所谓的“商业化”是指制造企业通过整合经销代理商，建立品牌连锁店，进入一种活动和行为的一系列业务。专业化，该连锁超市的规模不断上涨，使得零售连锁终端对渠道的控制和影响一直是空前增加，“终端为王”，已成为时代的标志，不少制造业企业，像孙悟空的头上的“紧箍咒”，结束超级市场为了摆脱其控制，重新争夺摆脱语音信道，随之而来的也是“商业化的冲动”发芽。
生产企业将被“商业化”的“冲动”，从生产企业即将进入一个全新的领域，没有任何可参考价值的经验教训，需要考虑的因素，范围从宏观到微观每一个细节，每一个详细的错误可能导致“商业化”失败的过程。
从战略的角度生产企业，以确定是否推进“企业为本”，和7个因素需要进行深入的研究和准备，我们将称之为“七家店面经营成功的关键。”
首先，店铺选择
业务流程，第一个关键因素是购物的选择。对此，沃尔玛，肯德基等世界著名连锁巨头的发展与无数次的经验，来证明它是正确的。生意收集普及，信息交流，交易活动的集体，但后面的所有要求“人的推动者和参与者，如何选择最佳流行店可以收集”活动，是一个商业活动成功的先决条件。因此，“业务在制造企业经营经验不足”，这家商店是更为重要的位置。
商店选择包括两项主要任务：首先，确定商务区和评估;第二，制定评价标准店。
识别和评估商业区。这本来是一个流行的百货零售业选址的争论，但商业店面的地区进行生产企业也有同样的效果，具体继志选择商店需要输入2-3公里（变更）在商业区，以及确定在购物区的具体地点。主要的选择标准考虑到市场的性质，市场规模，市场的定位，市场信誉和市场客运交通等若干因素。例如：在一个服装店照明制造商无法打开，因为市场的不同性质的销售市场。
发展评价标准的店铺。综合评估，以确定在会后商业区商店入住，特定位置上的未来商店必须作出明确的评估标准。标准包括如下：
存储位置：存储位置要求醒目，强烈的可视性。
店铺面积：不同行业的要求不同店里的商铺面积应与自身特点确定。
存储通道：店前通道，无障碍的主要渠道，高流量。
商店的广告：店面广告符合企业标准，广告，才能吸引顾客的眼睛。
店铺费用：转让费，装修费，租金及其他商店的费用应根据市场条件，综合考虑。
商店窗口：商店应该有一个适当的窗口位置，加强对店内展示力度。
商店展开竞争：与客运流量和形式的业务特点，有关竞争对手的份额。
二，商品管理
商品商店经营管理是一个非常重要的工作，目的是确保在商店里的商品做的每一个科学性和完整性的步骤，以实现最大的销售数量。
主要任务包括如下：
类型通过商品的销售部门销售的商品，滞销商品，商品销售单位，在提高商店的现金流量目标，保持库存结构合理化，而销售额是好还是坏，以及盈利贡献，或店铺级别最好的商品组合和商品展示一个重要的参考标准。
商品展示。其目的是形成视觉美感，改善店面形象，刺激购买，增加销售额。在第一类展示商品必须保持清晰，使同一类型的商品陈列在一起，以方便客户选择和购买，所有商品后应显示一个有秩序，头能，并再次，商品陈列必须满时，商店的门货物存储容量的增加，另外两个学位的商品有吸引力的展示;最后，商品展示应确保先进先出。
商品商店。在存储管理产品的目的是让商店保持在尽可能满足销售案例的最低库存水平，以避免减少资金周转率商店。店铺商品商店的货架上的商品，股票商品，主要包括两个部分：货架上的商品储存必须确保科学和销售货物最大限度地展出;库存商品存储管理必须有明确的商品库存管理系统，并严格按照规例，以确保库存结构的合理化。
商品对冲。品，主要是对冲管理的后续行动和检查货物，并根据商品有效期长短采取不同的营销策略的有效性，对商品与相应地按照有关规定处理方法的有效性。
损坏的物品。作为商品流通过程中可能出现的损害，质量分不足，超套期保值期间没有出现这种情况正常销售。商店经营者需要管理这一部分货物受损，使货物因遭受损害的商店，以最低而蒙受损失。
第三，物价管理
在现有的分配制度和价格体系垄断价格的形成商品化生产企业协调管理过程的生产企业将面临的店铺经营的挑战之一。双方之间的两副面孔的巧合，而是还需要特殊性以突出的网络垄断的价值。
