近年来，由于中国的主要业泰商店的零售业中国迅速崛起，但随之而来的问题日益突出，特别是在位置，困难的问题，限制了发展大卖场，“坚持到底。”

众里寻“网站”数百次

近年来，大卖场涌现全国各地。据不完全统计，仅去年12月，大型连锁超市达成在广州开幕，同时有四个开放形势的一个每4天，甚至一天的速度。而这些超市有一个共同的大事情是这样的：大商店，大部分超过4000平方米。需求是一致的，开放的时间冲突，使竞争焦点是问题的一个原来的位置更加明显。记者在采访中说，在福州发展计划商人开设的超级市场，上半年，沃尔玛，好又多，世纪联华，新华都，以及其他许多著名的国际和国内连锁企业，但商人很难找到，这是不容易找到理想的商业场地。这也是在全国其他城市的现象存在。现在，在超市的发展在所有站点在不同程度上成为一个进退两难的局面。

京客隆京生，副总经理高告诉记者，超市的选址确实是一个问题，因为企业不是店及商店，但经营的商店。阿的商业网络和其他的东西可以改变的，但只有地址不能更改。然而，在缺乏专业训练的队伍目前的位置。再加上的外国商业资本和当地企业资本扩张的涌入，使越来越激烈，在零售行业竞争的商店，零售空间的需求正在增加，这些因素难以定位的问题。

按照以往的惯例，在发展地产发展商是没有事先接触，零售商通常在这些房地产开发完成，运营商将进入。但是，正是因为之间没有良好的沟通和联系，使商业地产项目的发展是难以满足运营商。北京物美商业集团副董事长吴建中认为，这一现象的原因，首先是因为商业地产开发和运营商的需求已经脱节，一些商业房地产的面积，位置，结构等不能满足运营商的需求，导致供需缺口。在市中心商业地产发展的一部分，它的开发成本较高，因为在一个更好的位置，运营商之间的竞争使得它的价格在不断攀升，所以有一个很好的位置不租的现状。在商业房地产开发较偏远的地区，由于不同的优点和缺点很多，出现了商业地产闲置。其次，从经营的角度来看，目前存在着诸如规划滞后的现象，这使得业务的选举地址是更需要考虑他们行动之前业泰浓度，相同的网络，商用网络。

专家认为，大卖场的网站，难以市场竞争和运行机制，房地产业和商业流通和信息不对称通信，商业网点规划滞后等原因，双方的结果。零售和物流行业专家牛从东告诉记者，为超市选址困难的问题是目前最关键的是协调商业地产开发和商业运营，并建立两国之间的接触，以解决orderly房地产业和信息不对称的问题，沟通商业流通。咨询公司房地产开发项目，参与确定，以及商业地产商和运营商可起到有效的沟通作用。同时，发展商雇用了超市的工作人员的研究和开发工作经验可能是一个解决办法。对于网络运营商的集中式网络类似优胜劣汰的现象应通过有效的竞争，充分发挥市场规律的作用，叶态趋向于规范下的市场平衡的影响。

牛东先生认为，从政府的宏观调控的角度业泰的发展，政府应形成合理的计划，同时考虑到合理的网络结构和周围的中小商店的生存和防止出现恶性竞争。各业泰合理规划，将有助于改善周围的人的生活，而且还可以在不同的业泰竞争结构，以保持有限度的竞争状态。商业网点，加强科学规划，严格管理，不只是为了促进工业，合理布局，有效利用资源，更重要的是改善人们的生活质量，创造一个和谐的社会。

据了解，美国和日本等发达国家的零售业务的地点有一个约束机制。例如，在洛杉矶，那里的法律和法规，新的商业建筑，以及休憩用地的运作必须获得工作许可签发。这必须先取得许可证，通过三个门槛，因此，沃尔玛至今仍未在洛杉矶商店。在日本，有大型零售贸易，“站点法”。在韩国，大型商业企业将关闭在周末或减少服务时间，以促进小商店的发展。

全国政协委员，在“两会”物美集团首席执行官张瑞敏，提出：应尽快“城市商业网点规划和管理条例”，使该部的方向，成为首个城市商业网点的规范性文件。城市商业网点规划纳入有关规划和城市建设，限制大型商业网点和无序反垄断，建设，确保城市商业网点合理布局，有序竞争，在此基础上，加强在城市的商业设施的规划和审批的权力，直接或间接的限制和建设的中小型零售企业和大型企业扩张发展的影响，营业管理部，以规范和限制。

“地盘”志谦金

在竞争激烈的零售业，像下棋布局和定位大卖场成立以着全深，或一步错，全盘皆输。这个网站是一个棋局的第一步，它存储了企业在一定意义上的重要作用，正确的站点是经营成功的一半。店铺选址是一项长期投资时与外部环境的变化，其经营因素，随后可以进行调整，以适应外部环境变化的未来商店，发展有密切的关系，而带有坚固的地址，长期的特点将是难以改变一旦建立。因此，在办公时间内商店的位置，你必须有一个发展的眼光，不仅要研究现状，而且还正确预测未来。商店网站是经营者确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同地区有不同的社会环境，地理，人口，交通，城市规划及其他特点，即限制顾客的商店和商业商品，价格，促销选择存储。在确定经营目标和制定经营策略的企业，我们必须考虑到该地区，商店地址，以实现该战略的特性，可实现和可实现的目标。

这是记者日前访问了首都，一些著名的超市，发现不论是城市还是农村地区，多数企业管理后，多年的企业，已在自己的网站选择标准。大型超市选址通常被认为是直接因素：它是不是在人口集中，是在商业或住宅，流动人口，有在附近的居民消费能力的许多超级市场有一个强有力的竞争者的主要领域，没有停车场，什么超市周围的交通情况等。同时，在具体操作位置，所有的企业，也持谨慎态度。

专家建议，提供者应当根据自身特点，以及对环境的特殊要求，请与其他业泰中关系和互补关系，对消费者心理和消费需求，合理分配，认真分析各类零售竞争该网站的发展。