我们的管理层一直在谈论了这么多年，但现在，管理问题的了解和把握这些谁已模糊那些谁有偏见，歪曲了谁的，这在很大程度上限制和我们有权进行干预，在管理实践。特别是，以下七种错误，我们必须共同努力，在今后的后台管理，提醒和避免。

狭义上的管理是制定和执行法规，加强制度建设是加强管理。事实上，管理是包括组织，决策，控制，领导，激励等基本职能和预测，研究，规划，策划，咨询，协调，沟通，指导，执行，制度，监督，评估，培训，任命，选择和竞争，公共关系，广告，营销和，相互有机系统和流程，互相影响，结合制定和执行规则和条例等的主要特点是管理的一个重要方面。

这个构思阶段，管理只是一个阶段，只有在后一个问题涉及的管理问题行动组织。事实上，整体运行管理的全过程，通过内外组织可以说，一个组织没有发生任何事件不涉及管理，到处代表管理，不断进行管理，管理是“饭”而不是“药”的药物可以生病吃，而大米一号是不可或缺。

见“物”的管理是在组织有关费用，财政预算，财务，质量涉及的思想，等等的“对象”有关，我想知道管理首先是人的管理，从而合理的管理不仅体现所有管理活动是围绕人民通过人民为实现，而且从更根本上说，不仅是管理手段和载体，而且管理的最终目标（人类的进步和自我利益的满意度） 。

有想法，只有在正常的业务进行管理后，涉及的问题，如许多人的心目中，只有在最后一个项目之前，我们谈论的管理，只有在“三个转变”的考虑今后，“1”我不知道前路工程研究产品，市场分析，市场预测，也是一个管理的重要组成部分，不知道的“三个转变广义的”加强也是“一加强“在标题中应有之义，”改革，改组，改造“为经营过程中，控制行为，”三个转变“和”加强“不存在两者之间的开始，而不是谁的谁是谁应该下一个问题。

在这内部管理的重点是有限的范围内组织认为，没有条件，促进所谓的“眼睛向内”，忽视了“活”与“市场”是一个不可分割和相互影响的有机整体，这客观现实，导致了管理者的“大管理的情况下”的理念，意识和思想，在管理决策造成决策或短期失业或脱节内外，或任意。

复制的思想，管理可以采取一种捷径，您能“超常规”，忽视了生产力和特异性的差异和多样性的管理发展不平衡所带来的管理理论和方法，在发达国家，盲目照搬，从事在片面的“拿来主义”，引起或急功近利，食品和“洋”无取向;或方形榫袁呒螯，向相反的方向，或只图漂亮的室内装饰门面... ...对此，中国古代管理的本质没有给予足够重视研究是不够的职权是不够的，甚至蔑视的现象也十分突出。

经验，管理的思想，主要的经验和管理实践取决于是“无师”，即先进的管理理论和实践藐视法庭的管理指导。因此，在实际管理过程中，不注重学习新东西，不支付为理论的经验，注意及时，在管理粗放，导致经营短视，多主观决策，靠运气。有不少错误的更多，已严重阻碍，干涉与我们正确认识和参与管理。为了避免进入错误，自觉进行的管理理论和管理方法，错误的共同责任。