得克萨斯州奥斯汀 - 全食品市场将可能被称为约翰麦基的创作多年来 - 。但是，这并不意味着他永远是业务经营

沃尔特罗布

在事实上，在去年五月，麦基分出一半的首席执行官沃尔特罗布所有权，谁已联合主席，在创建一个新的行业的公司之一，最具创新的企业管理层次。作为联合首席执行官

，罗布现在直接向董事会 - 而他也成为会员 - 麦基和股份与高层管理人员称号。此前罗布分享了他与AC加洛，谁仍然总裁兼首席营运官联合总裁的头衔。

“这是预计，如果当麦基下台，[罗布]是首席执行官，”安德鲁说狼，一里士满，弗吉尼亚州为基础的BB＆T的资本市场分析师。 “尤其是当公司没有做得很好，麦基正面临来自投资者的热量。

“这承认Walter的更明显的领导，”狼解释。 “交流的领导以身作则可能更多，但他们都至关重要。”截至Robb的升起时间

去年，麦基描述了管理由委员会在全食系统，在其中他和其他高级官员，包括格伦达简弗拉纳根，执行副总裁和首席财政官干部的责任，和吉姆南基，执行副总裁，增长和业务发展。

“从某种意义上说，沃尔特和交流，格伦达，吉姆和我已经全食品市场的联合首席执行官，”麦基说当时的投资者。 “我们以协商一致方式做出我们的决定。我们对待与相互尊重，相互平等。因此，在某些方面，我们只是让外部世界认识到什么已经在过去几年的情况。“

麦基还表示，他不打算回来他在公司的角色了，并且调整了管理团队与他协商。

“约翰多达任何事都是为公司大使，非常好，说：”何塞Tamez，管理中的猎头公司奥斯汀，丹佛办事处的合伙人迈克尔。 “至于这是一个赛格瑞为他主持只移动到，这不一定会发生什么。

“我认为约翰喜欢的角色，他有一大使和作为公司的营销声音。割让的一天到一些日常运作沃尔特会让他有更多时间，他应该选择这样做。“

罗布和盖洛在历史地理上的职责划分，与罗布监督本公司的12个师六，主要是在美国西部，和加洛监督六个部门在美国东部罗布虽然是作为一个业务专家更看到，Gallo的在商品化的优势，观察家说。

罗布于1991年开始他的职业生涯后，作为一个农民，后来他就职于零售商和顾问与以前的全食。他成为该公司的北太平洋地区总裁于1993年，增长了两到17店，其中包括4次并购业务。他成为业务执行副总裁于2000年，2001年和联席总裁兼首席运营官，2004年。自从成为联合CEO

，罗伯已经越来越作为一个公司的发言人，包括CNBC电视频道上的纪录片，其中他捍卫了连锁店的信誉高价格最近出现较明显，而在其他媒体露面。

在接受采访时，去年的华盛顿邮报“/我”，罗布承认链的走向对健康更加重视转变在很大程度上是由麦基领导。

当被问及如果链正在寻求淡化其“美食家”在一个更健康的重视有利于商品，罗布告诉记者，他认为这两个方面是“在全食的DNA。”

“但也许在过剩的美食家十年的事一点得到了平衡，”他说。在他的博客去年

，麦基堆积在Robb的能力赞不绝口：“他的独特的，到什么是真正发生的事情，他的作品已使人们获得更好的观点，做出更好的决策透彻的见解。沃尔特有更多的精力，获得超过半打老百姓做更多的事情结合起来。“