如何提高商店的销售经理，可以说，大部分超市非常混乱的问题，简而言之，和=流量*起飞的价格，即店铺销售长期的交通和从上述两个角度的观点客运价格升高，所有旅客流量和价格因素的影响分析，然后采取适当措施，切实加强交通和客户的价格，他们最终将能够增加销售。“要继续与超市店销售额增长客流”

首先，影响因素商店流量

简单地说，存储量=商务区，在人口密度*圈*圈的渗透范围。因此，找到影响因素店面客流量，我们只是可以从三个方面入手，分析。

（a）储存商务区覆盖率

商店商务区覆盖率是指周围的商店，在商店顾客所形成的辐射范围，稳定，可用于存储为中心，最稳定的长途电话客户到商店来表示半径。根据存储的辐射强度的大小，我们可以存储商务区分为核心商务区，亚中央商务区，商务区一般一般，该客户帐户的核心商务区来存储客户率约50-60％，分中央商务区占20-30％，其余10-20％的一般业务区。因此，对于商店，主要关注的是核心商务区和次中央商务区的客户。

商店规模的辐射影响的各种因素，不仅拥有的市场营销和商店经营的规模，店铺分类分布趋势店，货比三家的相对客观的因素，交通便利程度，以及商店服务质量，管理水平，商品价格和其他主观因素。

（乙）渗透
商店购物区
渗透性是指商店商店商务区的核心商务区和次商业中心区，对客户总数的目标客户覆盖人数的比率稳定。事实上，渗透到商店购物区商店在某种意义上说，相当于市场份额的比例。

影响的主要因素渗透商店的这家商店的商业区，而不是那些能够提供给这些商店的目标客户竞争力的替代，如果商店能提供高于商品的商店更换费用，以提供更周到的服务，它存储在这种情况下，商店的购物区肯定会高渗透率相同的大小。

（丙）商店购物区，人口密度

人口密度是指店铺商务区包括在商店内的总人口居住的土地单位面积的购物区，一般来说，在站点的商店，这是一个很重要的指标，而一旦商店指定地点后来，这成为“沉淀”指标，商店本身是一个无法改变的外部环境。

第二，如何提高店面流量

（一）提高从覆盖面的角度商店购物区，以提高存储流量

从客户知道-购物体验-满意-忠诚的品牌体验购物过程的角度来看，商店购物区的范围应首先解决的是客户的认知程度，由顾客的购物体验之后。

有几种方法可以解决这两个问题。

1，商店的商品组合和调整选择

在商店的大小和格式，以确定其实在很大程度上也决定，便利店/超市/商场/商店，将有更严格的市场，跨业泰业务从单一的存储的话，我们商品的深度和广度的未来，不太现实，因为一系列的支持背景，很难改变。但是，商店的商品组合，仍然是一个选择，房间一定程度的调整，我们可以根据周围的商务区和购物区的消费者在竞争对手的地位水平，东西做某些事情，突出了他们自己的业务优势，只要有一个独特的卖点，我们就可以避免自己的小远程目标客户一直在相邻的竞争对手封锁。

2，提高客户到达便利店和便利如下：

客户在便利店和便利店业务区到达也是一个重要因素覆盖，我们可以通过免费购物班车此外，为了改善存储停车环境，公共交通部门的共同努力，加强在这个商店或公共交通路线网站等，以方便客户在商店抵达。

3，利用广告和促销服务，口口相传的传播滚动区的业务拓展

居民，旨在通过宣传广告和口碑，通过服务质量的有效使用该商店的高度认识商务区，对由这种蔓延到滚动拓展业务应用的普及带来的区是一个非常好的选择，例如我们可以有意识的方式，对区内的薄弱环节，对有组织的公共关系活动，宣传广告分布，重点以加强对已知的这家店的程度这些地区的居民。

4，加强在深耕间谍边缘地区的营销

该地区的边缘最容易受到客户的流失，边缘的客户在这方面最容易受到攻击竞争对手，如果我们能在边缘地区建立一个有效的防御系统，那么巩固其市场地位相对容易。因此，这些边远地区的市场，必须深耕细作，组织在这些领域进行深入系统的，有效的防卫，如客户参观的地方，地区公共关系活动，宣传广告的传播，所以这些商店强制基本训练。

