1，展示商品
如显示模式上展示商品的基本问题，排面的大小，空间，紧凑的程度都是重要的因素影响商品的销售，增加客户单位的核心方法是“与显示相关的。”也就是说，根据商品和商品因素与客户之间的关联的消费习惯进行合理的显示屏，使客户能够直接的重视，从而增加了客户机遇价格上涨。据权威研究超过70％的客户购买决策，作出的商店内，这个比例取决于你的货物是否有足够的重视程度。我们可以想像：一位女顾客走进商店，如果开始只是买一包饼干，但在选举过程中看到了饮料，吃饼干口渴的方式，采取了一瓶，这个单位是小康没有问题？因此，饼干和饮料的这两大类的相关性应该被放置在同一个地方尽可能。
2，营销服务人员的技能
很多人知道有这么一个典型的例子：一个原来只想买到百货公司的止痛药后，包的顾客出售毒品迪是一个完整的员工和药物无关的5万多人民币价值的商品销售。也许这个故事不是真的，但至少说明了市场营销技能的重要性。其雇员，专业的态度，工作热情质量，商品价格和熟悉与营销技巧，好或坏的决定，因此，有关培训和教育是必不可少的。
3，促销活动的影响
两者以改善客户的价格促销。如果存储不到9元，平均客运单位，也未必会不时至少10美元来购买礼物或某些商品的活动，赎回，以此来提高客户的交易金额一票。特别是对低价格吸引顾客，这些活动应集中于促进，甚至有针对性的事情。如优惠券，积点，回扣，积分卡的其他问题等，都是有效的手段，以改善客户单位。
关闭商店的低价格，上述三个因素是密不可分的。
从以上分析可以低价商店为客户作出以下调整有关如下：
（1）人力资源：预备役人员到位，并根据公司组织的规则和有关的所有工作人员培训等一系列规章。与此同时，产品知识和销售安排的培训，使工作人员熟悉自己的产品和价格，以及人员培训，特别是，有一个问题，商店雇员和解雇审查不合格，无法取代;
（2）督导组如下：
阿，对坏的商店最重，在一个星期来调整规划，商品销售，显示调整;
乙，提高服务质量，监督营销技能;
（3）商品部：拿出价格调整方案，完善，尽快谈判和项目实施服务;
（4）物流中心：加快执行效率，进一步严格规范填写，库存卡，以协助他们更深刻地体会清单;
（5）规划署：使这个月的宣传计划和实施;
通过上述情况下，应该能够知道如何进行客运单位和存储管理。虽然分析的目的是便利店，但在相同的方式，大型卖场是同样有效。在大型商店，可以针对不同行业的客运单位和分析（不同时期比较），根据上述分析，找出原因，这就是集中在这个问题对症下药的管理，而不是胡子，眉毛和抓住。