零售行业是世界公认的快，连续三年成长性产业，美国，沃尔玛集团，在世界500强，国内零售贸易排名第一近年来还具有较高的国内生产总值的增长速度，但什么是“零售”，就是指零售，而我不认为很多人可以说清楚。我曾经对一个区域集团的销售部门，到总部，听取了大连石二十，25个总统关于零售概念的解释，超市现在我想成为睡同行业同仁，总要详细自己的经验。
其中，零售的是变化

零售业所有的时间不会改变，变化是绝对的，同样是相对的。随着经济的发展，零售业的发展，并相应调整，以及“纽约时报”，包括叶苔，商品结构，组织结构等，只有在不断变化的零售行业可以开发，或只能在市场竞争波和推翻。

我工作8年，在百货商店的地方国有久的计划经济体制下时代，“赚钱卖冷水”，但在进入市场经济受结构性和体制性矛盾和进程麻烦，一度难以维持现状，或在适当的时候转变，商场领导选择了后者。事实证明，通过“借壳上市”，实现企业“船”，在地方本位主义，自国际大型朝着该集团的目的，目标，流通企业根据自私的束缚， “他的突破，从债务管理”，到了崩溃的边缘，是党，政府已制订融资树模型，成了一个大地方税。这是及时的和可变的结果。

在取得的成绩之上，其余的惰性相反，他们对企业的切身利益的焦点，获得市场只能被淘汰，从郑州，“亚洲”的灿坤3C店，这份名单上，“盘去”这样做是不越大越好只有适应市场的变化，勇于变革，改变它。

第二，零售是促进
零售业是最大限度地方便消费者。这种便利应反映在商场的各个角落，所有的细节被从代客礼品包装，免费托管服务，提供婴儿手推车，她的丈夫托管，商人与时代进步的安静的房间。现在你去购物，不仅了解这种无处不在的服务业务，更好地实现方便，快捷，舒适的现代人文关怀，小型自动擦鞋机，手机充电站，吸烟室，大型会员俱乐部，客户服务中心可以说，消费者越来越有能力找到商场感觉上帝。

这是在超市反映的更为明显，如公园，外国商品，使国内的零售超市谁是最了解世界各地的人们体现在它“客户端，使客户的愿望，”的理念，在相反，国内的计划经济时代建立零售产品，在这一领域的旧百货公司的差距是全面的。只有“以人为本，以客为尊”，旧的百货商店，以便赶上。

第三，零售业是一个服务

零售业是提供全方位的服务消费者。在某种意义上，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，Naishi企业形象建设，无形资产的价值。他说：“我们的客户”上帝“，顾客满意是我们永恒的追求”，“顾客永远是正确的”，这些公司的服务理念是通过实践，并提取的本质。只有上帝，为客户，客户会反过来将存储为自己的家，与家的感觉，双方将在“双赢自身的利益”。

一年一度的“3.15”国际消费者权益保护消费者权益日不仅是一个节日，而且企业反省并有机会进一步提高服务质量。日益激烈的竞争在今天商品经济，谁提供服务，更优质，更全面，谁是一种服务，让消费者感觉自己身体的中心，安全和舒适，毫无疑问，谁将会获得在市场竞争中站稳脚跟。“了解人谁得到世界”在零售行业，应当理解为“人民谁得到市场的心。”
无论是在国家的作者国有企业，还是民营企业，可以亲身感受到的服务业务的实际措施为重点，从旧的国有企业，“彩桥”服务的城市首先提出倡议发起的“不满意与返回，如何如何运行“的服务理念，并在实践中30多个具体的服务和改进措施，特别是”三门“的服务赢得了推行”个性化的服务广大消费者，“信誉”客户满意度品牌“，共青团，劳动模范，标兵上市销售已经出现了一批像”第三十数量型销售“，”某某式劳动模范“等一到市劳动模范，先进典型代表，省诞生地模范工作者。在私营企业中，购物中心，是不符合返回“的宣言，应该更加起伏和他的十年深刻的解释起伏满足了其在十周年庆祝活动之际向社会推出”第三十庄严的承诺，而且竞争在市场经济中的唯一变化的目的，并赢得了“对手”。

第四，零售管理

管理是一个永恒的主题，旨在为企业做得好生活，使企业能够长期发展，你必须尽一切可能提高企业的效率。零售管理是建立功能模型，提高科学管理水平，以进一步提高企业的核心竞争力。

