超市规划程序步骤
1开发项目规划步骤
（1）确定的主题。该主题的目标将是计划建立在一定的时间和范围内的空间，努力把专题清晰，重点突出。
（2）收集数据。围绕主题，通过多种方式，收集各种资料。
（3）调查市场情况。围绕目标主题，进行全面市场调查的第一手资料。
（4）整理资料和情报。阿的第一手资料，全面的市场调查和随时可用的二手数据，综合成有用的情报，对目标的主题。
（5）提出具体意见。根据实际需要，营销计划提出新思路。
（6）选择选项。将会见创作主题的各项目标，使该计划的具体实施。
（7）制定实施细则。根据选择的程序的各个职能部门和任务分配的细节，分别实施，按照计划和预算监督表。
（8）发展检测技术。提交可行的检验方法和评估标准进行详细的规划建议。
（1）市场营销分析。包括：商品或消费品市场的数量和价值分析，竞争，品牌的商店，品牌和销售分析销售;商店品牌或品牌竞争，产品结构和销售分析销售;商店品牌或竞争品牌对比分析的市场份额，客户和消费者的年龄，性别，分析家庭收入，竞争，品牌或商店的品牌优势和弱点的分析，竞争，品牌或商店品牌的市场细分和产品定位比较分析，竞争，商店品牌或品牌广告费用和广告比较分析的性能;商店的品牌或品牌的竞争，促销活动比较分析;的商店或品牌的竞争品牌公关活动的比较分析;商店品牌或品牌的竞争价格的比较分析战略;商店品牌或品牌的竞争，比较分析，分销策略，竞争，品牌的商店或品牌的店铺布局的比较分析，企业利润和结构分析的成本。
（2）目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位，经营目标，定价策略，分销策略，广告形式和投资预算;重点推广和原则;公共关系活动的重点和原则。

（3）促销活动规划。包括：明确的营销目标，选择促销的形式和内容。
（4）活动的分配计划。包括：定价策略，分销渠道，储存显示;服务质量。
（5）销售管理计划。包括：主管机关的职能;销售目标计划;人员的选拔和培训，营销人员工资标准;销售人员激励机制。
（6）市场反馈和调整。包括：市场信息，市场信息反馈的手段三个反馈整理;会计的业务目标，业务惯例调整。