在目前的连锁店管理，该作用的重要性是关键性的。超市的连锁店面，作为原子弹爆炸的迅速扩张，为漫长的连锁店总部任命开始越来越关注，实际上，由于总部的工作不不到位，但许多连锁店的的该比例呈现出严重的不平衡人力资源储备迅速扩张，从而导致连续发生故障，因为有些经理职位，由或者更糟糕造成的不良反应，是对供应链链长链的一部分一直是“一人多用”的。例如：为了减少人力资源的存储成本采取商店的经理对事物的控制，所以这是没有人力资源的有效利用好错了！但是，毕竟一个人的能力有限，一些公司经理，允许多达5个或更多商店负责，商店之间的距离都超过3公里之外，这样，一些经理人的工作不再工作在商店，成为交通联络工作，但在所有商店每间充当“消防员”一天，“空降兵”的作用。经理根本无法启动日常管理。这是一个多雇主的风险啊！这个在对失败的埋暗示开店发展的现象存在。

在连锁店管理的重要性，其实不用说，商店的发展和生存的关系，很多问题。管理者而言，是许多商店之间的关系将下降时，时间，场合，条件，对在商店里的所有方面发挥的作用，在处理各种关系，商店的名义。

一名合格的管理者必须完成的实际工作如下：
1、商店的高级管理人员的工作-在日常管理的日常经营的商店的业务活动和完善公司的各项经济指标发出的。
2、连锁店做该公司在其作为代理人的身份总部的代理人的工作-需要和该地区的各利益攸关方，客户，业务伙伴，建立良好的关系。其一举一动，一言一行对公司的形象代表好事，对公司的决定。
3、公司协调代表提出，在有问题的商店时，应在第一时间内，向尽快经理的身份协调。
4、沟通那些谁做好工作-该公司的总部的政策，计划传达正确的和快速存储员工。
5、指导者做的工作-引导和店员教育是一项重要的职责一个长期连锁店.在职人员的培训是在商店工作，为公司培训员工也是义务的经理。由于新的开放式车间人员来自旧商店，因此，如果管理者没有能力，也不是一个合格的经理。
6、保护工作-商店的经理，以确保所有资产安全。
7、做好销售工作-也是销售人员的商店经理，他应该明白的心理和购物顾客的需要，以确保销售的商品店。
8、良好的商业信息工作的反馈-商店，经理应及时的地理情况和消费动态的反馈到公司，以便改变为市场所取得的公司应动议。

如果要执行上述任务，但是，商店经理需要有一定的质量。

1，管理者应该是一个对生活的热情和非常有趣的人的生命。一方面链，以满足客户的目标群体的日常消费，而这一趋势通常是要引导这样做不仅是为了改善店面销售额，或其客户群，其中一种方法稳定的顾客购物的目的。这家商店的经理只是一个丰富的生活经验，会明白客户需要？在什么情况下顾客买东西，以及怎样使用它。这是必需的链经理必须热爱生活的一切，还有很多的生活经验。

2、管理者应该有敏锐的商业洞察力，并有一定的分析能力，许多销售数据，分析工作的车间的重点。

3、诚实和正直，有爱心和同情的财富。诚信素质是所有能力的基础，同时考虑到员工的照顾，以刺激对车间工人，维修的最有效手段的权威管理机构的工作积极性。

4、有一定的组织和领导能力，使他能够承担责任的商店经营，储存的所有工作人员日常管理的统一，完成由总部发出的各种经济指标。

5、个人有很强的自我学习能力，有能力与人沟通。在自我要求的学习能力，因为连锁超市发展较快，有很多新的东西和设备，必须了解和学习，或将被时代所淘汰。经理具有很强的能力，人际沟通，是要妥善处理内部和外部，并有权根据在同一时间的各种关系，他希望自己的知识和管理经验，在超市门口就毫无保留地通过店其他工作人员，以促进商店员工的整体素质水平。

6、有一定的学术水平，在一定的科学基础上，最好是大学毕业生的经济学知识。固然，随着连锁业的快速发展，一些机构将培训的超市毕业生，因此完全解决目前的连锁超市能严重短缺的现象。