我为一家拥有40多年历史的老国有商业企业的市场竞争中，逐渐认识到：只为管理效率，以鼓励在市场经济中企业赢得了新一轮发展。通过对国内外先进管理经验的研究，与公司治理特征“× ×管理模式”创建，并从以下三个方面，以改善公司治理的标准：第一，充分发挥现代科学技术的作用建立与企业发展适合国内先进企业的计算机网络管理系统，商品采购和管理，财务和会计管理，财务管理，以取代传统的手工会计核算为中心电脑，人事管理方面，如对电力运营商和无纸化办公，大大提高执行工作效率。二，严格管理，对律师事务所的规则。它创造了“× ×管理模式，”在本质上，购买和销售的分离，运作模式，建立统一的采购，企业的管理模型的实施机制的法律管理，物业管理为导向的企业经营机制;水平相称工资分配，而不是进程的成果为重点的考核标准。建立“工作标准”，“工作流程”，“奖励和”三个部分企业制度系统的惩罚条例。在具体工作中，引入文本认可制度，故障工作汇报制度，工作监督制度，登祥措施，以确保全面的工作地点，激励，约束的形成和监督管理机制之一。三是加强管理，向管理求效益。千方百计降低经营成本和企业的永恒主题，各方面的管理。通过加强管理，信息汇集中心，仓库管理，以及配送中心，配送中心和价格了一系列措施，建立以减少经营成本，消化问题的商品，保证商品价格的运作后，市场和改变旧的建设商品二十考虑到消费者的心态高的价格来赢得更多的回头客。

在“狼来了”的尖叫声和际，国内零售统一的领导实力进一步增强圈地运动加剧，资本扩张，区域，国家链的形成，使自身的力量迅速扩大，“摊位”越较大的商店，但在资本扩张的过程中，管理人员应同时行，而不是退而求其次。如果没有管理，内部驱动器，即使一间大壳，然后又“大幅膀胱，空的。”本人位于近年来内部人才流失，管理松懈，扩大以增加泄漏和其他问题变得更加突出丢失，以及系统的前三个国家的零售销售一不小，管理不善，执行不力-这是国内企业的共同问题，但同时也限制了对国际工业集团的主要目标提前流通的束缚。

5，零售活跃

零售活动是越来越多的活力源。无论是文化或企业市场营销公共关系活动是外在展示他们的企业形象，促进企业效益提高富士魔术。“不得从事的活动等死，在活动参与还为时过早，”这就是一个商店我有他的心底，退伍军人和现在的商品和服务，竞争，竞争，传统的购物商场竞争的就职典礼，现代市场营销的变化，商场应培养不仅是内部力量，但更重要的是学会“打”，这是一个竞争的载体，是在公开市场的企业面临的通行证。
“保利想要孩子穿” -只有你从事的活动必须是有效的。这也是在市场营销活动的作者的感情，而不是在人流量，有活力的事件是一个很好的活动。国内营销活动，在一个有很多错误的一项是该活动的势头看，不看在纯收入的活动。我任命营销部部长负责本集团的主要商店和5个店面销售商和促销活动的全年规划，实施和集团销售部的“营销效果反馈报告”总部深化，并吸收了许多成功的经验在日本商店，有教训，以及从事的活动不能只知道看结果，而且从成本目标很大，实际增长速度，媒体的影响，对其他方面的教训和经验教训的分析，它不会使在彼得的活动。
6，零售是一门学科
确保强大的零售队伍战无不胜的纪律。在某种意义上说，纪律，即规则，规例，法治，“没有规则不是一个半径。”零售队救火队一样的，市场就是战场，只有纪律，以赢得这场战争。这里涉及到团队建设，系统，其他方面的执行。

