1。供应商管理库存。也称为供应链，这是所有提供的产品或市场，结合了管理方法的活动提供服务，从基础原材料采购：以交付给客户或最终用户。通常情况下，通过制度和每一问题的额外供应商需要及时通知供应商出售企业网络。

2。管理和客户关系。这涉及一种工作哲学：努力将集中于企业在与客户的关系广泛关注。消费者似乎收集联络信息，目的是了解的信息，可以引导买家作出更有益的estimate.3年前，大通曼哈顿银行将利用这与所有客户的沟通渠道，方法的优点结合为一个整体由于客户不再与录音电话交谈满意处理投资事宜。依靠这种方法，开辟了来自客户的反馈和确认投资集团领导人的直接反馈渠道，为的信息直接传递到人谁作出决定。

3.基准标记。这种比较工具用来检测和分析其他公司的运作更好的方法。说在美国的医院仔细地研究了企业的系统响应，这是紧急服务已明显改善。另一个在酒店房间预订系统的研究医院，病人的住院和登记制度。

4.相交。这是中途从一个领导运送到最终目的地的货物运输到另一点的物流配送手段。美国沃尔玛采取这种做法：对战略物品的仓储中心集中，然后供应的加盟店。

5.客户联络中心。设想通过建立一个技术基础设施迅速作出回应客户的问题。从生产经营的各个领域，人员的技术基础设施。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。

6。生产根据客户的要求。这将需要灵活的办法，由该方法制造的模式结束，在每个市场的具体要求，使发展与最终产品和服务的目标是确保每个客户的需求，找到自己的货物合理的价格。

7.发挥质量功能。由销售，研究，开发和生产部门的跨部门小组，组成，功能等，以帮助集中创新产品，提供改善沟通的方法，客户为中心上使用的语言。如可口可乐和耐克等跨国公司为进行该项工作的基础上，以更新的产品或进行广告。

8。这项政策的质量，发挥作用。这种方法是基于长远的战略计划，确定年度目标的高级领导人，以及战略，管理和业务政策，然后立即在企业执行。

9.公司的潜力。这种灵活的接触，通过技术手段，并根据一国的市场需求是很容易改变作为该公司的潜在称为系统组织：他们的目的在最短的时间以应付需求。

10.神秘海域2比赛工程。理解和市场需求及其对质量和投资需求的影响收集，这些涉及为了确保顾客满意，并通过生产，营销方式和服务手段。阿根廷的生产七色服装公司使用这种方法，其推出的服装系列。这将市场的社会测量资料与时装上，对自己进行设计，使生产的灵活性和降低成本的信息为基础的趋势。

11.及时调整。这就要求准时足够的库存最低，运行添加原料时，在任何时候编制，以应付一切必要的库存原料。股票会不必要地占用过多的资金来增加其在存储开支，增加了损失和过时的风险，主要是为了提高商业机会可能隐瞒。丰田在其焊接生产线提供及时的调整方法的使用。

12.光。经济活动并不一定要成为高水平的工业加工。例如，农产品加工，制鞋，烟草，珠宝，皮革，出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和增加价值的原料，在工业园的发展建立在这些行业。

13。制造资源计划。这是所有资源生产企业的管理方法。战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，生产与主要环节的规划。生产计划要求对原料的需求做出计划，作为采购和销售的执行情况。

14。计划分配。分布在每个最终产品的水平网络规划的需要。最终的产品并在提供这些产品的名单必要的需要。这就需要对需求作出预测，依靠订单的要求，库存水平，并作出重要事件的估计。

[15]销售和运营规划。这种做法将使当地的商界领袖有能力实现持续竞争优势的企业战略领导，业务计划，业务，以及现有产品和新产品和供应网络连接在一起。

16.为了作出有效的答复给客户。分析产品和交易类型，使制造商和零售商获得利润的最高水平;同时，使客户的期望和需求得到充分满足。汽车零部件商店协会正在测试其成员之间的这种系统。努力减少长期成本和提高买家满意的分销网络。

17。快速回答。为了解决客户的问题，建立一个共同的问题回答经常提出的标准体系。