传统的商场管理是管理的品牌经营，管理员工，管理商店，商品管理，管理客户，商店经理是管理系统的谁执行的象征管理权限。市场变化，人们的消费需求变化，零售业务业泰变化，管理现代化的购物中心模式的变化，例如新的需求管理，以满足零售行业，这种变化需要购物中心的管理，必须是什么？新世纪城市的购物商场负责全面运作，仍然是与世界飞行的商业管理公司管理的北京，专家给出清晰的答案：搞好服务，当工作人员和建立双赢的平台。

首先，管理的商场管理服务。在零售服务业的社会功能是服务，服务是天职商业工作要求，从服务开始购物中心管理，改变传统的管理方法和管理模式，消费者，品牌，客户和朋友，企业员工的忠诚他们的服务，有效解决客户需求和服务要求，以解决业务，服务，管理的困难和问题的品牌解决工作，学习和生活问题的员工需要解决的是引导他们的帮助和提高。

另一个商场管理功能是充当顾问。购物是一种商品销售终端，信息中心和消费市场的晴雨表。消息灵通的消费者和市场的品牌和制造商提供的信息管理和生产决策。商店的经理是使零售终端和信息平台，充分利用商场，现代化的管理手段和信息技术，销售数据和市场需求的分析利用，努力成为一个良好的品牌和公司员工的生产商。而且相关商品和服务的专业知识而商店经理，引导顾客，或参阅martlighting.com销售及客户服务人员，使货物和服务人员的选择。商场管理人员，同时也做基层的销售和服务人员，工作人员和教练引导他们良好的销售服务。

购物中心管理还要建立良好的双赢平台。零售及服务行业的发展和变革管理业务变更所有权，经营权的多层次，对商店和加强品牌的加入和双赢的关系，商场与消费者，企业和员工共同发展的和谐互动发展关系。因此，做好购物商场的管理必须正视和建立良好的店铺和品牌，商店和消费者，商店和雇员双赢的平台。双赢为目标，以确保企业的经营和发展需要。

商场管理必须从传统的管理钝出来，改变过去单纯的管理思想和管理的经营管理。商店的经理还必须是思想和管理方法，新途径，以适应现代商业发展变化。