对于一个小商店，保存- A地段有一个非常大的的足迹，以填补。

的有限品种的零售商，明尼阿波利斯的SUPERVALU分工，已设定目标，到2015年翻一番，其店铺数量约2400位置。

条例草案“衫儿，总裁和保存- A地段首席执行官

一些巨大的升值潜力，在美国，在那里没有廉价的杂货商店，专业商店品牌产品和谷底价格普遍比他们在像德国这样的地方要少得多硬折扣格式。“”肯定有经济价值为寻找消费者，当然，我们能够很好地提供该值，SUPERVALU增长的车辆保存- A地段，这是一个很大的原因，“比尔说衫儿，总裁和首席执行官，保存一个批次，在与 SN采访。 “现在很难，折扣格式是一种在美国不发达 - 有保存的一个，地段和阿尔迪和少数其他较小的连锁，然后美元商店 - 但与欧洲相比，和南美，硬折扣是underpenetrated。现在是建立的市场份额，获得一个品牌的建立，是先发的机会。“

该公司已尝试几个新的驱动器加速扩张的机会，其中包括在德克萨斯州的西班牙裔美国人为导向的运营商和药店运营商Rite Aid公司在南卡罗来纳州的10家门店的考验的合作品牌店。此外，一些持牌正在试验新产品，更好的回报，如熟食部门，。

保存一个的地段，它运行其业务总部设在圣路易斯，主要是由独立的持牌经营，长期以来一直为SUPERVALU增长的旗帜。已享有的链上扩张的新的重点，但是，因为克雷格Herkert加入母公司在2009年担任首席执行官。

Herkert，一个沃尔玛的资深人士，曾与该公司在拉丁美洲的小幅面商店的经验，立即挑出保存一个批次的旗帜SUPERVALU的最佳资产之一。加入SUPERVALU后不久，他发出扩大了一倍的旗帜在五年内的店铺数量，步伐有些观察家目标 - 包括一些保存一个很多运营商 - 告诉 SN 可能会达到。

尽管遥远的增长目标，衫儿说，他一直Herkert保存一个批次的旗帜热情的鼓励。“他一直非常看好约保存一个批次，他努力以释放资本，我们需要成长 - 不仅对存储的增长，而且基础设施的增长，因为我们要有不同的想法和行为不同，“衫儿解释。 “我们必须看看我们的组织结构，我们不得不看一下我们的流程，和的事情，我们需要做的就是，经济增长的一个新的水平，并最终公司的规模翻一番。”

支持，在资金的形式来 - 打开保存的所有许可证- A地段的商店有资格获得至少$ 200,000在每家商店的激励资金 - 在资源的形式。 SUPERVALU已在全国各地取得的房地产开发团队，为保存一个大量利用，因为它奉行的扩张计划。

以前保存一个批次有一个较小的内部成长的团队，完全位于圣路易斯的，衫儿解释。现在保存一个批次的团队报告安迪鲱鱼，执行副总裁，负责所有在母公司的增长。新的结构使保存一个批次“在市场的专业知识，”他说。

“这给我们进入房地产发展的人才，在所有的SUPERVALU - 整体的专业团队，更广阔的团队，它确实做出了巨大的差异，有这么多人每天早上醒来，思考，“我如何在我的市场成长的保存，很多的公司吗？”

“例如，现在我们得益于有一个在芝加哥的个人生活在那里，谁知道芝加哥市场，谁是负责保存，一个很多生长在芝加哥。芝加哥的负责人以前住在圣路易斯，并且还负责其他市场。“

传统保存- A地段位置堆栈粮食仓储式，以最大限度地减少劳动力成本。约80％的产品是自有品牌产品，并可以定制，以满足个别市场约15％的SKU。

这些市场专家反映SUPERVALU的整体发展战略，在该公司考察了市场由市场的基础上发展，评价为传统零售业的横幅机会，保存一个很多商店和批发业务的独立客户。

衫儿说，新的结构应该是特别有利于保存一个批次，因为它旨在扩大在西海岸，其中SUPERVALU有一个强大的存在，在传统的零售，但相对较少保存一个很多商店。虽然保存一个很多没有在未来一年该地区的雄心勃勃的发展计划，衫儿表示，该公司计划，以提升在未来两到三年的增长有。

一个地图，保存一个地段的网站上详细介绍了潜在的被许可的增长机会援引100多家新的地点在加利福尼亚州，在俄勒冈州和华盛顿州和50到100每个的机会。其他国家表示有100多保存一个地段位置的机会，包括德克萨斯州和佛罗里达州。在2011年

，该公司更积极，更比2010年增长目标，衫儿说，虽然大部分的增长预计会在现有市场，如东南亚，支持基础设施已建成。几家商店计划在卡罗来纳州，在那里保存在十二月- A地段发生什么将其在北卡罗莱纳州列克星敦，的设施预定为2011年12月开业的第16个配送中心的地面。

保存一个很多也是扩大在加勒比地区的美国大陆以外，在阿鲁巴，巴哈马和多米尼加的商店，和其他位置计划。

去年，首先从保存的一个地段的斜坡向上增长的举措中受益，该公司与142家门店开设一个新的地点记录数量。关闭网，增添了新的商店的总下跌只是短期的100。

虽然混合新店约均匀企业和许可的地点之间的分裂在2010年，衫儿说，该公司计划，以恢复其传统的混合，是依赖于开放位置向前发展，特别是在较小的市场持牌独立，，请公司新店将更多地向更大的城市市场加权。