团队零售团队建设，不仅是为了实现业务的连贯性，而且对“人心以”允许作为企业为家的企业感到骄傲，员工提高他们的荣誉感和归属感的集体意识。然后，商业部门在党的工会和政府必须团结起来，在文化，道德建设，从上到下的力量，长抓硬活动建设。或者，如作者，例如，在那里我是一个老国有百货商场，因此，在这个过程中，在市场经济发展将不可避免地存在这样认为，意识形态的问题怎么样，让大家铭记的思想，在新鲜的话，你需要使用在企业，活动载波传输到员工的企业文化理念，积极进取的精神他们的大脑。作者是对任何工人谁，几乎每个月要维持作为对这种形式的业余文化生活活跃的雇员是指企业文化和体育活动，已证明非常好，不仅提高了企业之间的员工归属感，而且还向社会展示了企业良好的精神。不仅如此，在自我处理企业经营和汇集人事问题，也“一碗水端平的福利”，确保公平对待，真正艰难的工作，少劳少得，不劳动不得“Jiangqinfalan “，在处理干部的任命，坚持用人唯贤，”有能力的，世俗，单位如此“将促进基层大批基层工人中层管理职位，使企业内部的正义成风。
在企业制度的执行情况，因此他们必须是“法律必须严格执行，违法必究。”无论谁，只要你在公司的规章制度，违反相应地予以处理问题，而不是任何人留下余地和空间。零售团队复杂，混合的劳动力，而供应商之间的关系是乱蓬蓬的。如果没有一个制度实施强有力的制度，企业将减缓腐蚀的内部，很快崩溃。在销售管理，供应商管理的有关制度的执行，如果企业本身将发生在零售业不能遵守规则的利益，最终会成为企业自身的损失。超市80％的货物被盗损失由内而外，我在一家超市的训练，第一个教训是谈论损失预防和诚实，案件至今印象之一，“一家超市的员工，因为吃了”贪婪豆“儿童，被发现在防损，从超市驱逐出境，绝对不会花钱，“商品的价值很小，但它反映了一个人的诚实，而不是”大“在大，小，不平等现象在任何公司规章制度，违反，人们将受到严厉惩罚。这些控股公司进行正式的工资，但员工最终会Xunqingwangfa结业。

7，零售是刺激

只有不断激发全队的，以维持强烈愿望，包括奖励指标win.Incentives，为价值实现个人激励，有激励，有热情，业务连续性将仍然是前进的不竭动力。在零售行业，特别是体现激励作用，显然，作者在沈阳工作，他亲身经历了3天66小时不眠之夜全景，最深的感受是不富裕家庭的人流，如织和惊人的商品交易量，而在企业内是一个独特的奖励，每个地区的销售负责人将被告知不时已超过销售数据，然后带领大家一起为大家哭加油和激励;商店的公共广播系统播出销售额达到了创纪录的同时，在高好消息，同时宣布，50元，每个奖项集团现金及一箱苹果，在连续的斗争，比经理时，明确的激励措施， “阎丁司兽”更有效。

8，零售体现
这反映市场零售潮流，体现了科学和技术能力。零售的综合反映，一个区域的经济正处于发展的零售层面的反映是最明显的，真正的商场，虽然仍然集中在京，天津，上海，这些巨型业泰城市，反映了丰富的地区，商品市场的繁荣在经济多层次，后勤，运输和其他许多优势。

零售是分不开的技术进步。沃尔玛在关于全球卫星的调节和控制的店面定位系统重新建立全球上个世纪，真正的“以技术为导向”，从而使观众迅速在第一世界500强，它的科学和技术能力作出了贡献。沃尔玛在1986年沃尔玛，委托价值40000万美元，美国休斯公司发射一颗通信卫星，通信卫星是沃尔玛数据交换（EDI）和物流枢纽。沃尔玛花四点○○○亿美元发射数据交换和物流管理的通信卫星，我们可以看到其经营实力。每一个沃尔玛全球的每一个采购，销售和库存数据一天将通过卫星传送回沃尔玛在分析处理沃尔玛自己的总部。每个沃尔玛全球的每一个采购，销售和库存数据一天将通过卫星传送回沃尔玛沃尔玛在分析处理自己的总部。

9，零售是效率

零售业是保持高效率，高流量。商品零售业的营业额数是一个重要的指标体系，反映了零售行业的效率，如果没有一个好的解决这个问题，企业将在捕获的库存积压，现金流穷人和许多其他问题。走出市场低效率的零售业务，零售企业的供应商选择了效率。“通过选择消除”不仅适用于人力资源管理，而且越来越多的企业重视申请品牌和经销商管理。

效率的问题，而不是简单的追求速度和数量，而且要注重质量和质量，我们不会重复的“亚洲”，灿坤过去。而扩建的外壳扩展的重要力量，而是要确保“创业成功的一个，”不是一件容易的事。我曾经在大企业集团，其“圈地”的原则，即：最大和最好的百货公司的选择，而不是盲目。但即便如此，就不可能实现高效率和本地化的功能升级将自己的力量，这就是为什么沃尔玛购物更为谨慎的理由限制。

