第二，商品配置表的制作和修正

商品的分配表的生产可分为新的店中店分配表选项卡，并已被修改进行2种情况。

1，店铺商品的生产分配表

新的商店生产的产品分配表是一个新的超级市场的一种新产品的管理一般开始的内容可以下列程序进行：

（1）购物区和消费者调查。调查旨在了解商业区商店尘世的市场容量，潜力和竞争对手的情况。在主要的购物区消费者调查是消费者收入水平，家庭规模和结构的掌握和购买习惯，超市对商品和服务内容的需求。继这两项统计调查，商店经营者就可以开始思考什么样的商店经营的商品。

（2）商品管理和决心类别。经过调查，消费者，有必要提出新的超市经营从与工作人员一起采购部门的大类商品，讨论决定来存储每个超市的商店规模和营业场所配置共享存储商品类别，并发展一大类商品配置图，当商品的管理和配置大类已完成，每类采购人员必须放置在他们的归属感的配置图货物各自的产品类别。

（3）商品的决定单项产品的项目。成品种类及在商品分类的配置图，在货物进入实际生产阶段的工作配置表，即是一个单一的食品，以确定如何进口货物仓库。这项工作分为三个步骤。第一步是收集每个类别的有可能出售商品，包括商品，单一商品名称，规模，构成，规模，包装材料项目，单个产品的项目，和价格，这些单一的第二个步骤粮食物品，选择合适的产品的消费选择需要的单店超市食品和商品和商品的购物区是在会计上市;第三步是把这些单一的食物，使显示器的货物面对安排和周围的商店和商店，以比较优势分析的基础上，对商品的单一产品的项目分析，以作出必要调整，并最终决定下来。

（4）商品分配表的生产。产品分配表是确定的单一产品在商品货架上面对几行，这项工作必须遵循的原则，商品展示项目，用好的产品显示技术。在货架上，中下段等，这些商品的部署，还必须考虑到企业的采购能力，分销能力，供应商的合作等诸多因素，是唯一途径商品配置。商品的分配表生产是一项艰苦的工作，但也是一个很实际和业务工作，采购人员需要研究在商品生产的努力，因此配置表，采购人员，都必须配置货架试验，取得令人满意的成果只有在商品的分配表的最后工序，采购部门有自己的货架上自己的实验。商品生产的批给一个新配置表列于超级市场了采购部门，商店将根据这些订单，展览的形式，只要货架价格牌可以在一个良好的商业发布。

2，商品分配表的修订

一个新开的超市之一的，产品配置不是一成不变的，必须根据变化的市场和商品，调整，这种调整是在原先的产品配置表中的修正案。产品配置表的修正通常是一个固定的一段时间进行，可一个月，一个季度的修正案，但不应该是自由的修改，因为货物随机分配修正案将出现混乱和困难控制这种现象。产品配置表可以修改程序如下：

（1）无论是单店超市，加盟店，或链条必须是货物的统计分析，统计的目的每月销售，是找出哪些产品畅销，哪些产品滞销，在超市POS系统配备不久将统计商品销售。没有配备与P0S超市系统，而从商品和股票的统计分析和准备购买金额。

（2）滞销商品了。销售统计数据所确定的缓慢移动的商品，而且对许多商品滞销的原因可能是产品质量问题，可以出售的商品价格赛季不当影响，商品展示正确，更可能促进合作协调供应商和好。显然，对滞销的原因时，销售低迷后，货物，以确定是否可以改善的情况，如不能改善，必须坚决淘汰，不应该允许占据货架滞销产品，从没有产生效益。

（3）最畅销的进口商品的调整和新产品。在最畅销的产品调整，第一行，以增加他们的显示表面，第二，调整其立场和货架丹。由于淘汰的缓慢移动的商品的货架空出地方排，我们要引进新产品，以确保大量货架展示。

（4）最终产品的配置表的修正。在确定的缓慢移动消除商品，销售商品，调整和引进新产品，这些修正案必须用新的产品，能表的制订配置。新的产品配置表发出的，即在商品超级市场调整的基础。