资本，资本，本书的业务，没有资金，均没有履行地的商业，资本，是更多的业务做得更好。这是一个不争的事实。但现在，在大量的经销商，而更多的资金变得更丰富的大型企业，也不能高兴。为什么要这样做？由于更加开放的商店，特别是家商店是遍地开花。打开一个商店一个商店的货物，减少了购物数以万计甚至数以十万计的货物酒吧之一。这是几十，有关店铺数多少钱呢？店分配是不是，对或错，也是一个终端销售网点也是一个酒吧，放弃可惜。分配是一个雪球，贸易应收款的扩展更推出多一个月，数十恢复之外百万段，你说不要担心担心？看起来业务越做越大，但觉得这是越来越困难，现金流量，有关情况，本书是喜人，但僵硬的手，这些钱，你上哪儿去了？付款在总压力！可怕的是，这类商店的要求关闭了亏损的1.00万封，他们可能会崩溃。现在，这种事情有很多想起来了，而经销商不笼罩着恐怖？怎么办？企业有这样做，生活要过，只重视财务管理，加强财政管理，以确保公司继续有足够的新鲜血液循环，我们不会因败血症，才能真正健康发展。实现业务越做越大，工作速度越来越快，越来越多的现场声音的金融运作。


尽管越来越多的财政压力，现金流越来越小，这是事实，但不急于使用，我们需要冷静地分析其形成的原因，以及积极的需求的回应。一般来说，在同家商店中与政府合作，在资金周转不灵的经销商造成如下几个如下：

1，
请结支出帐户合同谈判的时间太长。要做到与存储业务，所有的合同为准，它不是合同的，应首先讨论结的条件，我们不能保证平稳快速偿还。怎么样，作为60,70冷静期天的合同，相当于两个收购价格个月压制。数十名的商店，如果一个系统，对采购价格的两个月大的压力，将有来自几万的资金数以百万计的任何地方不能推出，当然，有经济压力。偿还合同的条件是家商店结帐的最基本条件。经销商会注意在合同谈判，该冷静期的重要性。

2，
请上下颠倒，更喜欢大。今天，在目前的终端竞争日益激烈的情况下，其实有很多终端在下降，甚至差单体效率。经销商应该重视他们的现金流，从这一原则回笼现金，考虑对表现不佳的投资回报率是不足够的权力商店必须愿意放弃，不要贪多求大。无论是好是坏，现场只开花的那种自我贝尔。只有这样，才能有金钱的价值回报商店，为大盲贪婪更是不可取的。

3，
请资金，商品管理不清。大多数经销商的财务，销售，两行回到一个管船管部分，通常是金融的货物数量不知道有多少销售收入不明确，最后，老板发现了问题，才财务，销售赶上了核对，提醒。如果他们可以使用能有效地控制资金出货避免这一问题，只要没有收到付款的时数不能发运，这个制度是比较安全的。

4，
请家购物中心不明白支付清算系统。家商店管理是比较标准的，金融体系是非常健全的。结帐过程控制是非常严格的。作为帐户期间，库存天数，存货量，赞助金等这样，一段不到位的不结，这不是家商店结算系统研究，了解，不要以为顺利结一节。

5，
请没有产品组合优势。如果你的发行不是一个品牌产品没有特点，以便得到一个可能只是一种错觉，60,70元，甚至90天，良好的回报条件可能会考虑。因此，商品选择

重要的是，一般，容易得到较好的产品期间有下列类别如下：

甲，（如龙鱼，伊利等）品牌产品
乙，商品保质期较短（如冷冻食品，新鲜食品）
荤，储存必要的（如货物，商品和其他特征的进口）的结构商品
研发，季节性商品（如饺子，月饼，凉席等）
供应商应根据实际情况，考虑选择一些产品，以增加上述期间获得良好的帐户
讨价还价的筹码。
正如我以前说过，家商店的金融体系和结帐过程比较复杂，如果你不彻底了解地方难以结款，后在Ka商店结几点简要的说明段：“商业登记“ 阿的冷静期概念的正确认识。传统的存储卡只有“每月”这是一种的解决，许多经销商已经习惯了以前的国营商店，因为“每月实际销售”是，“货物”，“结派2”等，更多很难正确认识什么是“声明”。例如：


