居民在三城市的地区跨越田纳西州，弗吉尼亚州和肯塔基州有一个黑莓的味道。不是手持无线通信设备，但老式的黑莓-甜，多汁，乌黑和您的拇指大小。丹尼谢尔顿生长在附近的新市场，田纳西州的他们，和销售的食品市，由K发起弗吉尼亚- T的食品商店的程序，以帮助当地烟农应付他们之一消失品脱他们奖励的一部分时间摇钱树。

“在7月和8月，每5美元的一家生产在我们的商店出售的当地种植的，说：”史蒂芬史密斯总裁阿宾登，弗吉尼亚州的首席执行官的K -弗吉尼亚- T的食品店。 “我们将带来农民，他们将讨论生产和他们所提出的作物。我们会做的电视广告上使用的一些农民，他们将讨论他们的素质。”

在这一年，“可持续发展”是关键时髦，甜黑莓-和当地桃子，李子，番茄，玉米，土豆，西兰花和花椰菜聚宝盆-只是其中的一个这个家庭有什么区别面和雇员拥有独立其公司的连锁店竞争。的K -弗吉尼亚- T也去的办法，以支持当地的制造商和慈善机构，相信员工的丰富和发展，并为消费者提供一个清洁，有趣和令人兴奋的购物环境，加上竞争力的价格过高。它不仅要生存下去，但在经济不景气的主要竞争环境尚未兴旺这等大连锁店看到温迪克斯，双罗和食品狮要么关闭商店或完全退出。这就是为什么的K -弗吉尼亚- T是被当作杂货店总部2008年度独立零售商荣幸。

作为8000开始平方英尺，史密斯的父亲生物认证消费系统于1955年，今天的K -弗吉尼亚- T的经营食品城92和4个在美国肯塔基州，弗吉尼亚州和田纳西州的超级商店美元，与接近18亿美元年销售额。

除了生产，钾，弗吉尼亚州- T的股票当地筹集的肉。它的工作在基层喂养的牛肉的计划，并曾与羊羔意外击中。杂货店还与当地合作伙伴的植物，包括康尼格拉，佳得乐和百事可乐的，购买产品。这不仅保留当地就业机会，而且节省了环境-天然气-通过使零售商回程产品拥有110万平方英尺的阿宾登集散地。

史密斯先生说，与当地农民的独家条款联手帮助绝缘，如沃尔玛连锁店的竞争对手沃尔玛。但食品城也继续提升其设施和销售人员，以提高其整体价值给客户。

“我们不会比沃尔玛更便宜的沃尔玛，”史密斯先生说。 “这不是我们的目标和使命。但我们不会是百分之二十比他们高。我们有我们的想法是有一定的空间，是在一定比例的沃尔玛，沃尔玛，因为我们提供的伙计一个更好的购物体验。“