随着越来越多的交易商买卖，他们也执行更多的商品，许多经销商展厅像超市整体而言，各类商品都是耀眼的实在是莫大的多种货物，经常一数十万（甚至数千），当然，它的经销商老板，这是成百上千的商品货币数百制作工具，每个货物，帮助经销商赚钱的老板，这个赚钱的工具自然是多多益善，从表面上看，每个产品足以为经销商带来的利润并不比各种商品的销售各不相同，一些不同的利益，毕竟更多的填充，经销商进行的商品销售增长（除货物外战略性亏损的一部分）。

然而，事实并非交易商，老板们希望得到的是这样漂亮的大多数公司的分销商，有或多或少的无形损失谢商品，特别是在每年1000多万的销售，和个别商品的数量分布两个以上或300配合，

那么，什么是商品的无形损失？

所谓无形的货物损失，这就是从表面一出现在正常销售，还有销售利润的商品，事实上，真正的经营成本计算上升后，会发现大于对这些商品的销售利润，货物损失，甚至出售更多的损失，更多的销售费用，作者的经验，无形损失货物在所有货物的占有权的经销商团体约3％ - 15％ ，许多人甚至达到20％。

那么这样的产品如何生产的，为什么隐藏亏损说，他是无形的？

货物造成无形的损失，简而言之，是从管理经销商所产生的不到位，尤其是财务会计不到位，仍然在楚获嘉减去销售成本的多数交易是购买价格和利润的简单核算形式，它的明确的购买价格，但这个小易的销售成本，销售费用，或者是销售成本的构成成分是由若干领域，如车辆运输成本，人力成本，资金捆绑，高利息成本，顾客退货成本，管理费用，共享，存储损失成本，客户/消费品，固定设备的折旧费更换费用，商品包装本身收取费用，损失/更换成本，客户???? ??了抽样成本，等等，这些成本只是目前的成本可以看出，有很多前锋，不可见的成本。如果我们真正想要的商品占销售成本花在了，是一个非常复杂，专业生活，需要一个专业的财务团队和系统，以完成任务，但经销商的财务人员和金融体系往往是很简单的，一般管理帐户是一个妻子，侄子或侄女作出自己的钠，不论专业还是在努力，它总是无法实现对财务和成本会计职能，而且，严格地说真正意义上，所有的销售成本的分摊是准确的，在每一个产品，这是大多数经销商没有做的，是能够得到高达总成本时，准确评估每个商品，只是看山跑死马。“商业登记“
相比之下，生产的制造商往往比分散的交易商的商品数量少得多，但是，在财务人员和系统制造商，配备了，但它是一个良好的经销商几次，或货物数量，分布提供金融系统在出厂前简直是小儿科的水平，他说，一个成本核算，在正规企业占的利润非常详尽的会计绝非是商品的出厂价格减去原料等很简单，除了一些简单而明显的成本费用，资本设备的折旧，资金利息，学前教育的比例，亏损产品等，将会考虑隐性成本，和一些商品将是默认的，可能发生在今后的业务相关成本，并在有关货物分摊这些费用。简单地说，正式的成本会计系统不仅可以带来很大的成本计算方法，但也隐藏费用计算的，甚至未来可能发生的成本可以计算，这是成本会计的实际成本，许多交易商公正他可以看见的费用成本会计表面，隐性成本不能告诉这一切，让我们对未来销售在默认的资金单独活动。

商品无形损失，经销商的风险是显而易见的，一方面是产品本身不但没有产生利润，但在各种资源和成本，吃掉其他由另一方面创造丰厚利润的商品消费，经销商存在在商品生产基地无形损失，因为他们是隐藏的，经销商没有看到老板再次从上而不是它想要的感觉整体情况，只有利润，从那以后，他们发现的方法来提高或新产品，由于引入财务会计制度到位，这些新产品推出，它是不可避免的，他们将无形损失的产品，新产品的推出往往比较隐蔽的损失，更多的产品，这导致了恶性循环产生，导致整体盈利能力的许多经销商已很难有大的升级。其实，从某种意义上讲，经销商为了增加利润，最重要的工作不是Zaiqu增加一些新的商品，而是迅速导入财务会计制度，真正意义上的隐藏在该组中的商品损失举一个隐藏的商品发现，果断拒绝了，这是最简单，也结出硕果最快的方法，以提高整体的盈利水平。

商品无形损失的经销商大多数公司存在作为分销商的业主，首先要面对的，那么，要解决，解决办法并不复杂，即是一个真正的能力有融资财务会计，需要外部引进专业财务管理人员，即使它的成本解成本，他们必须建立一个真正意义上的金融体系，因为这是一个根本的解决办法，这是值得，或短期内不能做所有人的权利对商品的销售成本会计，即必须首先挑选一些商品，并进行有针对性的销售会计成本，能够得到多少库存。

另外，还可以采取转移的方法，笔者曾在自己的公司使用的这种方法，无论是企业产品在成本因素的过程转交有关业务人员的负责态度，迫使商业人士相关费用帐户为消除无形损失的产品，在提交的公司，除了少数需要亲自控制的产品的运行。我会的调查28个项目，改为项目经理，从自我评分，推销员其余项目经理在选择自己的团队成员形成一个小组的28个项目，分为28项主要推销员数百种产品的分配，相对独立运作。
然后，根据公司的经营状况的作者，建立内部管理和外部两个方面的业务能力，项目经理评估的绩效评估系统设置。

内部管理能力
考试
外部可行性评估

这主要是项目经理负责产品的盈利状况评估的评估，我做的每个产品的一个虚拟的购买价格，和仓储等方面，销售人员工资，送货车辆里程，产品，磨损和返回的利息成本对商品存货，应收账款等，利息成本是11转换为经营成本，要求项目经理对各自独立核算的产品负责。
朱获嘉-购买价格==虚拟毛利配合，

经营成本，然后计算，占了多少净利润，然后根据净利润比例为个人和奖金，整个集团的项目经理，一方面使激发员工的工作积极性，而集体战，以帮助作者为深入每个产品成本会计，这有助于促使作者发现出售的产品存在无形的损失，并及时删除。

总之，经销商的数量并没有真正的财务系统升级，成本高，资金和严重失调占据了许多风险，就不可能实现预控，整体成本增加造成的，而在快速消费品工业，商品整体利润越来越薄利润的商品总是越来越少，因为它很简单，信息太快，太多的竞争，能够运行在商品良好的利润额，我们将很快推出，自然那么迅速拉低价格，这也需要经销商了解真实的财务管理，知道所有的商业活动构成了成本和费用消耗那里，知道有多少真正的利润，是否有输出。