（乙）从商店商业区日趋普及的角度，以提高存储流量

为继续按照客户的知识-经验-满意-品牌这样的购物体验忠诚申诉的程序，以提高主要购物区商店的渗透，以解决客户满意度和忠诚度。如果我们扩大在做的主要目的是改善客户导致客户的购物体验的认识程度的工作的覆盖面的商业区，那么我们的下一个主要的解决办法的一部分，是让顾客的购物乐趣，高满意度同重复购买的形成。

1，存储完善的营销

商店的营销是一个不断完善的工作，也是一个看似简单，其实非常具有挑战性的任务，因为人民是习惯任意而忽视工作的细化，一次或两次完成的工作做好，中国人民是很容易做到，但要求他不断努力，投入了大量的由一个非常简单的地方认识到这样做非常非常好作品，你可能不得不选择了10英里，甚至的精英。对于商店，似乎每次的工作是重复，但每个客户的购物体验每个视图的立场点，事实上是唯一，你冷落他的，所以他并不满意，他将永远也将不再光顾。

只有当每一个客户的访问都只有一个客户，我们可以真正实现市场营销和服务管理完善，因为只有他自己的生活每一天的最后一天处理的人员，可在相同时间的实际价值和生活。

2，提高服务网点的质量，提供优质客户服务经验

事实上，商店的服务质量存在于各个方面，从进店的顾客离开整个过程构成了我们的服务质量控制点之一，服务比服务质量的各个环节的质量，甚至增加结果，而是一种制度，即使结果，事实上，在我们的客户自己的观点立场，觉得这个问题是不难得到适当的答案。

例如，我们的客户去商店，我们感觉非常好进店的，满意度可以发挥展出90％的货物显得特别开心，还可以达到百分之九十，也选择他们与自己满意货物，而且还可以发挥解决90％的他们脸上的笑容时，收银员给了她95％，但最终开发票十分全站仪与随之而来的幸福吵架，我们给她1 0％ ，你认为我们是给这家店在玩（+90％90％+90％+95％+0％）/ 5，或者是90％，90％* * * 90％95％* 0％= 0，我们希望从少数的客户外，将采取一种前评分方法，这可能广大客户将采用后者的评分方法，这是服务质量评价残酷的四个可能的工作方面，因为最后一个将工作的不到位，被完全摧毁。

因此，为提高整体服务质量的商店，我们需要对服务质量为中心的每一步，我们必须努力创造一个优质的服务体验的整体客户满意度。

3，提供符合成本效益的产品的客户

应该说，提供具有成本效益评价的商品构成的顾客毕竟是客户满意的核心，顾客购物商店买东西，而不仅仅是享有充分的，因此有能力提供符合成本效益的客户有效的所有货物的储存，应旨在提高客户满意度的最终目标和核心目标，如果不是在这一点上，以客户满意度，工作和其他工作做得再好，没有“的工作，没有什么比”公平。

因此，如何确保商店能够提供具有成本效益的商品我们的客户？此外，如商品采购，物流配送，存储管理，信息管理，财务管理，人力资源管理，存储位置扩大，因此加强管理，提高效率，降低成本超过部分的各个方面，业务需求，更重要的是要明白，即使我们再努力，然后好，我们不能提供的所有货物的货物成本最高的客户，其平均功耗和每类资源，更好地做一些事情和贯彻出了优势资源类浓度为客户自身的优势，创造一个独特的具有成本效益的范畴，从而突出了商店和独特优势的特点，避免与其他企业进行接触，恶性的价格竞争，而且也更容易接受客户。

从顾客的角度来看，去一个与我们的经验饭店吃饭很相似，我们不存储后的民族Caidui最广泛范围内的所有储存的食物做的评价，甚至我们没有自己的观点，也不会做每道菜如此详细的评估，但肯定将有一个烹饪菜肴很重要的功能留下了深刻的印象，这些菜吃不如其他店，但事实上的零售企业也需要建立一个类似的比较优势，我们不在所有类别的目标在竞争中领先，但我们必须在市场上几类是有一个明显的竞争优势是由客户的认可，因此客户口字将传播得更快更有针对性，也容易长期维持持久的传播效果。