连锁店，经营范围内作为一个相对独立的实体企业，经营企业，这就像一个细胞，为整个连锁机构，是对自然的重要是不言而喻的。如何使商店的健康发展，立于不败之地，原则和为基层企业的实施和各项经济指标的企业存储在基本单位实施过程中，政策管理，发挥关键的作用。

工作职责
所有员工的连锁门店是一个有机的合作工作组，并担任组长，特派团的经理不仅在执行公司的业务规则的全面实施，创造优秀的销售业绩，提供良好的客户服务，而且还在于因为如何领导，布局商店各部门日常工作的日常工作，深刻理解，掌握和发扬连锁经营的企业文化，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而不仅创造一个愉快的心情，使工作的所有同事的环境，而且也成为企业文化的捍卫者，最大的连锁的集体和长远利益可能最基本的执行链。
在一个商店经理的工作责任链，包括：要理解的经营理念链条;完成公司所发行的指标，发展他们的业务计划，督促各部门落实服务人员的业务计划，组织教育和培训工作人员;监察商店购买商品验收，存货的管理，产品展示等工作内容，监督检查单位的财务管理;主管人事部门工作人员的管理和业绩评价;该公司的执行和宣传活动，印发宣传计划;理解和掌握了销售店的动态，及时调整货架供应比例，监督和店铺门面，徽标，窗户等检查，保持清洁和健康的储存;与客户投诉和处理投诉，处理日常业务似乎是例外， ;参加突发事件作为一家商店的发言人一些公开的活动，该公司的执行发出商品的价格调整。

招聘标准
因此，雇用了一个在对企业的日常管理连锁店选择合适的长度是一个重要的工作，一个合格的管理者必须具备以下条件如下：
指导能力。可以扩充下视野，画龙点睛和远见，他们的专业知识和资源，同时还提供指导，以提高性能的能力;培训能力。根据现行标准管理培训下属，教切实可行的方法，程序和技术，以发挥其作用职务，赢得他的任期。同时，必须寻找泄漏营业额，帮助纠正尽快，并促进其下属的迅速增长的能力，信息，数据，控制能力。消息数据，数据，分析整理，并加以应用的实践，以扬长避短，泄漏的营业额，加强管理，提高的性能，组织领导。如何有效，合理的下属组织，以调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标，正确的判断。这个问题，这次事件应该是客观判断，正确的分析，很快解决问题，专业技能。经营商场，店铺必要的技能和能力，使顾客满意，他们的业务技能。我们怎么能有计划组织人力，物力和财力资源，合理的时间分配，资源整合，提高效率，管理能力。不断发现隐患，加强管理，采取预防措施，使整体作战能力，存储结构合理，自我提高，自我完善的能力。不断学习和更新，在企业发展过程中的专业知识，以配合企业的增长和步伐，不断丰富自己，提高他们能力，职业道德操守。良好的行为和品格高尚，以显示魅力渗透，以便有效力;例子承担责任。一个在商场购物的整个长度，整个团队的领导。什么样的经理人有什么样的员工。扯皮遇事否则，得出一个明确的责任，面对后果。除了这些优点，但应该指出，如零售连锁店和连锁快餐的管理人员的学历要求食品企业的一些连锁店，不是很高，高中可以，有时过高学历的工作人员工作的日常管理未必能够发挥更大的作用。因此，在选择和招聘经理应注意适用的原则，而不是过于雄心勃勃。

评估方法
有了合适的经理，连锁店，应那里的管理评估管理工作若干问题的总部？
商店经理的评估，主要是在“德，能，勤，和”四个方面的成就。“德”特定的政治思想，包括店铺经理，个人素质，职业道德和工作作风。在这方面，主要体现在工作的日常管理工作和行动方面。例如，由于链的特点，许多人可能面临需要培训的案件，这需要一个好的管理者可以言行，给他们的工作经验和知识，告诉人们新的商店经理新经理培养一个新的，为企业的发展作出连锁店的经理义务。“它”主要是指人的能力，在知识，能力和知识水平都，而且还包括实际工作能力，组织能力和体能。例如，在某些紧急情况下商店，经验如何处理突发事件的反应，以及在商店，如何向总部献计献策，有利于储存扩大和发展项目和计划的发展进程。“勤劳”反映了管理者的工作，包括态度：工作积极性，主动性，创造性和纪律等方面的意识。例如零售连锁店，但要注意协调的商业惯例，但由于存储在该行业是零售业，根据行业的特点，要求商品和服务的商店应具有创新和变化，因此，店铺的长度也应该能够轻易掌握瞬息万变的市场机会，与时并进，率领销售网点做好工作。“遗产”，主要是指工作表现。工作表现是一种品德，能，勤，和成就的综合反映。链评估和评价管理，“文物”是一个非常重要和更精确的评估。存储组织商品流通，扩大产品销售，是一家连锁店的基本业务工作和社会责任。连锁店在有限的时间内实现销售或销售货物的大小一方面，反映了另一方面的连锁经营运行机制的有效性，也表明，它要生存和发展能力的大小和他们的商业前景好还是坏。显然，在条件类似的商业利润，连锁商店如果你想创造更高的利润，必须首先创造更高的销售。因此，销售目标（包括销售目标和销售目标）的商店是最基本的业务目标链。一般来说，连锁店的业务表现进行评估，可以从以下几个方面如下：
营业额和利润总额的同步增长;商店工作人员的素质和服务水平上升，库存和管理费用减少，采购成本，市场份额扩大，商品周转加快资本增加利用率;提高认识;广告效果显着。
当然，经理的工作是巨大的，从产品规划，库存管理，成本控制，精细的工作人员出勤，清洁等商场，管理者必须树立榜样，并监督实施。经理的工作完成后，一个成熟的经理，不仅销售，客户服务，内部和外部联络的能力，还要掌握财务，电脑和安全，防火等知识。经理的地位作出决定，这是一个具有挑战性的角色要求。可以毫不夸张地说，在这个职位越来越多管理人员组成，将能够面对最严格的行业和关键。因为这一立场，无疑为你进入熟练的管理，雄厚的第一票。