商品价格定位分析技术掌握，它会给你一个双眼睛通过对手的商店，以确定其位置，从而推测其业务区的决议。同时，客户也可以找到自己的店原来减少。

我们为什么需要价格定位分析方法
零售商对商品的观察竞争对手的音乐商店，不能只是看对方商品显示方法和显示这样的表面东西的位置，当然更深入了解的组成和商品价格堆积的分布。只看到水下部分，将有获胜的机会。

该组织价格调控，是一个最低的价格同种商品或商品类别和最高差价。价格带的宽度决定了商店面对观众的水平和消费者数量。

竞争是持续进行的产品结构比较分析商店的商品价格带的市场研究分析的方法提供了一个简单而明确的分析。

例如，红葡萄酒，对方有5个规格，即5元，10元，20元，30元，50元5种价格总;我们也有5红酒，即8规格元，10元，15元，20元，30元人民币的5种价格总的价格比较后乐队，之后我们发现如下：

（1）价格的其他乐队（5元50元人民币），比宽（8元至30元），（2）比对方价格便宜;（3）如果我们的4.5元和45元增加标准价格，这将会改变我们的一些类别的定位;（4）如果货物在高价格的同类，我们需要查看商品排名，如果您销售好，我们可以考虑放弃货物，如果销售额比较好，消费者仍然需要，那么你可以使用的商品为代价了。

学习和掌握商品价格与分析技术，会给你一对眼睛，一看在商店的位置，可以决定一个人的思想，因此推测，为业务层解决方案，并准备分析技能以及客户商务区。

正如例如，如果您首次调低到5元左右的高峰，例如在3个单体积小酒的产品，谁想要的人服务，像喝一杯一次性喝醉了，而且也不想巨大时间的需求和动机为何;同时重新-切如在约4个单项目的增加附近，以解决两院或两个人在例行的需求和动机喝15元左右，价格; 30元的葡萄酒作为日常消费的瓶子，如果消费其中一些谁觉得太高了客户不同的价格点意义上的头脑（不同的商店），然后在价格线的种类或项目数量不能扩大，比如控制1?2个单品，包括家庭聚会，主要用于非，日常需要;注意，你可以发现，不经常看到一个独特的葡萄酒。这将是勾画出了超市的葡萄酒的基本理解。高端超市可能会增加各种非例行液比和PP点，折扣可用于日常消费（大家庭与大量的时间）准备所有必要的低附近的品种，聚丙烯产品成本的地区。“商业登记“
如何找到的PP点
类别商品价格与关键的分析，以确定商品的价格及地区问题类别，以确定的价格点后，商品类类能确定的地点，以及哪些项目应采用和删除。“商业登记“
第一步，零售商需要选择对象的分析，一个小商店的货物某一类称为对象;

第二步，展开单（如酱油）产品信息产品类别，出的价格点（网格）线（价格线销售价格）集;

第三步是在总结了一类单一产品，最高价格和最低价格，从而确定当前的价格（价格带：类商品销售的上限和下限范围的限制）的销售价类别;

第四步是确定的价格范围（价格范围：价格带中显示多行的价格和更集中的地区）;

第五步，以确定商品价格类（价格点：短聚丙烯点，即价格是为那家商店的商品业泰或某些类型的，最脆弱的客户接受的价格或价格），确定了聚丙烯点之后的所有聚丙烯准备在此对商品的价格有必要，将会给客户的商品丰富，廉价的感觉和印象。

如何理解商品的概念，丰富
对于购物者，往往说：“商品丰富”的概念，不是指对尽可能显示单个项目的数量。商品丰富，是指客户准备购买，并有商品价格相同的用途使用，使该商品的数目。

乐队的价格条款，不仅要列出价格线，而且还证实，在每个价格线号码显示双方（严格作为一种商品物种数量来说），在每个单一产品线或价格安排类别，他们必须掌握自己的业泰或储存的最合适的价格点，以最大限度地聚丙烯点商品，价格，使聚丙烯附近最大，商品种类最厚，形成了点上的峰类（区）。

客户是确定商店是昂贵还是便宜，是在聚丙烯点富国还是穷国。这类型的线路和价格已无事可做，但附近的聚丙烯测量，以确定货物的数目。

如何在价格反聚丙烯点
学校类别价格点是确定基类客户的位置考虑，而该组织价格调控是确定客户的范围，购买空间。管理目标是提高店面销售，促进顾客购物，与销售管理和密切合作，一方面与客户分析价格，产品的销量将影响价格级别的调整，另一方面，价格变化将也影响了乐队的用品类价格水平，两者是相辅相成，相互影响的变量。当价格调整与存储，我们需要探讨当前类别的销售数据，反学校类别的PP点是否最初的销售计划和营销目的。

聚丙烯点反学校类别如下：
1。的出类的销售数据，包括销售额，销售量及其他数据均来自商品信息查询系统，然后计算平均销售类商品的价格。

2。对比真正的商品价格和分类安排聚丙烯点，商品的价格差距的一个单一项目的意见，仔细分析后发现权商品的顾客强烈的实际购买力为店内促销活动，展览和其他相关方面的调整;“商业登记“
3。同样，根据顾客年龄分析，总结了主要的购物吸引客户，根据他们的顾客导向，以客户的价格区间取向层，调整商店的主要商品结构，从而主客层可用于调整的商品项目和材料。

阿的营销和不同的商店通常有不同的趋势，通过分析该组织价格调控和价格线自己独特的商品构成的计划中，我们可以把握的价格点目标的类别，然后，重点发展商品附近的最合适的价格点价格上涨的上品相关，俗称多峰处理众所周知的。