7、具有良好的身体，这一个看起来像一个笑话位，“如何做超市，而且身体健康？。”事实上，由于超市是一个艰苦的工作将需要储存的人员能够负担长期耐力获得了紧张的工作满负荷。

说是一个合格或合格经理人应该具有以下几点如下：

☆研究所的领导和指挥

作为经理人应该知道，您和您的员工都是平等的人，从这个意义上说，你没有特权，甚至你的“奖励和惩罚，”工人的权力应该得到承认。那是当你炒你的员工，“鲤鱼”当你的“奖励与惩罚”将成为一些无用的话，那么还有什么可以反映你的领导打算怎么办？

答案只有一个“信誉”！

人们愿意接受你的权威，是心理因素的影响，您的目标的行为。威信使员工创建的归属感和服从意识，这是精神的作用同样的意义。当两者不是同一时间，在一般工作人员的企业更倾向于行政领导，以及谁更倾向于个人的精神领袖人才。

如何衡量经理的威信呢？

以下四个点心，是您的主要标志如下：

1，无形的影响。

你的言行，行为等，将成为工作人员能够跟踪对象管理的价值判断，思维和员工的行为方式将有决定性的影响

2，巨大的魅力

领导者的命令作出的路线，使禁令只，预加载，那些谁接受他们对重大，并获得更高的灵敏度领导的份额。

3，向心凝聚力

工作人员把重点放在在您身边的心理归属，愿意接受组织的领导核心。

4，像亲和磁铁

领导人欢迎员工主动地欢迎你，你的心理距离缩短，打开你的心扉，容易听您的教诲。

但你不能去“说教”，进入错误的威信，有些人认为在不同场合，以使更多的演说和成立一个权威的，但声明不得超过了一封信。

☆认识到，工作人员领导

一个称职的经理必须准备作出它的工作人员认为，你的目的是要帮助他们做好工作或工作更好地享有，而不是寻找借口来惩罚他们或他们的炸鱿鱼的主意，你必须在真诚地帮助员工，并说服员工信任你，有一个富有同情心的基础上，你必须让员工有机会帮助自己，人的价值在于独立工作能力和与他人合作的能力，完成这两个能力组，力量之源，是人类最宝贵的财富。

☆良好的沟通与领导

领导的前提是，与领导和员工的沟通交流作为管理者，如果你不能有效地沟通和工作人员充分了解员工的需要，学习人员的优势，那么这个经理是不能胜任。

现代企业管理已发展成为一个人进入的是其重要内容和规章制度化管理的新时代已不再是一脸的风格限制，但一到工作人员的领导沟通融化的独特的艺术，使你可以用你的情绪，每一个员工的活动自觉地工作，按照与业务目标努力，您的企业将是一个企业如何的问题。

惠普多年来惠普是“以人为本的领导”一个反映在关心人，重视人，对人权的尊重... ...在惠普的领导者，一直与下属组合是非常关注有关的雇员，鼓励员工，使员工觉得他们的成就得到了承认，他们是认真对待。

你不仅应该谁理解道德的人，应该动手的人，你要员工做，你应该带头范例。

☆领导风格使用

一个好的经理人应该具有超人的智慧，准确的价值，充满活力，渴望发展，远见和好奇心，和美好的回忆。

当然，你不应该只使用自己的领导风格，成功的领导者也离不开一些领导风格类型，根据不同场合的风格选择，有三种领导方式供你选择种如下：

“独立设置型”

“参与”

“授权”

您可以使用三种不同的领导风格。领导有效性的质量取决于三个多为了解情况选择种，以及手的灵活性，如何。人对自己的行为负责的人才。那些谁能够主动承担责任的人群都是好人。你想作一个资格赛，还是要成为一个好人？

所有的经理要求面前，你可以每个连锁超市不是一个合格的经理人很多。因此，我们有一些大专院校提供更大的经济管理专业的枷锁渴望，以补充连锁超市严重的人才短缺，从而促进我国的连锁发展。