10，零售是系统

零售业是相互关联的，是由一个统一的系统的独立设置数量。系统之间的协调，组织对整个前线直接的影响，每个系统内的单位必须最大限度地发挥如何保持系统内的最佳配置和最优组合零售业将重点放在各部分的功能。“商业登记“
11，零售业是一个细节

零售就是针对细微差别。细节决定成败，这一点尤其是零售业的重要。国内与世界之间的零售巨头在此表达零售业的差距更为明显，尤其是超市的格式。从损失预防，接受客户服务，业务，采购和每一个稳定连接，到处表，数字说话方面。

我读的投资部门，这是最强烈的情感，无论是最成功的家乐福在中国，在企业文化和素质为主题店沃尔玛和特易购，大福源这些零售尖端，都是反映在细节上在其成功的重要原因。从他们的商店，卫生，广播储存，储存道具，显示这些细节，我得到了很多东西。

1，商店道具。家乐福，沃尔玛的新鲜水果和蔬菜展览做得十分细致，完全成功地融合的心情和环境的道具。家乐福绿色食品箱，柳条筐食品，塑料篮，木制仿真，柔和温暖的灯光和熔体装在一个商品，沃尔玛和商品相衬背景色瓷砖，墙壁大幅彩色产品图片，到处这给出了一个新的，强烈的购买欲望。
马克，作为道具商店的一部分持久性有机污染物，个别有一个专门的规划部门统一制作了。沃尔玛的直邮，主要是黑白颜色，可降低印刷成本，也充分反映了环保意识，家乐福在时间的变化马克的主题，灵活，地方，整个地区商店，无论是出售墙，大门的玻璃墙或天花板上悬挂标语，其中包括大热台湾（侧架）展示商品的主要渠道是适应与DM问题。

2，店堂广播电台。在他们的商店广播工作是在商店的重要喉舌。家乐福在跟踪客户，内部人手调配要利用广播，每个说：“谢谢你”，给了亲密感。背景音乐到流行音乐为主，给人一种时尚感。在我们的开幕式和闭幕式的开幕式和闭幕式家乐福商店的店不能听音乐，但损失在门口值班的预防，只有不进，管业2-3分钟前通过公共广播系统通知闭门及时提醒顾客密切关注消费者。舒缓，轻柔的音乐，提醒你，亲切的声音慢慢地购物，休闲提供一个自由舒适的感觉。在国内一些零售商的背景音乐，大多是抒情的轻音乐，而罕见的时尚的动感音乐，关闭商店有严格的店开幕式和闭幕式歌曲，有时客户的感觉被驱逐，保安忙着清除顾客，销售人员忙碌的清理的东西，这小的差异反映了市场营销和庞大的对比概念的趋势。

3，健康。健康是一个存储环境的重要组成部分，外国超市，卫生可以说一尘不染。表面光滑，商品清洁，新鲜，现场范围的环境清洁食品加工人员。几家超市都随时清理地面，为一些特殊处理死专用清洁公司人员，大家都觉得安心。新鲜领域的工作人员都穿着白色，柏库和白靴子，给人以干净的感觉。我们的工作人员与黑色靴，并给受影响的国家市场的感觉。
12，零售业是一个诱惑
零售业是谁对消费者的诱惑来赚取利润，同时不断抵制诱惑。零售诱惑体现在两个方面，一个是通过展示他们的商店，整体布局，产品质量，吸引顾客产生购买欲望，因此，购买行为，另一方面，在如何抵御外部驱动的零售雇员利益，以免使企业自己的身体可以腐蚀性。

第三，零售是一个单一产品的驱动

零售业是一个依靠单一产品赢得利润。随着市场竞争的加剧，商品类别越多，单一产品的企业管理已经成为最在的手段之一日常管理的重要。零售进入商场，超级市场，百货公司，便利店，专卖店，商店等，每家业泰业泰又分为多个类别，反映了超市的格式是最突出。食品，新鲜，出售非食品领域，一般超市出售的格式有三个区，在非食品销售区域分为针织，家用商品，清洗技术，服装和其他类不，逐一类分支成一类的商品，其他种类，如家用电器部门人数划分成较小的地区，家中贩卖区，大型家电领域;家用杂货区也可分为整理系列，清洁系列，家具系列家庭分歧。

