在大商店的销售额从事一般头痛，恐惧的商店，头痛不下去，因为它可以治疗，但它是容易做到的根本原因恐惧，不容易治愈，难点店做呢？怎么治？我个人认为，主要是以下几个方面。

首先，你需要勤奋。如果不从事最勃雷销售，不论是身体或心理，但谁不是在搞怕销售不累了，所以人们较少精英在战争中最不能从事的不怕死，不怕死的，永远的英雄只是少数！听取了培训，而且还参与了培训，市场营销三个勤奋，Tuiqin，嘴勤，笔Qin.More简洁，但难得的好人在3个！更简单，更难以做好工作离开珠宝店，如果这三点，一切都无从谈起！没有任何理由的访问，没有信任，没有信任，更别说交流，没有沟通，没有任何协议。

其次，需要你的关注。注意做坏事，这在思想发动。对于店铺应该像你的老板是如此重视，然后对其进行研究好办了交通更大型商店，商店在活！包围和袭击，他怎能取得胜利？一个士兵不是一个成功的因素，2名士兵，而是3000一样吗？十万？量变到质变！你不重视每家店铺每个方块，每个袋的产品，在您所引起的结果并不理想。

第三，大型和小型商店的需要。作为士兵店，需要培训，文化，你就必须像这样体面的大商店，超加工，就像一个大商店显示，有宽容，晋升像店的确有管理，应像店价格系统，产品作为目标为主要商店。小商店，你知道，这是你的大商店，你的资源。

第四，小企业业主需要学习心理学和行为科学。这很难说是相当困难不难很简单，只是同情，我们不是一个领袖，而不是一个伟大的人，觉得你应该不算太坏的逻辑，如果你是老板，他们会如何想，如何将这样做什么生意喜欢这类产品，？

第五，我们需要榜样。在售货员有一个很好的例子，他们有一个商店的产品买好number例如，榜样的力量可以被复制，你可以粘贴，可以传播和推广。商店的成功，能够带出了100多家商店的成功，在市场上恐怕井100多家商店的成功？很难做？

第六，服务不失去更多。商店有很大的服务，和天然气财富和天然气成功。莫恩是平凡的，Mo和一个小，但不这样做！成本不是一天计算，但长期摊销，不支付，因为目前，但将永远不会失去！

总之，应该店铺密集，在稳定和急功近利，没有良好的，没有一起好敷衍了事。小商店就会产生很大的优惠，关键是你没有做好，这不是内部的技术问题上，态度focusing配合，

和操作人员，包括公司自己的。