这是不够的，有一个活跃的研究和开发部门驱动的想法。最具创新性的公司，寻找灵感来自多种渠道，包括雇员，客户和其他创新，根据咨询公司，先知。

这是从先知最近的2008年最佳做法研究报告的核心信息之一：利用世界级的创新。这份报告是根据来自150多个高层管理人员在致力于通过创新来推动企业有机增长的主要的投入。

在广告时代，凯文奥唐奈，在写作先知高级合伙人说，从从顶部开始致力于创新。作为一个例子，他指出了道路宝洁公司首席执行官雷富礼作为传播模式培养创新中的作用在他的组织的行为和态度，服务。

“在彰显了'照我说的和做的哲学，他一直不知道自己动手人种学研究，生活很短的时间与客户自己亲眼看到他们如何使用宝洁公司的产品-更好地得到启发新产品的发明写道：“O'Donnell先生。

根据“模式创新”，百分之八十的调查往往会鼓励员工好奇，百分之七十六的系统鼓励冒险;百分之六十四使它成为一个优先事项，提供时间和新观念的发展空间，其中百分之六十以上奖励制度鼓励员工创新，努力作出贡献。

“这项研究发现，92我们作为一个团队努力的抽样查看创新百分之创新的模式，导致他们工作，培养正确的态度和行为的内部困难”，写道O'Donnell先生。

但是，“模式创新”，也期待远远超出了公司的想法，无论是在学术界和科学界之间或各供应商和供应商。根据这项研究：

三是模式创新的四分之三接受调查的积极参与他们的供应商和新产品开发供应商;
近三分之二的承诺客户共同创造，同样的百分比发现，他们通过实现“测试在这方面最好的结果与学习”（或在市场，试验）的办法;
近一半多以更新，更先进的灵感来源，例如互联网和博客。
结束O'Donnell先生，“在寻求灵感来源，以应付创新势在必行几乎是无限的。”