每个系列被划分成不同规格的数量，型号单一产品，这是商品管理的最小单位。每个单件货物的能力Chuangxiao直接影响到整个类，销售领域的业绩，因此超市的生存起着重要的影响。

14，零售是丰满显示

零售是丰满的显示器由客户双赢“眼球”。终端销售在现代营销已经日益成为焦点，除了现场的促销活动，如折扣，降价，礼品，现场示范，产品展示和POP展示和广告，也越来越重要。加强品牌的终端暴露程度，以增加销售。作为寻求更大，更好的显示位置，这样做特别展示销售点，显示模式，改变品牌，让消费者易于获得，易于阅读。要移动的视觉效果，通过客户是非常重要的。确定商品展示客户的优点，店铺的第一印象，使商店的整体外观整洁，漂亮，是商店陈列的基本思想。显示器还具有不同的方法不同的比较结果显示好坏，在一定程度上，对售出商品。

我的工作在上海，抚顺，我们在店面装修及产品展示为主，发现了一些问题。国内商店装饰装修公司一般都希望广告，其设计风格，更多的商业理念和思想，不一定合作生产，其后续支持显然是不够的。企业自身在规划部门工作人员的营销素质也没有跟上，所以期权市场的零售计划部门和技术进步的形式广告公司最在一起。

15，零售是顾客满意

零售是通过赢得客户满意的善意。客户满意度以及如何影响企业的无形资产和商誉度，使商品和服务质量的管理应在过去的重要议程，而且也让客户满意率控制在99％以上。客户的口碑效应是巨大的字眼，但会影响消费者的企业客户群。

16，零售业是解决问题的

零售是一个不断解决问题的办法把事情简单，化整为零。问题是不害怕的话，恐怕是对发现的问题未得到解决，只会使问题进一步复杂。零售贸易更紧密地反映在货物，服务，价格和渠道4，而是充分利用，不仅有专业，管理人员的高度专业精神的问题，顺利解决，而且开放的渠道来解决问题。虽然不要求作为自己的商界领袖，但也应不时到基层，了解地下不同的声音，以实现政府的法令。

17，零售是降低成本的

零售是通过不断降低成本，赚取更大的margin.Lower和零售业为低利润，不仅是增加销售，而且还可以降低成本。

18，零售是控制损失

零售是通过控制损失，赚取更大的利润。一个问题的零售业不可避免的损失，超市的格式根据企业的不同情况，一般损失有一个底线，如果超过这个底线，就必须找到自己的问题，及时解决。“商业登记“
19，零售业是一个丰富多彩

这是由零售业丰富吸引消费者，实现利润目标。现代越来越多的多元化，个性化的，只有丰富的消费群体，以吸引更多的乘客，以满足客户的一站式购物需求的消费者的需求。但丰富并不意味着“大”，而是我们有广度和深度上，下优越之处，在“精神”上做出“充分”做“伟大的。”

20，零售业是一个人汪察嗯
商品
零售是一种流行和商品依赖的繁荣和财政资源畅通的凝聚力。只有流行和成功的，货流，以收集大量的财政资源，没有任何的商场也不远关闭，但是要实现这两个目标并不容易。除了大型购物商场，加强与事物的积累自己的流行魅力，他们的营销工具的使用，和老板“”，该事件将商场往往有社会生产的重点，受欢迎顺其自然;货物需要有相当顺利电力供应商和清洁，高效的商务团队，共同开采业务，多种产品丰富，自然会吸引更多的观众光顾，商场只有1张王品。

21，零售业是一个以市场为导向
零售是由市场主导，业务政策和战略。一切围绕市场转，以市场为导向，我们不会迷失方向，清晰的自我认识。不要低估任何对手，不想想象的对手太强大。现代市场营销中日益重视对数字和图表的作用，日本在这一领域的国有零售商店给了我们有益的参考。本人在大公司工作期间，麦凯乐答濂百货是一家日本百货店，他们的营销部完全以市场为基础建设，市场营销和商品会有机结合，而从国内商业部门和商品销售规划的一部分不同传统的开集的方式，市场营销部成立公司的核心部门，从社会消费趋势的分析，市场研究，产品的销量数据，统计资料的行业类别，集成商合同管理，促销计划，会员管理，店面装修等其工作的，市场的声音迅速，许多方面，科学地反映在市场营销管理人员的耳朵，使市场力量的作用最大化。