如果要执行两个网络之间的好价格管制，制造商必须首先在思想上认识到：制造业的最终目的是提高商业企业的品牌影响力，提高企业对终端渠道的控制，而不是提高产品价格;制造垄断定价系统是基于原有的分销价格体系，以避免因之间的价格体系的两个冲突引起了整个企业的大混乱，垄断价格体系必须服从原有价格体系。
实际操作过程中，制造商必须坚持旧垄断价格系统分配的价格体系，而价格，以确保区域垄断的灵活性可以略作调整，根据自身的市场特点，但不能超越分布地区，价格，如果区域市场显示分配价格体系的多层次性，垄断价格，应该是高不低的，可以适当高于正常价格销售，但不能超过最高级别的价格分布。
正如著名品牌垄断的网络，为生产企业创造一个高档品牌，应该在价格体系及销售网络的区别体现。如果制造商，以避免现行的分配制度和完全重新创建垄断的网络，那么这两个价格体系可以完全关闭的差异，一旦“价格屠夫”的世界著名的格兰仕是其专有的网络产品的典型代表之一只覆盖它的所有高端产品，并为卖点的“生活体验馆”，改变了消费者心目中的长期“廉价”的形象，形成了垄断定价完全不同的系统的销售网络。但是，隐含条件，规定制造商必须有一个完整的产品线，并有足够的模型支持存储商品结构。
执行，大多数制造商没有这样一个完整的产品线，导致其垄断网络和产品分销网络将不可避免地重叠，而是如何在网络形成垄断价格优势是关键之一。
笔者认为，有两条路：第一，模型脱位业务。如果产品线，那么产品型号可以大惊小怪的，然后由材料，包装，宣传使用，协调补充，可以不同价格的分配制度;其次，新的独家专为上市网络。任何企业的长期生存，如果他们希望有需要的新产品源源不断地开发市场，如果制造商要求的任何只有3个月前垄断网络新的物品，你可以大致浏览了新的获取垄断定价，价格优势。
制造公司做一样的垄断价格体系和两个价格体系管理制度，避免可能出现的问题之间的长期工作，从而保证了垄断的商业成功。
4，物流配送
高效和物流配送系统的科学链是商业成功的基本保证，沃尔玛是世界上第一个商业帝国连续两年排名第一，在世界500强企业和不下来，关键之一在于建立一套对先进和强大的物流配送体系。为了给生产企业，物流和配送系统领域的新进入者并不需要如此强大的功能，但必须符合两个基本目标：第一，对中成药的商业网络的正常供应;第二，与原有的协调分配制度。
如果相对简单的生产企业的产品线，则无论是专有的商业网络，或与现行的分配协调问题系统的正常供应相对简单。早期的垄断阶段的分配制度将需要分配系统现有渠道，以达到“饲料”的专有网络，各级，中期和后期，地点为现有的分配，导致形成一个排他性的系统集成的独家分销系统网络固定在配电系统各级。
如果制造商更复杂的产品线，每一个不同的产品线都有自己的分销网络，以及专有的网络需要的所有企业的产品线集合，那么，供应问题的一体化以迎接。为了避免过多的损害现行的分配系统集成，新兴的专有销售网络也对现行的分配制度，供应量的适度，尽管它可能涉及配电线路数目。唯一的办法是改善分配制度，为每一个产品，时间和价格交货配电线路，利用各方面的规定，以确保垄断，是不是因为物流配送网络能够威胁到生存问题。
随着垄断网络的成熟，原有的产品线为基础的分配制度，以垄断网络应该是主要分布系统的转换点，形成网络，从企业的垄断，达到所有产品都是直线供给，而垄断网络毅以下各分销点供应的产品线。
这样的分配制度，在各级专卖店分配制度将是主要节点。节点前，主要直接从制造商用品（或由第三方物流供应），一方面它是专门用于商品，新的市场控制，从而垄断的价格优势，形成有利于贮存;另一方面，很可能降低产品的流通中间环节，而且也避免如区域Chuanhuo现象的出现。节点，其在为中心，形成两个产品线为基础的分配制度，以加强对终端的不断渗透的渠道区域旗舰店的垄断。
5，购物指南管理
