由于有限的空间和业务类型，滞销商品超级市场将成为超市癌症，超市的运作效率的直接侵蚀，在这种消极现象产生的原因是多方面的。不仅与货物的质量，价格与有关店内展示，促销活动，客户满意度有关。我们面临的缓慢移动的商品店的出现，如何有效地处理缓慢移动到超市商品管理商品是一项重要的工作内容。问你：在返回的排斥，降低价格（亏损公司毛利率），该公司的损失减少如何贯彻缓慢移动的商品加工场所。
这是我在某些操作的工作，目前的业务模式，请纠正我，修改，你认为最好的办法。
1，显示优惠：滞销产品，以锁定显示的调整，商店的货架空间的使用，相应的显示位置扩大，更容易吸引消费者的注意力。
2，比较优惠：与高，低价格的比较显示的商品品种，紧急滞销商品，品牌和价格优势。
3，高价位的优惠：在滞销产品，提高产品价格的方式，反映了质量和优势，让消费者感到分一分钱的价格的商品。
4，型号享有以下优惠：免费品尝或产品展示服务，新兴的产品优势。
5，多联系点的显示方式：与显示相关产品的相关性，多点显示，让消费者更注重产品的。
6，配合销售：季节性商品的销售进行捆绑。
7，买一赠一：与供应商沟通，获得了捆绑同样规格的礼品。
8，再次讨价还价：重新谈判与供应商的购买价格，同时确保商店的利润的同时，获得晋升的商品价格较低的优势，因此谈判与供应商和根据利润共享的消费者。
9，根据连锁店的优势，开展前的销售方法，就地转移分行处理。
10，印刷商品：海报上商店基于采取销售方法
11，货物礼物：在商店购买促销受派遣活动的数目。
12，鼓励员工购买