22，商品零售

零售商品出售。论商品零售额的字面理解，尽管零售部门要研究如何制造商生产出售的通过各种途径，在经济和社会利益造成的货物。

23，零售量

是零售量。零售业销货数量是成功的一个重要指标衡量，只有销售上升，将只为企业赢得更多的信任，供应商，使更多的利润，在会谈前发展，而且是很多零售压力指标销售人员不知所措，也是在零售行业管理人才，以取代最经常出现的一个。
然而，在实际工作中，营销措施，这样一个误解，只要销售上升，活动被认为是成功的存在，但不是对实际成果的活动进行全面评估。事实上，对市场营销的效益评估，除了本期间的销售，而且同一时期，售前，成长率较上年负增长的初始同期的来自实际增长率，但这是最终的效果。

24，零售不同

零售业是一个不同的，独一无二的。有个性的活力，在竞争中永恒。在1000店方，如何展示其独特的魅力，在零售业方面，我们必须做功课。所不同的是反映在零售商店的风格清新，清晰和准确的货物，服务，高价值，市场定位特立独行等问题。

为了促进，例如，现在大商场的价格战，促销战全面展开战斗，“你50，我送60，你买一赠一，我把大X”的，恶性竞争的结果无异于两败俱伤，并最终导致走向死胡同，晋升，难以自拔。我在营销工作，对这种促销深度疲倦，常常匆忙上阵，虽然不是Diukuixiejia但它也是漏洞百出。如何为自己的位置，以便准确地坚持己方立场，保持特色，方以最佳的方式取胜。

25，零售是增加成员

零售业是使自己立于不败之地，增加成员。对于一个新的店铺，如何锁定一个固定的消费群体，是其市场份额，赢得竞争的重要举措，但成员在零售业日益重视是一个重要的营销工具。台湾职业经理人说，蒋维军：“如果给我1000万成员，我会建立一个新商店。”本声明生动地反映了会员国的作用。

由每个会员卡，会员卡类型，贵宾（VIP）的卡分裂的，两种，按类别划分进一步分为点卡，打折卡，储值卡。由不同，会员卡在超市中发挥不同的作用晔泰格式的会员卡有一个主要角色是锁定为主要形式的仪式，以普通消费群体，交换点;业泰在部门的角色会员卡是锁定主要的高层次消费群体，以VIP卡，并为主要形式的折扣。然而，在实际应用过程中，会员卡并不明显，一卡传说中的商船数量，消费者并不“感冒”。

在作者的经验，这三个商场为例，储值卡与分，祭祀的功能点，但遇到了许多困难在初期运行时，系统老化，功能单一，活动较少，所有这些因素限制了进一步在行动中，会员卡，实际工作的发展还远远没有那么简单，其他促销活动，而是一项长期的，扎扎实实做好工作。这是促进成员的作家为基础的营销策略，大量的同事要学习。

第一，增加成员，以促进
通道
除了集团自身规模的扩大，其成员必须足以促进销售渠道，除了现有的购物送会员卡，5万元做卡，企图与政府，社会组织，联合推广，如工联会再次联系市城市做可以促进工会会员证。

第二，改善东成员函数辉

现在是消费待遇的成员，只有点，委员们普遍认为，没有“的渴望。”所以，在此基础上，我们愿意介绍会员享受购物优惠，会员积分送保险，会员积分送健身，美容，洗浴门票等。

第三，促进努力提高会员
在一个大的假日俱乐部会员举行，成员有趣的游戏，以及与齐也保健服务活动充满生日蛋糕的其他成员，提高成员和企业的感情，提升企业形象，让家人感到温暖。

4，在推广宣传推广到会员

在大规模的在同一时间内展开宣传活动，通过增加成员利益的内容，以吸引更多的消费者参与，努力成员队伍见证成员和幸福的实际利益的内容的宣传。“商业登记“
5，关注VIP会员

贵宾VIP会员是企业，“28法”的重要客户群，抓住他们的心就等于将达到80％的成员，以促进成功率。因为他们不仅为企业带来巨大的回报，但也带来更多的VIP会员的潜力。

这些只是在实际工作中的经验和经验教训的作家，零售业随着市场经济的不断发展与世界的概念，零售业巨头将产生一个逐步纳入更多新的概念延伸，也希望与业界同仁探讨。