价格带分析范式
根据商品价格带的举例分析，这里是一个商店的销售和分类产品展示酱如下：

（1）根据测绘的商品构成图上面的数据：作为商品的价格水平轴，垂直轴显示行表面。对于商品构成图，该图可以找到高水平的总体印象是左向右低洼的发展趋势（见下文）。

（2）的形式，有关价格区间的数据如下：
价格带（剂PZ）：0.90元七点二○元
价格线（特等）：8调
价格点（星期三）：1.00元
价格带（公关）：0.90元一点五○元

（3）有关分析图形分析得出的结论如下：
以1.00为中心，左侧有一个价格虚线（特等90万美元）在其右侧，有三个价格线（特等分别为1.10元，1.20元，1.50元）。

在对约1.00最大峰值区的形成商品结构图，价格点，在0.9元左侧有三排方的支持下，三价线显示9行表面缓慢下降的右侧。“商业登记“
一个总价格2.00元以上3价格线（特等2.20亿元4.50元，7.20元），除了为7.20元，四个包装机，另一边是3排，缓慢上升趋势，但在这次7.20元不继续发展的连续性。

（4）商品结构特点如下：
整个类别的角度定位点的价格，主要是在低端，因此运营商必须按照商品折扣店的感觉。为1.00的价格分类，以便对为类别的旗舰价格1.00。专注于产品开发解决这个价位的商品，但不想放弃市场业务最终，它也为4.50元和7.20之间的高价位商品简介元，但不想造成你的客户的印象是，这样显示器表面的行数锁定为三面。不幸的是，在高端市场还没有能够形成第二个高峰区域。如果你大胆地丰富上品形成第二个高峰区域，然后使高商品价格底地区（公关）在出现的概念，而不是线（特等）概念的存在，不仅能提高大豆惊人程度酱油和魅力，而且也将提高利润，改善酱油为基础的盈利小范畴调味品。

第一个从发达地区价格准备2.20元价格线内区和三排座椅第二价格面临的穿插的形式，孤立在山顶区两只因为衔接，没有必要恐惧，除非是特色商品，否则可能被埋葬。

（5）分析如下：
该类别的发展，但试图抓住高端的市场，由于折扣用品类都想去再次试图抓住高端线路，而且在低端显示器是大（11单项目，36个排面），而高端市场只是把两个单一产品7个排面，使有可能挑起的低端客户，高端客户群体购买更多的酱油难以伪造。这个类别应果断地增加了实际的高端区的商品（包括著名的产品特性）。例如：李锦记，通过商品的高底特征峰面积为代表的特色做出来，同时增加高小型化的产品的品牌，并将其纳入低成本地区的渗透，增加客户认识高端酱油和频度，培训和高端客户合并使用。

如果大小转换处理，就会发现在所谓的从严格意义上的高端产品，目前分类是不是结束。例如：七点二零元简极（1000毫升）转换后的三点六零元（500毫升）;四点五○元非常酱油简（1000毫升），价格，转化后为2.25元人民币（500毫升）的价格。目前，几乎所有在500毫升的小包装商品种类的货物，是否像它体积小，酱油购物区的居民？根据目前的商品构成，建议增加其他规格可以被视为酱油品种，例如增加大尺寸（1000毫升左右）和一个更小的尺寸（200毫升或更少）的商品，所以你可以到家庭和单动机和时间的要求考虑不同的需求，消费者购买商品的非例行的可能性。

从当前类别品牌的角度来看，一共有8个品牌（聪明的妻子，天浩园，德馨，涉及禁食，恒顺，水塔，天空，灯塔，简极），这两个品牌的8个国家大品牌的天空，恒顺，水塔，有一些非常聪明的妻子的本地品牌，但由于过于分散品牌的各种品牌做大做强的机会。零售商类别包括在各级国际，国家，区域，地方品牌是比较正常的，并应注意所有品牌和品种选择采用按比例发展。在这种情况下，14个单项，占5女儿巧，天浩园和简总共有两个伟大的，其余5个品牌的规格。从这个角度来看，零售商的主要客户群体的首选本地产品和进口品牌的销售不佳。

商品的结构图呈现出多元化，商品构成图绘制此外，价格和数量显示的表面，而且还能够规格尺寸（如服装等），显示器表面，如比较分析。同时，商品构成图，小心使用不要忽视的货物的含义。是如酱油或纯粹的传统酿造酱油产品... ...

请注意，欺骗性和非确实每天销售的各个项目的独特性的安排时，一些商品构成将起到参考。但是请注意，由于缺货，超常规的价格甩卖，POS系统，数据可能会扭曲，信息数据不是绝对的。如果盲目地引用的结果将是错误，甚至起源无法找到。使用的数据说话，但我们必须谨慎！

商品结构安排必须考虑战略的商品种类，而且也考虑到商业中心区的特点，了解家庭的组成和各年龄段的组成比例，然后购物地区的人口特征，调整现有的商品结构，不断修改其品类结构，并尽可能靠近客户实际需求，通过测试结果的修正销售。（商品政策=企业自己的位置=销售什么和如何商S =业泰）

价格带管理课程，以客户为中心，但它不能完全对当前的客户群为基础的，要注意引导培养未来的客户。我们都在思考未来迈出了一大步，比客户可以在实践中超过一半是领先一步的客户。

如果你想扩展您的价格区间，建议您首先去了附近的竞争店及其它商店将是调查有关的类别，看看它的价格区间，价格范围，价格，价格的行，然后逐渐完善的分类方法，以寻求市场空白。