超市的“散养”是超市一直对联营商和商品的分散的管理方法。现在的超市是追求精细化管理的时候。散养的超市该要改变改变了。

其实这种“散养”的经营方式在内外资超市都是普遍存在。有的顾客曾经投诉道，在某外资超市购买的水果，由于任凭顾客挑拣，被损坏的很多，只有赶上超市上新货才能挑到新鲜的，而在外面的水果摊上，有摊主在旁看着，这种混乱挑拣、乱扔的情况则不存在。在谈论顾客素质问题的同时，超市是否也应该对供应商品的负责？另外，超市结账处被顾客临时扔弃的商品随处可见。但是没有专门管理这种情况的，都是促销员轮流担当。

超市损耗已不是新话题，这些都是为什么超市的耗损的情况那么多，也是超市老说要改变耗损的情况，但是年年的损耗率并没有出现转机。如果商家仍保持这种粗放、散养的商品经营管理，损耗是不会有改变的。

谈到超市的要改变散养，最先被改变的要数家电市场了，京东的出现让好多的商家受到挑战。这些电商不仅快速加大了定制商品的利润，使产品不断差异化，这是商场坐不住了，开始要和电商对抗了。在大幅拉低售价后，商家不可能眼睁睁的看着赚不到钱，就开始走精细化的道路了。仔细留意会发现，那些无人问津、此前可以为卖场提供入场费的无关紧要的产品减少了，能够增加顾客在店内逗留时间的咖啡厅等休闲场所、儿童游乐区都出现在冷冰冰的家电卖场。

市场是万能的，它可以让商家在竞争中主动去寻求改变。对于超市，要投入到人们的而生活中，人们的思想怎么改变，超市就要顺着改变，毕竟超市吃的是顾客的饭。在这里，超市要突破传统的经营的方式，完成真正的转型。才能适应社会的发展和顾客的需求。