2004年12月11日我国取消对外资在地区，公平和数量的限制，这意味着中国的零售企业面临来自国际商业企业巨头的竞争已经进入了倒计时。

4月8日，第一百货（600631）和华联商厦（600632）发布公告吸收合并。根据董事会宣布，两家公司，这为双方的合并第一百货合并华联商厦为被合并方，合并完成后华联资产，负债及到第一百货股权，华联商厦法人资格被取消。合并后的生存将作为上海华晨集团有限公司公司众所周知的。到目前为止，中国最大的商业运营商终于采取了通过资本市场的资源整合，在快速发展和增长的第一步。

时间回到一年前，2003年4月24日，中国最大的商业集团 - 上海百联（集团）有限公司在上海成立，该集团是直属于上海市商委的上海一百（集团）有限公司，华联（集团）有限公司，友谊（集团）有限公司，上海市经委直属的物资（集团）总公司合并，整合成立，集团注册资本1000万元涵盖第一百货公司，中国联合商业和其他7个上市公司。

当时，一些分析人士指出，在资本市场白莲手是时间问题。果然，在东收购前的第一次股份制商业楼宇，有关白莲无休止的传言就上市，现在这个人的推断成为现实。所以，新设立的100个合资，为什么我们急于要在资本市场的差异呢？

争分夺秒

贡献国民经济从商业角度而言，2002年中国是7.8％，而90年代中期在上个世纪，美国，日本，英国，法国和其他发达国家的流通贡献率国内生产总值已达到15％以上，显然中国的流通有巨大的发展潜力，这是世界上最好的中国商界领袖一直虎视眈眈的原因。

与世界贸易组织承诺，中国将逐步开放零售业3月16 -17日，在商务部举行了第一次关于改革和发展的全国流通工作会议上说，张志刚，商务部副部长，今年12月11日中国将取消在该地区，公平和数量的限制，这意味着中国的零售企业面临来自国际巨头的竞争已进入倒计时外商投资商业企业。

然而，不容忽视的是，在正式承诺前之间的中外零售企业竞赛日期已经开始秘密，有一些外资零售巨头已悄悄的在合资企业的方式通过全国完成布局，而且从火初步交换意见的结果来看，中国的零售行业是处于下风。以2002年为例，家乐福，太平洋百货等22个大型零售企业，合资企业总一万零百点零零亿元销售有2285家，当这些企业在呈两位数增长销量与此形成鲜明对比，总是国内百货公司都在迅速下降，特别是国家，集体，大型百货公司遭受诸如“× ×商业上的失败”或类似的消息的冲击尤为严重，曾一度与媒体填充。上海连锁研究所顾建过则嗯举一个例子：“当法国在上海零售巨头家乐福，开设第二家店时，五国在3公里半径国有破产了一个又一个商业企业。”显然，相比于那些国外商业大鳄，国内企业尚显稚嫩，在进入中国，在中国国内的零售商将面临“生死存亡”的问题所面临的外商投资零售量。

形势的发展是非常的不确定性使得白莲时间不多了，其余的200多天到其自己的力量不够迅速增长，与国外巨头竞争，似乎只有一条路可走，就是资本市场，并购整合走的道路，但这条道路并不平坦。

一加一大于二

从百联集团的组成方来看，四大金刚都各有来头，上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、友谊（集团）有限公司和物资（集团）总公司无一不是上海乃至全国零售行业的佼佼者，这4杆旗帜统一到一面旗帜下面并发挥出一加一大于二的方法也许是新公司领导集体的影响需要解决的问题，但也是重要的合并成功。作为集团总裁汪宗赧说：根据我们的承诺，因为整合资源成立当天，“为基础，代表了品牌的现代流通。”

有综合很多方面，但每付出代价，一个好的方法是使用最低成本实现利润最大化。

面对来自不同体系的7家上市公司——第一百货（600631）、华联商厦（600632）、华联超市（600825）、友谊股份（600827，900923）、物贸中心（600822）、第一医药（600833）以及在香港上市的联华超市（0980.HK），其中有6个一般零售企业，其中其中4个属于同一百货公司，有两个超市，显然首先需要要解决集团内部摩擦由于内部竞争的结果，被选为第一百货和华联商厦的一个突破与两家公司的自身特点。网络路演在全景举行，华联商厦，经理陈某荀约讲述了问题的症结：“华联和100几乎营销和同行业的公司在南京路的趋势下属百货公司，淮海路分开不到100米，内部之间存在行业竞争的两家上市公司，在发展对空间的限制，导致。“章新胜，该集团主席也坦率地向媒体表示：”第一百货和在华联商厦合并后，同业竞争将彻底消除，资源将能够重新优化配置。“

这个问题，汪宗楠谈更具体，他说：对于第一百货商店“的主要吸收合并后的华联商厦一体化，首先是品牌资源的整合，原来的两家上市公司，其不同的品牌在合并后的百货公司，将基于一个统一的品牌，并有权保留的时间知名品牌数量相对较高，历史悠久的资源相结合的方法，将其品牌。第二是业务资源整合，这之后的运作和合并管理费用可以减少，毛利润，收入能不能提高的关键。第三加以整合整个客户资源。在所有商场原来有自己的VIP客户，合并这些资源可以共享。“

在整体市场的池？

100和白莲吸收合并华联只是其资产整合的第一步，据章新胜，董事长，现有的100联盟仍处于稳定增长的阶段，在这个阶段，本集团将专注于内部整合，然后将进入超常规发展阶段，最终目标是率先将“全国第一，世界流向一流企业集团。”

据业内人士猜测，一旦合并后的公司成功运作的可行性，白莲有可能整合上市公司后，该阶段计划扩大整体市场。章新胜，尽管这个问题尚未明确，但在路演过程中，他承认：“从长远发展的角度提出，100联盟仍然在资本市场融资。”