前言：“千军易得一将难求”将是商务人士谁管理的愿望要实现的解释。尤其是零售行业来说，合格的管理人才是老板谁“一直在关注。”正如我在上期的文章中讨论是不容易的，让人们选择什么样的人才是最适合商界精英，也是老板和人力资源一直苦苦思索和审议这一问题。

第一，在零售行业的性质，人才选拔，德国希望放在首位内容
相对于其他行业，零售行业的诱惑很多，尤其是对中国目前的经营体制和人均支配收入在采购，运营，管理和存在的黑洞在管理方面和其他经营者是一个联系方面不得不面对的诱惑。充分授权和灰色收入过分抑制监督只是一种美德的外部手段，是任何人的主要原因，决定因素。无论是聪明的舌簧，纵容，或造型美观，性情奔放只是一个暂时的诱惑面前出现，将被扭曲，因为贪婪，错误的。我工作的零售业近十年，经历了许多波折起伏的人员看一下原来的昂扬，在“精英”雄心勃勃，“勇士”是一个看似琐碎的下降，而“幸存者“只有少数。这些人基本上是笑到了最后内向的性格，不太谦虚，勤奋的作用。毫无疑问，“德”在这胜利在最后激酶成为法宝和王牌人才。下面的例子很有启发，“德国”，在人才荣誉的作用。一个商场，我成立，不成立一个全职经理职位，而是由行政副总经理是兼职，但通常副总统基本上是总部作珍，很少光顾这一点。这种现象表明，一方面首席执行官，候选人这一职位一直小心选择从一个侧面，也是副的是一个考验和锻炼现有数目经理。作为规划管理办公室主任作者个人的经验，这几副店经理从一开始就激酶，从未停止过。由于无舵，所以我们都不会让步，最明显的是对权力的斗争。在办公室，在负责规划的项目副经理，主管也是一副经理。规划的竞争，也成为这个暗战的焦点，主要是在自然希望，副经理的规划和分配给她所有的操作，使商店的气氛的布局将会更加得心应手。在对规划处副经理，主管要限制在一个副经理，以实现权力相互中风易集中的其他作用。这也让作者一些不足之处，无论是管理者不能得罪一方面一方面，直管的老板，是敬爱的规划。操作可以更赋予的商品采购，以支持商店装饰时，可以操作的充分合作。但现状权力品正，我成了受害者，一个“球”和娃娃。斗争的结果，从该集团总部的办公室经理，副经理，双方并没有成为其他的权力来控制谁，没有轴承以博大的胸怀和良好的更大的图片，但只能代表。
另一对权力运行的例子揭示了就业的重要性利用德国。旧的名声，流行的赞赏营销副总裁策划人员，但由于非转让和暴露在多笔钱帐户不清楚先例。由于我做什么积极的一小部分。由于商店不得志，提交了一份个人陈述滴退伍军人办公室，赢得了市场营销部部长一职。但是，一些问题，他的前任也逐渐暴露出来，如果不是人事变动，可能是前“红色工作间，”将继续“一帆风顺”。大家都知道，也自信一定会被安葬背后的不和谐“的种子。”
第二，零售业的地位，决定选择人才，可以提交透过
进入二十一世纪，国内零售行业进入了快速发展期，沃尔玛，家乐福，麦德龙等外资零售炒家加快了扩张步伐，100联盟，大企业和企业集团铜锣湾还加强了连锁的“着陆外壳的脚步”。该公司把质量和速度，是零售业的专业人士相对不足构成对不可调和的矛盾。因此，高级零售行业是比较快的流动人才尤其是连锁业，尤其重要。因此，一个相对较早进入这一业务组，并可以用这个词的人才方联系，他们成为一个落后地区或两个，三个城市在比赛中招募精英的水平。本人位于百货公司曾经是两个城市，以吸引沃尔玛先前做了所谓的职业经理人，许以高薪的长河中，而另一童彻嗯是一家民营百货公司，争夺稀有“人才”，在他们的威胁，恫吓费用。最终的结果是，高级人员由于水土不服，吴屋花了几个月离开高薪和痛苦。虽然选择职业经理人，但也暴露在“选择的零售业务人才盲目拿来主义”，更喜欢“一个和尚，”不想作出巨大努力，促进企业内部良好，“真正精通战士。“
残酷不能竞争力的企业邦凯呼吸，我们都希望它不会输在起跑线上，起点要具有较高的比平harvest.Therefore人才和现实的选择也提出了人才，带来了零售企业的客观评价关于精神的原则，在职培训，学徒一种传教士的日子结束了。越来越多的零售商将注意力转向了丰富成熟的经验，成为一个手的孩子“，”并不愿意把太多的机会去“新手儿童”的经验和做法。这导致企业雇用短视和肤浅的，而未来缺乏前瞻性观察，等待他。在这方面，特别是一些民营企业，发挥他们的才智用，甚至还能在任何时刻的“电话的使用，使用它们有效率”的理念和原则，往往让你超载，或比全职工作，较少为了获得超额剩余价值。时装商场的民营企业北部，是常客，人才市场，而不是公司现有的人才缺乏，但博博儿童招募如邬巫人员，传球，但没有做他们的才华得到充分利用。要选择人才，民营企业往往没有留下太多的时间来适应候选人，或使用试用期进行了巧妙的使用。在作者的民营企业时，不得不进行这样的审判期限内使用人才欺诈“，”行为。我本来聘请，他说，3个月试用期好，可3个月后，公司各种借口不积极，只是在问，原来，我很喜欢一些，主要是由于各种原因不余正规化或延误正规化期间，事实上，企业的最终目的仍然是很清楚，这就是节约了人力资源成本，最终实现剩余价值占有的目的。
第三，零售业的发展，决定选择人才，如果全能战士复合
在“天下无贼”的葛有一个相当经典线路：什么是最昂贵的21世纪，是人才！同样的，你要问什么零售商最重要的资源，我相信答案是天才。选择人才的过程，也是企业继续发展和推动优秀人才的过程可以让企业少走弯路，使资源能够更有效的组合和配置。在计划经济体制和经济转型，单一的专业人才和创业人才，显然已不能满足企业的需求，以追求更高的水平。有深厚的理论知识和高级职业经理人丰富的经验，谁已成为争夺的对象竞争的企业，除了这些必要的“硬件”，优越的专业精神和高度的责任感已经成为了双方之间的“爱和”关键因素。人员的选择是文化和发展空间，企业的商业价值，是选拔人才的工作在内部和外部价值全天候作战能力。人力资源的发展，最大限度地提高雇主的测试鉴的眼中，双方的价值，而且使自己严格要求的人才。为此，我深有体会。如有疑问，我经常看一些公司的招聘广告，尤其是零售业，从中也可以成为企业在就业方向的线索一瞥。上招聘公司往往比较简单，只需要年龄，学历和专业，而现在一些非智力因素包括，包括奉献精神，忠诚和不时换言之将见诸报端。同样，在对应聘人员的国内企业将复原力的考验。
总括来说，选择人才，也是该公司未来的选择过程中，如果该公司的CEO并不重视，必将遭受极大的痛苦。