场预期的18％，毛利率为其中快餐食品的销售占28.71％，但毛利率为18.5％，以改善整体毛利率，我们可以增加小型食品和废气排放量和显示表面，以促进销售及提高汽车销售品种构成比例，以达到改善整体利润的目的。有效提高毛利率的方法如下：（1）改善高比商品部门的毛利率组成。应当指出的是：答：毛利率可能会很高，可能是季节性的商品（如雨季，雨伞销售）以上;湾毛利率可能很高，但容易磨损，高企的商品;（2），以减少低利润的构成比的部门;（3）加强高比毛利率部门销售组合;（4）若构成比同一部门更应该发展高利润产品。但是，并非完全绝对，以提高我们的整体毛利率，使销售组合减少。应该是不同的个性，特点，使用的物品的有效组合，以满足客户的不同需求，使一个综合毛利润的增长。

5According定指标，商店比例确定货物清单。对商品库存的所有部门是否适当的库存是否能有效发挥效益，该商品的性能指标，我们判断，交叉比率。越高交叉比率的商品，它意味着更有效的，跨至少保证200的比例。如果100被定义为将保证金的资本和商品同样数额，如果风险负担，滞销商品和损失帐户，然后，它不会受益。交叉的公司总部的统一税率部门目标首先是成立，然后商店自行调整按销售额中确定的目标，各部门的实际情况，计算出适当的存货。计算方法：假定有一个销售目标为5400.00万元部门，销售额29.7％，与B混合比，跨比的C为133％的目标毛利率D组19％，那么，毛利率贡献为E = b的×深= 29.7％× 19％= 5.643％，目标营业额比F =三/四=十九分之一百三十三= 7倍，目标库存克= 1 /女= 54 / 7 = 7.714万源。“商业登记“
每周报告作为过去一段时间的声明，只作为今后参考的准备，绝不能盲目相信过去。过去的分析，以便为未来做好准备工作，通过分析，我们应该大胆和超前的预测，使我们的商店每周发挥真正成为经营决策的来源，使超市的每一个决定都脚踏实地，真正面向数据和科学。