目标位在119对商业周刊的最佳地点公司14日推出一项职业调查。使列入名单的其他零售商亚马逊（33），梅西（56），Walgreen的（79），科尔的（94），Abercrombie＆Fitch的（98）和西尔斯（110）。这是首次在这项调查的目标，其中确认，需要提供最近的大学毕业生就业的公司参加了会议。

据商业周刊，目标征聘404 2007-08校园，并就其中355聘书。目标也有1773 2007年实习。其中，百分之六十三的合格实习生收到2007年的全职工作，提供和74提供实习与百分之接受。总体而言，百分之19的目标的入门级聘用去年的实习生。

“我们继续努力，以吸引，保留和发展了我们的商店，配送中心和总部地点的最优秀的人才，说：”蒂姆Curoe，副总裁，人才，收购目标在一份声明。 “在当今充满挑战的经济环境下，毕业生要建立一个强大的公司工作与正在进行的发展和培训极大的热情 - 他们都将找到目标。此外，我们强烈的社会给予的承诺，进一步巩固和可持续性的原因很多潜在的团队成员认为，作为雇主的首选目标。“

最好的地方推出一项职业排名是三个不同的调查：商业周刊的职业调查在美国大学服务董事; 4万美国大学生的优信美国，费城调查公司的调查为基础的学生，以及对商业周刊调查雇主本身。

消费品制造商的名单，包括安海斯啤酒（19），通用磨坊（24），雀巢美国（45），惠而浦（46），卡夫食品（49）和欧莱雅美国（65）。前10位：安永会计师事务所，德勤，普华永道，高盛，毕马威，万豪国际，谷歌，锁头马丁，IBM和JP摩根。

零售常常被视为“职业生涯的意外”，而实际上许多精采的地方建立一个生活和职业生涯。这并非适合所有人，也不是所有零售商将是一个良好的住宿地点为生命，但它是一个显着的产业。考虑如何零售可以只有温和的教育，对销售约为2万元，每年使他们发言，然后看着有多快，'明亮的灯光引起的管理队伍，使工资的人，现在大部分其他行业的竞争对手。这种迅速的继承，才有可能在零售。
零售商需要做的'告诉更好的工作/出售他们的故事'。在加拿大，零售业现在是最大的单一雇主。目标'得到它'当谈到招聘。其信息传递给其他零售商的是，如果你想找到好的人才，然后下车，枪托和你去找到它。不要等待它来找您！

要保留你的员工？运行专业商店。把它们看作是重要的。培养他们不断。提供大量的反馈。注意你的明星。等等。我们已经证明员工流失率可能会大大降低。零售商只需要加强他们的游戏，如果他们想保留他们的才华。
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售

对于那些能够处理或应付零售，我会说我们的行业是一个伟大的开始职业生涯的压力。发现这些人是有一个零售是很困难的诀窍。至于我自己，我开始像尽快恢复或应用程序交给英寸我作为一个庞大的聘用决定因素，身体语言和沟通技巧。
目标做了新的候选人的培训工作，并提供持续的资源，以进一步员工的照顾。对于那些谁爱客户服务方面，有没有更好的工作，在我看来。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

真正的问题是，开展职业生涯“的零售”或启动了职业生涯的整体？在百货公司之一的历史开始了一个伟大的方式推出，零售业生涯。即使在今天，零售业的许多领导人开始在主要的百货公司之一。然而，零售并没有被看作是一个跳板零售以外的一般管理的职业，而其他公司（特别是通用电气公司）已作为地方的人可以从进入许多行业出现。
我认为，零售商仍然落后于建立零售以外的一般管理事业所需要的学科很多行业（我比较，我的零售经验，我在制造业的经验）。由于零售商越来越纪律和一些零售商已经成为大型的，跨国经营的发展，我认为他们有机会成为许多管理领域和职业训练场强。
 肯尼思格雷迪，总顾问和秘书，狼獾环球公司

