1，识字

蓝斯登原则：当你攀爬时，一定要保持梯子清洁，否则可能滑下。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

评论：前进和后退的测量，而不是只对一个两难的境地，重如被遗忘，和党的可能Chongrubujing。

卢维斯定理：谦虚不是自己想得太坏，但不希望自己的。

提出者：美国心理学家每小时卢维斯。

评论：如果你想获得自己的好，这很容易让别人觉得不好。

布里亚托利定理：测试是否一个人的智力优势，但只有他的头脑可同时容纳两种相反的意见不会影响他们的生活技能采取行动。

提出者：法国社会心理学家hmTory了。

评论：认为可以是相反的，可能是相辅相成的。

2，伞

刺猬理论：刺猬靠拢对方在寒冷的天气温暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

评论：保持密切的一个重要方法Naishi保持适当距离。

鲦鱼效应：从个人到个人的小型鱼常常群居，并带有强烈的人，天生的领袖。本节控制领导人的行为背后的鱼拆除后会失去自我控制的一部分小鱼，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼仍在完成之前，而不是盲目跟从。

提出者：德国动物学家霍斯特。

评论如下：

1，在悲剧的领导，始终是决策。

2，下属觉得最没劲的是，他们遵循了最贫穷的领导之一。

雷包袱规则：在您开始建立合作和信任，我们要记住当语言：1，最重要的四个字是：我承认我犯过错误的。

2，最重要的短期反应是：你做了一件好事！

3，最重要的六个字是：你觉得呢？

4，最重要的5个字是：让我们共同努力！

5，最重要的话是：值得一试！

6，最重要的三个词是：谢谢！

7，最重要的词是：让我们的。

8，最重要的字是：您。

提出者：美国管理科学家Leibao富。

评论：记住经常使用，它使你少花钱多。

洛伯定理：对于一个管理者，最重要是不是你当时的情况存在，但你不能发生的事情的存在。

提出者：美国管理科学家河洛伯。

评论：如果您只想让下属听你的，那么当你不在身边时，他们不知道听谁的。

3，通讯

斯坦纳定理：在哪里幸存的少，他们在那里听到的更多。

提出者：美国心理学家stSteiner。

评论：只有好的倾听他人，以便更好地表达自己。

费斯诺定理：一两只耳朵，但只有一个嘴巴，这意味着人应该多听少说。

提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理湖费斯诺。

评论：说得太多，并表示将成为障碍，这样做的。

投诉效果：在抱怨，该公司或业主必须总比没有该人或该人的投诉在胃埋成功的公司，远远超过人们的工作有公司。

提出者：美国密歇根大学社会研究所1中国科学院，埋怨催化剂，改变现状的不合理。

2，牢骚虽不总是正确的，但严重的抱怨，但总是如此。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，金属线和一个金属板件连接使用的尖端放电棒埋在地下，因此到电力和地面逐步和带来的云为了保护建筑物等避免雷击。

评论：好疏浚会通过，将能够领导一个。

4，协调

氨基酸组合效应：人类蛋白质组成，8种氨基酸，只要有一个内容，在其他7种蛋白质的缺乏，不能合成。

评论：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机一些零部件的落后，与美国相比，但考虑到设计的整体表现，它可以提升，速度，应急反应等，成为当时世界一流。

评论：所谓最佳整体，Naishi个人的最佳组合。

磨合效应：新组装机通过使用一段时间，摩擦表面加工马克变得更加精致和加密在一起。

评论：要实现一个完整的适合当双方有必要作出放手。

5，指南

波特定理：当遭受许多批评，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们太奔波的参数开始思考反驳批评。

提出者：英国行为学家lwPorter

评论：总盯着下属的失误，是领导者的最大错误。

蓝斯登定律：合作与朋友，更有趣的工作，受父亲。

提出者：美国管理学家蓝斯登

评论：可敬不可亲，最后硬景，对无威，往往失去权力的权利。

吉尔伯特的定律：最稳定的信号危机的工作，没有人告诉你怎么做。

提出者：英国人力培训专家湾吉尔伯特

评论：真正危险的是你说话，没有人是危险的。

管理局的暗示效应：一化学家称，他将考验加速瓶的气味蔓延，他打开一瓶15秒后，前排学生的举手说，他闻到这种气味，而背面人们一个接一个在手，说他已经听到，其实瓶中什么。

评论：迷信是容易上当，盲目将盲从。

6，组织

奥尼尔定理：所有的政治都是地方政治。

支持者：美国前众议院主席奥尼尔

评论：只有能够亲身感受到这一点，人们会认为这是真的。

定位效应：社会心理学家们提出了考验召开会议：让人们自由选择座位，经过短暂休息重新进入室内室外的座位，这样的五至六倍，发现大多数人的第一选择乘坐郭席位。

评论：不管他们的发现，一般人并不想轻易改变它。

Yiqibuen定理：如果你遇到的工作人员和不承认，或忘记他的名字，那么你的公司太大了点。

提交者：英国斯蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。Yiqibuen评论：一旦店铺摊位太多，你很难把它很快。

7，文化

吉格勒定理：除了生命本身，没有必要实行后天。

提交者：美国培训专家吉格吉格勒评论：水无辽阔，人不养不人才他们免费的产品。

犬獒效应：当狗的藏族青年成长的牙齿咬的时候，可以把它们的主人在一个封闭的环境，没有食物和水，让这些小狗自翔咬，什么是活着的狗离开，这只是被称为獒dogs.10狗说，产生獒。

