现代购物中心管理业务的实质是采取宽松的经营单位和到一个操作平台的消费模式，统一的主题和各种信息。不能统一经营和购物中心管理将是一个由“企业管理转变”改为“物业管理”逐步转变，直到最后完全丧失其业务的核心竞争力。
统一的操作通常包括四个方面：一个统一的投资管理，统一市场，统一监管，统一服务，物业管理。其中“统一投资管理”是背后的三个统一和origin.This工作的基础工作，不仅决定成功或失败的开发前，成功的规划，也决定后管理的业务购物成功。
商户位置后，商业货物，物品，服务，功能设计，业务规划和布局设计，建筑规划和设计，操作和管理的设计，这些设计阶段的投资，购物可以开始一个统一的投资。这是开业前最重要的工作，而且是否对早期设计目标的关键工作的顺利实现。我起草了购物中心“的10项基本原则在对购物中心帮助国内投资管理希望”统一的投资管理。
第一：基本原则，保持黄金的比例，购物中心产业。业内大多比较认同零售，餐饮，娱乐，购物中心行业，这个行业52:18:30黄金比例，这个比例特别适用于非常大型综合性购物中心，投资应注意维护和管理运作比率（当然，不是绝对的）。
第二：基本原则，以保障主题购物中心形象和统一品牌形象的统一。购物中心是一个多业泰商业组织相结合的模式，但它不是一个混乱的大杂烩，购物中心必须是一个魅力方新邸埃尔夫由头线圈在烹调酱油捆绑Φ都里娜芳范路人菩萨耳蜗松口ü人猿星球桃照⒁馕ず和管理砗奢侈惊讶范ǖ木埃尔夫范堆萨耳蜗蟾蜍？商业登记“
第三个基本原则：购物中心吸引外来投资的目标，也能发挥作用，形成在同行业中的差异，不同行业的相互补充。简而言之，与行业之间的差异，是市场有一定的宽容，不要盲目进入商店的同一类。例如，主要商店零售商家的核心，不刺激同时，运营商基本上是两大超级市场，食品和日用品，主要存储的核心是没有关系的同质化差异无法想象的。跨部门的补充的目标是满足客户的消费选择，让客户体验身心的变化，增加其interest.For例如消费，百货公司，超级市场，由于食品经营不同，可以互补;允许客户访问零售商店的客户疲劳与食品和饮料店放松互相配合等。
第四个基本原则：购物的运作模式选择的原则。购物中心的运作方式基本上有三种类型：个体经营，合资，租赁等。我认为，商场，毕竟是一个零售的企业组织形式，而零售是一个行业的精细化管理，精细化管理要求管理者加强经营控制力度;此外，相对于非为主要零售点为核心的投资条件，主要零售商必须引进高知名度的商人，因此主要零售点，投资和投资环境的核心更加难以付诸广泛，在核心产生的主要的零售点，低佣金或租金收入。撰文建议，购物中心的发展房地产业务前是否零售商，根据零售为主体部分或核心自我规定允许范围内充分，因此可以提高强度作战指挥权，有利于长期长期购物中心业务;第二，加强与其他商业信心的合作;第三个主要零售商可以提高非佣金或租金收入。在聘请非主要零售商主要是合资企业，租赁为辅，以使开发人员可以提高购物中心的整体控制力度。
第五基本原则：以投资的原则。主要分支的第一个由辅助店随后的原则，核心的零售购物项目优先，支持项目支持的原则。
第六基本原则：对主要店铺的投资布局的核心原则。主要商店经营的投资成功与否的整个购物中心，购物的援助和支持引进失败的核心商店产生重大影响。阿超超级连锁百货商店，或定居的，常常能够成功地领导整个购物中心的投资和管理。此外，在对人群也扮演着重要的角色主要存储的核心，其直接影响的购物模式布局。购物，特别是购物的店铺的主轴心商场适合企业（或线性步行街）的端点，而不是集中在中部，以实现组织流动的影响。
第七基本原则：特殊的商业投资优惠的原则。“关于代表的面点，特色管理”是一个非常大的，特别是商场，综合购物中心的经营特色。特别业务是高文化，艺术，科学和科技含量的经营单位，对他们的优惠政策，邀请他们出席，可以发挥更大的文化氛围，一个商场的气氛中发挥积极作用。例如，华侨城逛商场中心300闫拆对特邀展示中国的闫文化。当然，与购物主题和一致的品牌形象的特殊业务经营范围。
第八基本原则：租赁业务Fangshuiyangyu的原则。因为长期性经营的中心，以合理的租金和服务方式，为整个购物热的中心，在适当的租金调整后运行状态稳定。这样，开发人员和居民，以共同成长。原则可以被解释为“要做的第一热门，然后再做生意”的原则。
第九基本原则：一个统一的投资“管理”，以充分反映并强调商人服务的统一。统一服务，统一的业务计费，统一销售服务，统一的信息系统支持服务，统一的培训服务，统一店面布局指导服务，统一的行政管理服务，统一物业管理服务。这个“统一服务”不仅在思想上和投资合同反映出来，但也反映了对后期的管理行动。这个“统一服务”是要求出于对品牌和特色购物的“服务”。
第十基本原则：购物中心有对购物中心经理最好的信息系统，总承包业务和客户提供便利。当然，促进多样化和管理完善的设施，以方便财务会计，销售设施，以促进业务的决定，清理设施，消费便利等。购物中心有必要建立健全的信息系统，以便能够在投资对客户的承诺和客商提供信息技术支持服务，最终为客户和商户，可提供便利。
在购物中心发达国家和地区，该购物中心的信息系统的开发非常重视。但是，在一个统一的信息平台，建立国内购物中心方面还做得不够。购物作为零售的企业组织形式和更先进的管理的需要。当然，餐饮，娱乐和商业也需要精细管理，精细化管理的数字的话，一个统一的信息系统可以提供决策人员的需要，管理人员要使用的数字，以及为客户和商家服务的数字数据。
建立以统一的信息平台，罚款为导向的管理，不仅是为了提供一个统一的收银机，消费卡及其他便利服务的用户，但对总承包业务也提供了丰富而准确的客户信息和市场信息，和甚至还提供更详细的管理，如信息单项零售商品信息，等开票。一个购物中心本身提供更好的布局稀疏密度与食品，人员编制，建筑面积效率，经营业绩和其他业务信息，以方便经营购物场所（稀缺资源，无限的再分配）的分析。投资不是之前开放工作的结束，实际上购物中心的投资，是一个工作，这需要信息系统支持的分析无限循环。