毫无疑问，零售业是，将来永远是一个对许多人来说非常激动人心的职业机会。在超动力是这样说，是的，这并不适合所有人，但对人民的爱的变化，兴奋和'寻找新想法和新产品'，这是最好的冒险，他们可以投资英寸1
从我30年以上的经验，我发现，你能发现一个零售商一英里外：合群，易激动，反馈和鼓励有能力让批评背下线。你可以帮助他们在任何地方，无论是放错与否，人们可以在这个比任何其他行业更土黄（也许接近专业运动）。你只需要不断地要擦亮眼睛。

目标是一个很好的例子，在零售，开始与他们的工作在各主要零售突出的学校，这样的节目在美国印第安纳大学，有博士雷伯克领导的程序。当你追踪Target公司，他们的成功历史的人的零售事业是不言而喻的。

在任何情况下，我会强烈建议零售价为任何人，包括我的一个女儿的职业生涯...。 （她获得了基因！）
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

零售从未真正被认为是一个很好的开始职业生涯。成绩优秀的学生往往要到公司办事处获得，而不是开始在销售层面。当我在大学时，零售商所针对的“C”类学生真的不在乎你的专业是什么。他们当然不希望有动力的学生谁会找到更好的工作3个月下降的道路。
我开始与防火墙伍尔沃斯但我一看我是草更绿了。还有什么伍尔沃斯的做让我想留下？第一，如何约40小时，而不是每周52小时工作周，没有加班费？跛脚的好处。我真的不在乎进行腰间的钥匙10磅，卸下卡车装载的松树，并关闭了在10时商店，只在每天上午7时后返回天。然后处理所有的拖车公园的人事问题。我想，如果工资是50％，我会喜欢它更好。然而，当我看到我的同事从大学收入越来越少的工作，我竭力这样做。

有零售，主要是由于更好的机会，最终到达高营业额。零售商只需要确保他们的薪金，福利和工作条件的竞争力。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

零售可以是一个极好的行业推行职业生涯。当然，我有偏见，在开始于梅西的执行训练计划返回围绕其命运不济的杠杆收购时间。
学到的技能，至少在梅西的计划，包括从商品域，客户服务和销售，对人民和经营管理的人数。这些都是可以适用于任何行业的技能。

零售，但是，很困难。工作时间长，高的期望和问责制并不适合每一个人。但像这首歌纽约，纽约，那些谁可以在零售成功的有在各行业大量成功的良好基础。关键是作为雇员的一部分，（因而客户）为中心的组织，在其投资人。在梅西旧的这样做了，明显有其他人共享这一理念今天。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

对获得Millenials纳入主要的零售，是为他们提供了明确的路径，管理责任。此外，认识到每一个职能定位的日子里被人谁开始在商店和通过行动来建立充满早已不复存在。功能专家的地方。
目标都做到了更多。我刚才在这个空间之前，我有三个孩子明尼苏达大学制度，一些私人和在ü M的目标是一些经常在校园里的存在。其他top一些在这次调查中排名（例如通用铣刀）公司赞助也像教室和演讲厅流行的东西。他们工作在吸引和培养新的人才和为他们工作。
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

目标似乎把有效的管理职位光明的年轻人。我建议作为一个可能的雇主，我的女儿，使这是最好的认可，我可以提供目标。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

我想我有偏见，但零售是一个好地方毕业生开始职业生涯。大多数大公司一样，在大多数零售商提供的任何学科的机会，从会计到营销到采购，IT等
今天的零售商提供了经验，多渠道，包括在商店，在线，直接对客户，外地和家庭办公室的动态，同时促进和品牌等等。

最好的经验，有些是来自具有在任何行业，它为推动重大机遇的分析能力和创新营销的最新技术，利用最强大的客户数据库一些。

真正的时间，每天4311对什么是销售，什么是不能够既有挑战性又搞活，只要你能处理的速度和总想击败可比店面销售额的压力。
 马修施潘，总裁兼首席执行官，planitretail有限责任公司

作为一个职业零售？为什么？
由于那里这么多的选择，为什么会有人想要去到与大多数零售企业如果他们能找到工作的任何地方别的吗？

工作时间长，工资低，平均收益，而这行业是惦记利润率，商店抱怨没有足够的工作人员和你去任何地方，一切您阅读是否定的。

是的，一个目标可能会使名单，但我的投票将有好事多目标之前。
 梅尔克莱曼，主席，Humetrics

鉴于所有上述的积极评论...谁的票没有“调查”？？？必须是制造商。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