评论：困境是建立强大的学校。

8，美味

近因效应：最近或最后的印象，人的认识有很大的影响。

提出者：美国社会心理学家Luoqin泗。评论：结果往往会被视为一个过程的摘要。

酒井法则：在招聘时，用尽一切手段来施加各种方式，最好是变成一个好公司本身，因此人们自然会走到一起。

提交者：日本企业管理顾问酒井正宪。评论：你不能吸引人才，不会比现有的人员不得不离开少。

我希望能造型美观美国这是一个很好的效果：漂亮的人，很容易误认为是其他方面他或她很好。

九，任命

奥格尔维法则：如果我们每个人雇用超过我们自己，我们能成为巨人公司。

支持者：美国奥格尔维。奥美，奥美总裁。

评论：如果您使用的人比你更糟糕，那么他们只能使事情不如你。

皮埃尔。卡丹定理：一加一不等于二用人方面，他们可能为零。

提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。

评论：组合失当，往往失去了整体优势，进入最佳配置。妥善安排之前

10，激励

马蝇效应：再懒惰的马，只要有苍蝇咬他的马，这将是充满活力，快速运行。

评论：有正确的刺激，将有正确的响应。

倒U形假说：当一个人兴奋的是温和的，是可以best.When一个人是有点兴奋，有时没有，没有激励做好，因此，当一个人非常兴奋时随之而来的压力可能使他能够完成这项工作的完成。之所以世界网坛名将贝克尔被称为常胜将军，它的秘密，在比赛的开始，是完成以防止过度兴奋之一，但仍能保持半兴奋状态。因此，有些人也将倒U形假说称为“贝克尔境界”之称。

提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。

评论如下：

1，热热情，激情将燃烧的原因。

2，在冷静和清醒，冷静的人在热情的人奉献的热情。

11，研究

特伯论断：找不到在数量上的安全。

提出者：美国经济学家wsTebbe。

评论：数字是死是活。

鄚司恪定理：你得到的第一个问题，不一定是最好的答案。

提出者：美国管理科学家河鄚司恪。

评论：问题的根源是根，要求在棣结束。

12，预测

罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响，以决定自己的命运，但总是向前看。

提交者：IBM公司，美国前总统页罗杰斯。

评论：只是想漂移，几乎没有乌托邦。

酒井定律：戴一块手表的人知道确切的时间，穿着两只手表，一个人很少人会不知道。

提出者：英国心理学家山口酒井。

评论：如果参照选举的错误，将无法准确比较。

该隧道的视觉效果：一个人在隧道谁的，他刚刚看到的之前和之后的视野很窄的领域。

评论：1，非扩展心，很难打开局面。

2，视野不宽，在道路也将暗示脚。

13，目标

巴菲特定律：在其他人都投了当地的资金来投资，你并不富裕。

支持者：美国巴菲特。

评论如下：

1，善于走自己的路，可能采取其他的人从来没有走在街上。

2，功能弼，优势不是很好。

古特雷定理：各地出口是另一个入口。

提出者：美国管理科学家瓦特古特里奇。

对一个目标评论：是下一个目标的基础是，下一个目标是上一个目标的延续。

14，计划

列文定理：那些犹豫，谁拖延计划不能进行通常是因为他们有能力的人，是不能肯定。

提出者：法国管理学家山口李文。

评论：如果没有计划的能力，唯一一次后悔。

弗罗斯特定律：在隔离墙的建设要知道什么响，把环英寸。

提交者：wpFrost美国思想家。

评论：在明确的边界开始，并最终超越界限，不会补。

15日，工作人员

波克定理：只有在争论，唯一可能的最佳思想的诞生和最好的决定。

支持者：美国约翰逊詹姆斯波尔克总经理。

评论：没有冲突，没有磨合，争论了较高的理论。

楔形定理：即使你已经有了一个自信的，但如果你有相反观点，10位朋友，你是很难动摇

倡议者：洛杉矶加州大学经济学家Yiwoweiqi。

评论如下：

1，不听的时候不应该有偏见，都不能没有听完独立意识。

2，恐惧开始分歧，恐怕最后的协商一致的意见。

16，决策

福克兰定律：没有必要作出决定，有必要不作决定。

提出者：法国管理学家dlFalkland群岛。

评论：当我不知道怎么做，最好的行动当然是不采取任何行动。

王论断：犹豫不决，当然可以消除一些错误的东西的机会，但是也失去了成功的机会。

提出者：美籍华裔企业家博士汪广。

评论：优柔寡断使从好到差可以果断的危机出现转机好事。

17，执行

Geruisite定理：杰出的执行战略，必须以优秀的结合，可有效。

提出者：美国企业家每小时Geruisite。

评论：好做真正的更好，更扎实，确实好。

吉德林定律：写得很清楚的问题，已经解决了一半。

提交者：通用汽车公司管理顾问查尔斯林积德。

评论：混乱的思想，不可能有秩序的行动。

18日，信息

欧胜的定律：信息和情报首先，钱滚滚而来。

提出者：美国企业家smWolfson。

评论：您可以得到多少将取决于有多少你知道。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明了一种雷达，它是与其他雷达传输信号的最大区别不仅是接收信号，它不会被敌人的反雷达装置发现。

评论：由身份不明的人，谁没有在以藏蒙在鼓里好管。

19监督

小池定理：越是沉迷，更直接的是要抓住和保持。

提交者：日本管理学者小池国王。

评论：自恋难以明确，自以为是不喜欢批评。

海勒的定律：当人们知道他们的性能进行了测试时，我们会加倍努力。

提交者：英国科学家每小时管理海勒。

注释只有在相互信任的情况：监督，将成为推动力量。