假设，从3月1日开始截至3月31日交付帐户，如果30天，然后在5月结单，才可以绑定到规则的月结单，如果是60天，然后到该段的交界处6月前到期的不同财政支付的各种商店，有可能是该月的检查一天。“月报”本身就是每隔一个月（30天），加上两天后，月结单数目，所以30天，每月60天，一个月的45天内结束75天，月结60天是90天。

第二，不同的结果截面法

2-1，一个段落吧。指的是商品交易，而股票，从送货单的规定外，须填写存储格式外，请款的形式，或不考虑。可收费的唯一目的是控制实际价格和工厂送货的价格差异。如果不一致将打印出的差异单交给购买确认。自然，通常采取的商店将是有利的收购价格记录。这使得计算机存储的信息是错误的，因为没有任何金钱损失。

2-2，与货物的机票。交易商交货时间，均须附有邮票，能保证及时记录，但缺点是，如果邮票开错了，变化是非常麻烦。
第三，与结点注意
元素的有关段落
3-1，赞助费。只有你应该把钱到商店，你可以成为他们的钱。为了顺利结部分，您必须确保您清除了当期支付赞助资金，准备检查，或从未期望得到您的钱。


3-2，库存天数。，如果你出售的商品，以穷人或过大商店库存的压力下造成的死结不容易的部分。要求制造商的库存，如果储存的天数是30天，那么你必须要离开超过30天的装运排水达到其标准的天数要求，甚至对钱认为，由于商店不会利用自己的钱流。


在存储卡上面的经销商认识金融失调的原因，我们必须对症下药，治愈疾病，保护经销商的利益。那么，那些领域，我们可以开始？

1，
请商店信用审查和检查。经销商必须保持眼睛店的趋势，1背伤节活动是必要的，以提醒
香港仔


详细分析了原因，其关，停，预防和，转移损失。到一个新的商店都有自己的实力背景，信誉结结应当应作详细了解的过程，是一个明确的确认，可以全面了解合作，以经营，只是不。总之，他们宁愿放弃自己不要落入之一。

2，
请击退期调整谈判方向。如前所述，证券投资选择的重要性。此外，您可以如返点合同，费用，宣传材料，其他地区等，应表明，在一个较短的帐户交流，实际上是什么，你更多的钱支付仔细核算可能并非如您对银行interest.There资金占用也是一个短期冷静期将货物一般产品结构和谈判合同的份额，所以享有特别的产品一般商品的冷静期有利。

3，
请加强财务管理系统。导致财务控制的出货量，出货量超过警戒线时，销售部门停止交付通知。同时，设定一个固定的制度，每天每家和解，跟踪会计局势发表的货物，与财政部门的有关人员提醒进展商店，当有遗漏或者解决的时间，以错误避免停滞，延迟，延迟正常的支付。

4，
请销售队伍管理和绩效评估。报销必须在销售人员，评价指标包括货物交付数量不是问题，返回模型的数量是关键。回到与销售人员联系，以促进销售人员跟进到返回商品管理，库存管理，合理的工资奖金的文章，以确保表面正常的天数列清单并不过分，没有差异购买价格，以奠定偿还金融和解基础。

5，
请要为每家商店的贷款限额。家的超级连锁店，因为它的许多店铺，相对分布也多，您没有设置具体的贷款额，其任何购买无节制导致灾难性后果。不知不觉到几百万的压力。你必须设置一个负担得起的贷款担保金额方面尽快就解决超额部分必须要求现金或前一段，或无法运送。否则，就两，三个月的数以百万计的压力，你怎么说？
6，
请争取一个帐户特殊商品的特殊时期。在有限的促销资源，你没有一个全面的供应，看看谁的好，结的标准，应及时运回遣返为第一要素，基金，是正确的回一个坏警告存储部分。当然，如果这些仓库都愿意去关闭期间用好沉降，但也不是没有交付。