在零售业便利店，相比之下，是最年轻和最不成熟的叶太。特别是在经营形状和盈利模式，都让我们模仿，出国留学，便利店，感到了大量的时间去了解它，许多非光滑，使经营者的压力，而且还要探索和创造。

在在（区，商品的定义）的定义，中国的城市便利店是不准确的在实践中，我们分为流动便利店，社区便利店，便利店类型，我们今天不探讨描述定义型，而是针对零售店铺的业绩和思想审查的行动。

你---创造了经营业绩的目的
业绩记录切割如下：

1）概念的出发点（即思想观念）
2入境点方法（总部，销售，店））

盈利和增长
便利商店，如果他们能为客户服务的过程中，人力资源，设施和设备，充分和有效利用，并取得最大的产出，那么它可以被视为以取得最佳的经营业绩。

从市场趋势和投资者同意这个观点的程度，盈利能力和发展能力是决定公司的价值，最重要的因素。
经营业绩：优秀和平庸之间的业务差异

思考和绩效管理方法，是福利的饼越来越多的企业家。许多公司仍然是基于重组和结构调整的重点。然而，商界领袖不应被视为只要通过改组和整顿，更合理的公司治理结构的实施，公司业绩自然会提高。太多的例子，很多公司甚至在完成重组改制，甚至上市，但获得的利益仍然没有摆脱。

因此，建立，实施，不断提高企业绩效管理制度被放置在每一个老板桌，最紧迫任务之一。

盈利能力和发展能力的吴良材评价如下：
1）主营业务总收入（总收入，总收入增长率）
2）税前净利润（利润率，增长率）

索引内容
1）现行的销售额占由
物美于2003年的销售额增长23.79％，比2002年便利店。主要业务总收益的20.99％，2002至2003年的25.22％增长，49.05％的速度增长。税前净利息，比2002年（2003年）增长77.47％。与此同时，作为服务部门的总部，不能成为一种负担，而应该有一个可行的（物美总部（包括交付）税前纯收入（2003年比2002年）增长百分之由225.14）。
2）年增长率
2003年可比地区比去年同期增长速度

注：D区是一个新的领域，C区有一个小的分布，它们能够有效地控制成本。
流式亏损12月便利店

以社区为基础的各类便利店销售

为了提高毛利贡献度，我们采取了
1“双增长战略”
1）设置“销售”和“利润”的范畴;
2）对小分类设计成;
3）在营销和定价所使用的显示等;
4），以实现在同一时间，实现销售和毛利率的目标。

2。“品品竞争”
1）周围的乘客和货物的店铺数量大惊小怪;
2）总部单位做围绕产品的改进;
3）旅客和货物，物品，价格竞争发展的措施;
4）实现的目标客户需求的满意度（客户理解）;
5）目标挖掘资源潜力（效率）客户实现。

高绩效企业学习的能力

1，敏感性，洞察力，不断找出在有能力应对重大环境变化目前和未来的关键因素的价值;
总部功能不良，负担
分配是必要的保证，但成本高
大家都在忙，但“收”与“支”容易失控时
这些问题需要迅速解决

2，不仅洞察当前和未来的价值驱动力，而且还到不同的操作模式等进行深入分析;分不同的形式存储，调整产品结构，提高客户满意度
自我就业，合资，租赁的模式的结合
总部，区域，商店三个预算考核制度

3，知道哪些核心能力，以促进最重要的当前和未来的价值，我们掌握的核心竞争力集中;
全面推进POS机管理，使得运营商能够作出迅速和准确的经营预算的严格执行，这样，收入和支出精确的控制，探讨了与国家合作的成功经验，建立国有企业，使快速，平稳发展。

4，不是“本地生产”制约因素，确定某行为不是核心，或核心需要加快这一进程时，有必要寻求智能外包或联合与合作，引进国际先进的经营和管理第三方物流的快速，合理地解决分配效率。

我们必须打破的“瓶颈颇具规模的分配”
供应商需要提供支持，将支持“输入”
对经营业绩的评价并没有固定的模式和指数只有那些谁愿意追求我们的业务成果。