如果商店联营公司相信一个品牌，机会是他们的支持将擦上购物。这是思想的背后破土，私人品牌推广家庭美元的

去年进行的。

这家零售商将其新的家庭美食饼干发送优惠券到48家门店，使员工可以尝试他们。几个星期后，它跑了一场比赛，看哪个商店能卖最饼干。那些没有获得现金奖励。

产生的事件这样一个庞大的销售电梯，家庭美元推出了cookie的比赛chainwide。销售电梯同样好。家庭美元的私人品牌部门副总裁Rachide，“玛丽说，”我们想激励我们的团队成员来驱动销售的饼干，以促进更大的审判我们的购物者之间。 Rachide没有透露销售电梯。

的努力是为什么家庭美元10家零售商之一 SN 在第二届十大杰出商店品牌的促销承认。

事实上，零售商认识到，自有品牌的成功，不仅仅是产品创新依赖。它还需要一个营销计划，获取消费者对品牌的兴趣和兴奋。

因此??，公司正在加强促销活动，运行一切从高价值的样车赠品抽奖活动，提供免费的杂货袋充满了自有品牌的食品直接到消费者家。

SN 选择下列措施，各种标准，包括原创性的基础上，高价值的奖品;能力产生消费的兴奋和参与的品牌;以网络为中心的功能;和关系一个原因营销平台。所有的程序都是在过去18个月执行。

它们按字母顺序显示。

1. BI - LO出去的球

   莫尔丁，SC - BI - LO挖掘到美国的消遣，以刺激其品牌专卖店的审判去年春天

   消费者购买四个参与南主页和/或高级护理用品，在一个事务中，他们的忠诚卡收到券有效期到2010年南卡罗来纳州雄斗鸡或克莱姆森老虎家在卡罗来纳州哥伦比亚，SC体育场的比赛的免费门票，或在克莱姆森格Kingsmore体育场，资深大律师券赎回在体育场。

   BI - LO分布在所谓的“无面”的推广约2500票，根据凯蒂巴蒂斯塔，BI - LO的活动和体育营销经理

   的目标是驱动其自有品牌部门的销售，而与普通的东西，BI - LO购物有价值的客户。

   商店品牌的忠诚度来自于产品的试用，所以寻找办法，激励消费者，使购买关键的一个私人标签，巴蒂斯塔说 SN “”没有面包推广BI - LO允许我们的客户尝试，他们可能永远不会尝试自己的东西，“巴蒂斯塔说。 “他们能够品尝一个伟大的产品，并意识到，他们的钱袋子是不作为重创。”BI - LO的

   希望下一次顾客在店里，他们将购买一个品牌的专卖店，一个民族品牌，即使他们没有给出这样做的棒球门票。

2. 布鲁克希尔副食品Camaro的赠品

   泰勒，德克萨斯州 - 布鲁克希尔副食品有限责任公司利用其在得克萨斯汽车赛车场赞助，以促进其食品的俱乐部品牌。

   布鲁克希尔的忠诚卡中的数据表明，家庭从来没有购买的是品牌专卖店促销活动期间，首次尝试品牌

   虽然它经常提供的激励措施，去进一步去年时，设计了一个高价值的抽奖：汽车赠品

   从9月1日至10月12日，购物者赢得了自动进入赢得了2010年的Camaro 2SS购买任何食品俱乐部项目。