家乐福将落户山西 美特好组团抗衡外资

　　这几天，山西当地各大零售商颇为紧张，因为“狼”来了。

　　2009年1月6日，法国零售巨头家乐福敲定落户山西。为了增强对抗外资巨头并“过冬”的抵抗力，山西最大超市企业美特好连锁超市股份有限公司（下称“美特好”）昨日携手当地10大地市超市企业共同投资成立物流中心，并计划未来11家企业资本联动，以股份制形式成立实体企业，打造山西零售业“巨无霸”。

　　此前，沃尔玛已经进驻山西，虽然目前在太原仅一家门店，但已占据当地10％~20％的市场份额，而且由于沃尔玛的存在，曾经还迫使太原田森一家超市停业。

　　“外资的实力不容小觑，我们必须有所举措，晋商的一大特点就是竞合，因此我们首先加入欧洲自愿连锁组织SPAR，进行规模化采购，并吸纳欧洲先进的生鲜管理和自有品牌产品经验，增加自身实力。”美特好董事长、总裁储德群告诉《第一财经日报》，在美特好的牵头下，包括大同华林、阳泉华龙、长治博源、朔州百福、忻州华美、吕梁新宇、晋中田森等在内的11家山西当地零售企业都加盟了SPAR，目前已启动联合采购。

　　昨日，11家超市企业宣布以股份制形式组建山西美特好物流有限公司，其中美特好占股51％，其余股份由另10家企业平摊。预计整体物流体系建设投资额将达7亿~8亿元，首期投资约2亿元，2009年年底完工启用。

　　“物流中心在太原，然后我们会在长治、大同等地设立数个分中心。”储德群表示，物流中心最大的意义在于可以吸纳联盟成员的代理商加入公司，11家企业持续性统一采购和配送，将原本的零售商变为批发商，使进货渠道扁平化，加上集中采购的优势，物流成本大幅下降50％以上，价格也将进一步下降，提高本土企业市场竞争力。

　　此外，全球金融风暴的锋芒正在往二、三线城市蔓延，目前山西地区超市也面临较大压力，经销商需快速回笼资金，零售商不得已缩短供货商应付款账期的时间。美特好2008年的年销售增幅25％，与往年持平，但利润增幅小于10％，低于往年的20％。

　　“所以我们还想进一步加强资本合作，以股份制形式成立一个新实体公司，然后整体打包上市，抱团‘过冬’，具体事宜将在春节后启动。”山西田森集团董事长杜寅午透露。

　　11家联盟企业共拥有100家门店，年销售突破80亿元。储德群的想法是，希望新实体公司以美特好为主导，可能公司名称将保留“美特好”品牌，在进行各家企业的尽职调查后，其余10家本地超市企业将各自资产注入到该公司，再进行架构调整和适当改制后整体上市，形成山西零售业“巨无霸”。

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美特好超市简介

　　美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。

　　公司以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任，秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的经营理念，积极开拓，勇于创新，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，开创融合式经营发展的新模式，确立了独特的品牌优势。为实现“新鲜美特好”、“开心购物美特好”、“在美特好、您省得更多”、“应有尽有美特好”、“享受电影到星美”、“想唱就唱 幸福欢唱美特好”、“中西融和 时尚餐厅”、“干净快捷 早餐去早早”的定位目标，核心理念。多年来，美特好与国内外广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客，倾心培育，合力打造，时尚、休闲、新鲜、超值的企业形象。

　　聚焦长处，好中求大，以煤炭厚能，晋商诚信，建设华北（山西、内蒙、河北、天津、北京）、华东地区（长江三角洲）乃至全国的零售服务市场。2006年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。2006年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。