当我刚刚离开学校的设计，一些人建议我在5月的本地公司的子公司，名牌巴尔广告部开始。我看到现在这样做，是很好的训练，但我怀疑我会已进行了10分钟。
以同样的方式，我看到的任何信息作为市场营销或销售准备生涯的最终零售。其实，如果我是一个营销课程设计，我可能需要的只是沉浸在以客户为中心与一家大型零售商的实习。所以能看到真正的问题，商店级员工和管理人员每天都要搏斗，实时，没有超时或做配音，并有可能改变游戏规则的资金数额上线，如果他们做出了错误电话一太多次。

然后，也许我们将已开发出新一代的经理谁不会这么快呼吁那些前线的人'猴子'。
 玛丽鲍姆，所有者，玛丽鲍姆创意服务

除了所有其他正常的教育，零售，往往为人们提供一个很好的现实，检查企业如何真正的作品。之后，研究如何一切都应该工作，学生可以从他们的生活时，成为“现实世界的零售推力冲击。”我相信，如果你可以在零售成功的，它可以转化为面向行业的几乎所有其他销售。作为与最终消费者是非常宝贵的训练是最好的销售楼教授之一。所有管理人员都必须启动，并已进修后来他在持续的基础上，而非在办公室贯通起来，成为孤立于现实世界。今天有太多的零售决定似乎被人们，把应该怎样工作，或者是会计师希望看到，或者是他们想卖什么，而不是消费者希望购买过分强调了。阿多一点的时间就花了地板的销售和谈话的实际职员和客户能够帮助他们做出更明智的决定。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

基本的事实是，零售业是一个伟大的地方开始你的职业生涯，所以你知道什么是你不想做你一辈子。同样的餐馆业。一切都为我的同事们提出的原因，也许更多。
 迈克尔湖Howatt，零售，购物Insights的顾问，阿森松增长与创新策略

我会毫不犹豫地建议在零售事业的青少年。我走过管理发展计划，在20世纪80年代，在5月公司和有关干货，所以我严重过时了，什么是当前的，而是由我发言的人与业界似乎有些事情没有改变，如长时间与牺牲周末，一个“没有足够”从自己的同行和家族企业的父母，不尊重的心态，一般低工资和福利。
我最快乐的时间是在零售，以极为高端的专业商店的曼哈顿工业部门的工作（如果有人还记得他们）在管理部门对商品的热情和绝对忠诚的客户。由于我是无情的销售人员训练有素，始终备受礼遇，并把佣金...在19岁，顺便。我仍然使用的技能我从3年任期届满，而我觉得这些年来在5月和助理总干事获得基本上浪费了。
'bobcraycraft'

超市和零售商，一般都经常通过对大学毕业生在其他部门的青睐。零售商将做好加紧招募和院校实习工作（和高中）的职业发展机会进行沟通，在商店，药店，IT，金融，销售，消费事务，人力资源，和一般管理等等。
非经常培训机会，商店管理缺乏与基层的商店为重点。这应该改变这样的目标，并在其他地方更多的实习生。你还有什么地方可以学习，第一手的，而不是在零售客户的重要性？

我开始作为实习生在参加大学，是幸运的人之一是我的职业生涯刚刚毕业后聘用。我知道我从未想过在一家超市的职业生涯，如果不是因为该实习了。
 Odonna马修斯，总统，Odonna马修斯咨询

零售业是一个很好的起点，如果你利用这个机会学习一些东西。具体来说：如何与客户和业务经营。为了工作，只是在零售未经训练，并在不知情的能力不会增加任何有意义的方式，以职业目标。然而，与正确的态度和能力，零售经验，对相关的市场营销，广告很多事情的窗口，作为专业的人力互动和团队各种动态的机会。
 罗谢尔纽曼-拉斯科，西班牙首席营销战略家，沃尔顿|艾萨克森