，消费者似乎仍然愿意在超市checkstands慈善捐款。

“我们已经通过我们的捐款通过checkstands变得目瞪口呆，”杰克说布朗，董事长兼首席执行官，斯塔特兄弟市场，加利福尼亚圣贝纳迪诺的，这对于粮食银行和其他饥荒收集救灾组织。 “通过2009年全年，我们共收集了超过40万美元一点点，而这一年，最大的六个节日仍然几周里，我们已经超过了50万美元了。”

布朗说，他认为，为增加的原因“是大家已艰难的时刻，他们还记得他们是什么样子了，所以他们想给他们可以让他人的生活更美好。”

普赖斯乔珀超市，斯克内克塔迪，纽约，也看到捐赠攀升，莫娜戈卢布，副总裁，公共关系，消费者和营销服务，说。

要例如，最近完成了连锁圣犹大医院超出目标的筹款活动。 “我们在10,000元比我们所设定的目标越来越多了20,000元，比我们在2009年收集的，”她说。

的链条与收银台捐赠计划的成功部分是基于较强的工作普赖斯乔珀多年来发展起来的以人的捐款是由公司的关系。 “透过提高消费者的转换增强人们的支持，”戈卢布说。在巨鹰，匹兹堡

，“客户继续在他们给予的慷慨，”丹多诺万，连锁店的发言人告诉的南北“/我”，“2010年同等的客户，近年来捐赠水平。“

那未必是Safeway公司，位于加州Pleasanton，案件看到其年度车道的贡献提高了约10％的资金用于癌症研究浸今年1610万美元，去年同期为2008年和18万2009年，公司官员说。

“的扁平化，捐赠出来肯定是由于经济不景气，”布赖恩道林，连锁店的发言人告诉的南北“/我”，“1610万美元，但仍然是一个相当数量的 - 我们继续其中一个最大的企业资金用于乳腺癌的研究捐款，而且这笔钱将发挥很大作用，我们感到非常自豪。“

Save Mart超市，莫德斯托，加利福尼亚州，一些客户的意见反应去年决定改变它的假期，今年的希望工程 - 为客户提供任何捐赠数额的钱，他们选择支持地方粮食银行，而不是选项要求他们“购买”与10元或20元自有品牌食品的产品捐赠给慈善机构预充式包装袋。

“客户告诉我们，虽然他们想提供帮助，甚至10美元，当时是一个小太多了，”罗克韦尔说，艾丽西亚，这家连锁店的发言人。随着越来越多的家庭

在粮食援助，拯救沃尔玛也扩大其食物捐赠方案，包括鲜活银行依赖，她说。

丹尼斯Zegar，总裁和首席执行官的食品对于所有，提供交钥匙收银台超市经营全国各地的捐赠方案，南北向的“/我”，他希望一个强大的赛季。

“为我们在2009年底假期计划捐款，分别增长15％至20％，比2008年，”Zegar说，“我们是乐观的，因为我们开始我们的假期计划今年。”

受粮食提高了所有去饥饿救济慈善机构所有的钱，而且也毫无疑问对援助的需求不断上升，凯西杰克逊的首席第二丰收食品银行总裁说，高达31％以上的需求过去两年。

“我们服务的每月平均有270,000人于去年11月2009年12月，而我们已经在过去一年担任了近10万相当于每天吃饭，”她说。

新鲜轻松邻里市场，加利福尼亚州埃尔塞贡多，表示其员工要求公司进行驱动，今年节日食品。而不是收钱，鲜易正进行店内食品的驱动器要求客户为当地慈善机构捐赠包装商品以及来自每个商店的额外捐款。