购物指南，是企业和客户之间的联系，是透过利益的解释，或解决了公司的代表形象面对顾客，他们的客户的客户的关注，成功地领导销售实现。在采购指南，是高品质的店面数量至关重要的实现持续盈利，但购物指南学校本身是一个非常深刻的知识，高素质的采购指南，是很难找到组。为此，经营的商店购物指南管理是关键的两个方面：一是做好导购人员的选拔，培训和科学利用;二是要购物指南技能不断更新和改进。
采购指南是企业在存储终端形象代言人必须具有良好的质量各方面的要求。在医生的态度，知识，技能，或从外观服装，肢体语言，语言，心理等方面的更高的要求，这使得在购物指南员工招聘及培训条件的生产企业需要做很多的努力。
此外，为工作人员的购物指南，奖金，福利和平衡的和有吸引力，而且商店经营者可以聚集的采购指南优秀的先决条件群体的其他物质条件的薪金。
购物指南的研究是十分深刻的认识，不是任何人希望做好工作，成为一位杰出的采购指南，必须经过长期专业培训和存储的做法。作为一个杰出的采购指南，为客户谁是技术能手，他必须了解业务功能和多种产品的特点;必须是一个专业顾问，从客户的诚信需求，帮助客户选择合适的产品，必须是一个“服务大使”，提供优质的购物服务客户。对于制造企业，也应该成为一名优秀的采购指南是一个很好的促进者，情报人员，形象的成员。
因此，无论是对他们的购物指南，或技能培训，招聘采购指南生产企业，是一个长期的过程，持续投入成本，这对于生产企业，以及长期坚持的战略眼光的信心测试。
6，促销管理
推广是指生产企业通过媒体广告，人员推销，公共关系，广告等进行了定期的使用，以刺激销售，创建品牌的方法。在这些活动的管理称为促销管理方式。主要包括企业层面和店面促销管理水平，本文主要是制造商的销售商店业务的管理工作而言，它有一个单店经营者聚集知名度，吸引人们来增加销售额，对抗竞争对手，提高市场份额率值。
商店促销管理主要由三个核心要素：推广外，兴趣点设置和促销活动的执行。每个宣传活动，首先必须团结呢？在传递品牌信息的谎言，提升品牌形象，还希望通过一系列的宣传工具，以提升在短期内销售？拉力赛是使用网站布局，户外广告？或者，新的显示方式和奖品？
促销集会是为了吸引客户，但设置的兴趣点是要留住顾客，因此，交易是值得购买。该点的所谓利益，是客户需要购买的产品该进程的核心价值观，我们可以得到更多的价值。更简单，就是消费者得到更多的好处，或者意外。例如：“买一赠一”，“折扣”，“现金返还”等。利息通常分为产品的优点，以促进分和两部分点的利益。前者包括抽奖，现在回过头，折扣，降价等。后者可以理解为产品的销售点，它是产品本身所固有的。
所采用的宣传活动，全面实施一般包括：3个过程的筹备，活动和活动的概要执行活动。无论集会或促进的利益，设置可以被看作是点的筹备工作，包括推广活动的背景，目标，主题和手段的使用;活动的执行，是确保圆满完成促进和保质完成必要的程序;活动的摘要是一个信息反馈，不断积累经验，完善细节，逐步提高的过程。
7，和商店的管理
存储管理涉及的所有商品，包括存储管理，价格管理，存储操作，以及购物指南对自然的自我管理方面的重要性不言而喻。作者是没有提到再次强调上述情况，一些商店的管理内容，此外，存储管理，还涉及到许多具体和琐碎的工作和程序，包括商店的安全管理，卫生管理，收银管理，服务管理等。运作的实际存储方便我们处理这些链接遗漏或过境。但没有从根本上承认：正是这些细致的工作和程序，以建立长期的坚持和制造专用网络，市场竞争力强的积累，才有可能竞争为终端的新渠道现代购物中心。
事实上，为了竞争，为此渠道的“声音”和生产企业的崛起“专卖商业化”冲动，制造商成功的关键是要明确从战略的角度来看，“商业垄断”地位，并作为指导新的经营理念，进行商业运作。
可能面对主要来自两方面的课程的挑战：第一，在思想和意识的缺乏商业的制造业务，更是商业运作的人才缺乏，在没有商业行动所造成的进行;第二，制造商不从根本上出制造业和思维做营销，仍与原渠道思想指导商业运作的市场。
作者的“的七个关键商店和行动取得成功，”这是在充分考虑到原制造商根据实际情况，从经营的角度来看，希望影响制造的商业化进程的关键点正在实施的业务为导向的制造业的思考和启示企业射线。
