现在各大超市和便利店都是在竞争的情况下，艰难的开着。而社区店更是压力大，不仅是超市、便利店、还有社区周围的杂货铺。社区周围的店的位置没有规划，网店的过度的开放，让社区店倍有压力。

其实社区超市规模小但能提供整洁的环境，方便的服务，性价比高的商品。现在人们的生活水平的提高，城市的生活节奏变快，顾客会对自己的休息时间更珍惜，超市的吸引力会下降，社区超市又近有方便，是非常适合这些人们的要求的。所以社区店只要抓住这点，并能在这点上想想，在价格和新鲜度上在进步点，把生鲜做好，社区超市的以后的发展就不会有什么问题了。

面对大超市和便利店的挤压，要找到自己的定位，自己的优势。只要找到自己的竞争力在哪，像大超市没有社区超市的便利，便利店的品种和价格又没有社区店的好，这些都是优势，就在这些上做文章。

找到顾客对那种商品的价格敏感的，也可以对这类商品的价格调整，来做优势。

社区的超市方便如果又能做好生鲜这块，就可能竞争过大超市。但在一开始要舍得花钱，在社区的周围也有一些水果店还有菜市场，这意味着必须要坐好，要花大钱，然后自身的优势和管理经营得当，面对如此多的竞争者都不怕。

社区店是要考虑房租问题的，但不断上涨的房租和人力成本，双重的压力啊。社区超市如何面对自己的成本，之后还要保证利润的?

那么，社区员工就要求高点了，把每个人上班时间都要安排的非常紧凑，让一个人干本来由两个人或三个人来完成的工作，比如一个人身兼收货员、理货员、收银员、防损员等多重角色。如此一来，人员就可以大大缩减，就可以大大提高做事的效率。当然不能光是要求员工做事还要有奖励制度，从员工的角度出发考虑什么样的鼓励比较得当，然后用这些激励员工的意愿，员工的活力激发出来了，会花你钱的人力成本就变成会为你赚钱的人力资本了。

从我们身边的成功的社区超市的例子看，认为店长是运营成败的关键。超市要选出有好的领导人，才会带出好的员工和超市的美好未来。