配送是基于用户的订单要求，职位物流分商品，交付工作，并与已交付货物的收货人的活动好。它是流通加工，整理，分类，分级，交付，服务设备，以及对一系列的活动，收集运输。通过分销，物流活动最终能够达到;此外，分布增加产品价值的活动，也有助于提高企业的竞争力。然而，完成销售活动，必须付出代价，这意味着分销成本。

分布的管理是配送的目标，即满足了客户服务和一定程度的分布之间找到一种平衡的成本：在一些分销成本，对于改善客户服务水平，或在一定的客户服务水平因此最低配送成本。本文重点，使分销成本的五项战略上最小的客户服务一定水平。

1。混合策略。混合策略是由企业自行完成了分销业务的一部分，另一部分外包给第三方物流完成。这一战略的基本思想，尽管采用纯策略（即配送活动，或者完全由企业自身来完成，或完全外包给第三方物流完成）易形成一定的经济规模，简化管理，但由于产品品种多变，规格多样，销售等情况不采取超出配送一定的水平，纯策略的方式，不仅不能达到规模经济，但也导致规模不经济。混合策略的使用，合理安排，以完成自己的销售和外包给第三方物流完成传递，从而以最低的成本配送。

例如，货轮上的生产企业，以满足整个输水国家的1000家美国方面的需求六个仓库的建设并拥有自己的船队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统计划投资在芝加哥七百点〇〇万美元建立一个新的仓库，由物料处理系统的新类型陪同。提交审议，董事会的计划，它发现它，不仅耗资巨大，而且还可以兴建仓库或不能满足需要。因此，企业不重视公共仓库租赁。结果表明，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上现有的仓储设施，企业所需的存储空间就足够了，但只有20人购买设备的总投资成本，10万元亿外包运费，加上租金，而且还远未高达700.000万元。

2。在战略上的差异。差异化战略的指导思想是：不同的产品特性，客户服务水平也不同。当多个产品线的企业，我们不能所有产品都是根据客户的服务水平和配送相同的标准，而是在产品的特点，销售水平，设立不同的股票，运输和不同方式的不同储存地点，忽略了产品的分销成本的差异会增加不必要的。

例如，一家公司生产的化学添加剂，以降低成本，根据不同的产品分类销售比例：广泛的产品的销售额超过总销售额的70％左右，B产品约占20％，C级占产品，而10％左右。阿合适的产品，在所有销售点的公司与拥有股票，B产品只在一个区域分销中心的库存和销售网点在所有没有库存，与一个区域分销中心C产品是不成立的清单，只有在工厂的仓库库存只。经过一段时间的运行，这种方法已经被证明是成功的，公司的整体销售成本减少了20％。

3。此次合并的战略。合并策略包含两个层次，一是合并传递方法，另一种是一个共同的分布。

分发方式合并。安排车辆完成配送企业的任务，使车辆的装载量和充分利用，使满载设备充分，是一个重要的途径，以降低成本。由于产品品种，不仅包装形式，储存和运输性质的不同，在体积密度，也往往是相去甚远。一个装机容量的车辆，只要一个主要货物装卸能力往往达成，但大量的闲置产能，只有一个相反装载货物体积小，密度，似乎汽车包装完整，其实满车底加载。在这两种情况实际上造成了浪费。配备了合理，对不同大小的装载货物的数量，您不仅可以达到满负荷执行的严重性，而且也使车辆的有效容积充分利用取得最佳效果。最好是通过计算机计算与卡车货物的最佳解决方案。
一个共同的分布。联合分布的属性层次交流，合作也是已知的分布集中。它是一个使用了大量的公共设施，配送方式，其标准运作模式相同的分布少数公司合资成立是：在中央机构，在统一指挥和调度，主要业务分布活动（或资产关系的）联合行动，在合作的更大范围内的地面行动配合，普遍的一种或一系列的分销服务的客户数。

这种分布，有两种情况：第一，中小制造业，零售部门的劳动企业之间实现一个共同的配送，这是同行业或在中小型制造，零售和分销公司，同一地区的运输单少，低效率的联合分布情况下，不仅企业将降低销售成本，销售能力的互补，而且有利于减轻城市交通挤塞，提高运载工具的使用率，第二之间的人数中小企业对于一个给定大小的用户，由于材料与少量的配送中心，车辆利用率低，综合配送中心，配送中心的规定数目的用户提供在一个共同的分布。

4。推迟战略。在传统的调度配送，股票多数是基于对未来市场需求预测，音量设置，使存在的风险预测，当预测不符合实际的需求数量和在股市出现太多或太少，从而增加配送成本。其基本思路是延迟产品的外观，形状战略，其生产，装配，分销，应推迟到收到客户订单为尽可能多的，然后确定。

一旦订单必须接受快速反应，因此拖延战术，是信息的基本前提，通过非常快。在一般情况下，推迟企业战略的实施应具备以下基本条件：（1）产品特点：模块化产品价值密度高度，有一个特定的配置文件，产品特性，易于表达，定制后，可以改变音量产品或重量;（2）生产技术特征：模块化产品设计，设备，高智能个性化的技术，其基本过程是不是非常不同的;（3）市场特征：产品生命周期短，销售波动性大，激烈的价格竞争，在市场大的变化，准备时间短的产品。

该战略的实施推迟常用的方法有两种：生产延迟（或形成延迟）和物流延迟（或时间延迟），但往往是流通加工活动，但推迟了分销战略的实施可能会推迟通过产生方法也可以用时间延迟方法。一个具体的行动中，经常发生的地区，如标签（形成延迟），包装（形成延迟），装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。

美国生产之一，通过延迟策略改变提供服务的方式使用金枪鱼罐头的企业，降低库存水平。这个企业的历史，增加不同的市场设计的市场份额有几个标签，产品在整个生产和发运到销售商店仓库。由于客户的喜好各不相同，几个品牌的同一产品往往是最畅销的品牌，但是缺货，而另一些滞销品牌镇流器。为了解决这个问题，企业要改变以往的做法，而不是在标签运往各配送中心储存厂产品，在收到的所有销售网点的要求具体命令，然后按照指定的自己的品牌标志贴上相应的渠道标签，从而有效地解决了彼得之间缺乏这种矛盾上升，从而减少库存。

5。标准化策略。标准化的策略是尽量减少发行成本的增加所造成的各种变化，尽可能多地标准件，模块化产品可能使用。如服装制造商生产的服装按照标准规则，直到顾客只买调整，根据客户的体型。标准化战略的使用需要，从产品设计制造商将开始使消费者的立场考虑如何省钱，而不是等到产品生产形状分销成本，我们必须考虑什么技术，以降低配送成本。