提高，从开始的低迷原因的资料，分析了单店和业务效率，具体操作如下：

阿，通过销售数据的发言信息和物流支持终端店面的销售收入，罚款需要的车间管理，而每天的销售报告，是要找到一个店面销售额下降/升级的重要途径因此，无论是商店龙/市场督导或分公司经理应该每天，一定要注意“畅销的报告”，发现销售的情况，从而制定改善措施。对销售报告的内容应全面，准确和及时的。另一方面，单位面积从每日成交量比较分析的角度，评估每个和他们的业务素质，以促进经营知识的每个商店的效率。（参与的形式略有）

B，从阶级分析上出售，商店库存的合理比率，存款销售额的比率，现金流量，齐率及后期建议的组织，或调整和优化供给。

哥，据“28”的原则，以产品开发票，现金利率每天向材料动态销售，滞销商品，产品结构分析，前10名销售，库存，分别按照动态销售商品，进行了分析和比较，并加入他们的意见店供应组织的滞销商品促销/市场推广及其他销售变相的相关建议。

研发，单店经营，将会有一个合理的利润目标，只有实现合理的利润指标，单店业务可能会继续，因此，“利润目标”已成为最重要的单店经营者的重量。简单地说，盈利能力指数是指分类量化营商环境，不同层次的整个服务团队的集体承诺，同家店面销售额，并按照一个合理分配和定量指标名义利润一定程度的职能。

位置，设置为目的的盈利目标为导向的商店，据从外部竞争环境的动态变化，快速反应，使单店的店在资源分配和利润目标分类，量化的利润目标的各个方面的利润商店分解，分解不包含额外拨款各种宣传资源，从店长到营业员，销售根据所类别的利润状况和职系的合理分配的工作人员职能的产品。

楼的店铺大多是准确的整体运作作为一个单位，每天的营业额，每天的运营利润率，带来的好处，每一天的销售产生了“天”可以采取量化的指标来评估，因此，在销售水平销售总监级，经理级，都能够清楚地知道的店铺每天的利润组成，只有每个人自己的指标已经完成了对个人销售奖金获得超出部分（每周或每月计算叠加）; martlighting.com能够完成，如果你不为盈利能力及销售一定比例的佣金扣除个别的目标。连续两个星期，如果无法实现，可以是一个卖点培训，技能培训，再考试等，继续加强销售能力和销售积极性。阿双方鼓励和评估，四分之三的销售能力，实现立体组合，以达到提高销售额和实现利润目标的完成。

根据日本的销售数据分析报告，发现销售下降到一间店铺，然后规定了各级下降的原因，区分小学和中学，然后针对性的11打破。店铺销售这样的周转率不高，政府应首先加强采购指南销售技巧，再比如，客户的进店率不高，那么我们就会从品牌，店铺的形象，产品展示，产品促进和其他方面。