大多数情况下，我们只是在实际操作为由单一客运单位价格乘以乘客同店销售，也将重点从乘客号码并在单店销售额增加客运单位，不知道在这两点的重点，我们忽略了很多的商店，以改善盈利能力，帮助控制点。“使用公式来分析的盈利点，以提升超市”

1，利润=客户价格*关闭*的平均单毛利率-经营费用
准备中的4个控制点的利润公式：客户单位，乘客和一个数字，平均毛利率，经营费用

客户价格：此控制点可以简化如何让客户购买了较高的数额一次性物品的认识，从这个公式客运单位=顾客人数购买商品*平均商品价格，我们可以很容易地找到一个出发点提高客运和价格两方面，如何让顾客购买更多的产品，以及如何让客户购买高价的东西。

1，如何让客户购买更多的商品：有一个有吸引力的商品价格和促销活动，良好的动态线设计，商品布局，商品陈列，而且舒适的购物道具，商店环境和服务。
2，如何使客户购买价格较高的东西：促进同一商品的认识有一个大的封装尺寸，同样的商品捆绑销售与不同的产品，宝石，高价值商品，专业市场营销，或销售相关的完善的售后服务领先服务

当然，也提高了集团购买和批发客户提供一个很好的方式定价。

关闭奇异：在人流的有效数字，即支付在商店后，客运量的控制点对与此，我们也可以从两个方面，考虑如何吸引顾客来存储和如何人数让更多的店面的客户可成为高效的人流。

1，如何吸引更多的顾客来店：促销活动的吸引力，还有商店的运作，良好的服务和购物环境的特点。
2，如何使更多的店面的客户是一个有效的乘客流量：良好的动态线设计，商品布局，商品展示，商品价格和特点。

平均毛利率：在毛利率平均金额=总利润/销售，从这个公式提高毛利率可以查看全面提高利润率，降低总销售额考虑，有些人会认为，要降低它的销售额，我们的目标是背道而驰的确是这样，因为营业利润的金额是我们更加重视我们的最终目标是利润，你可以变成一个对我们的形式而受益的公式：在毛利率=金额销售额*平均=平均销售* *单项的单一产品的毛利率平均人数，增加的金额，我们需要从毛利和平均一刀切销售毛利率。如何提高毛利率呢？这就要求我们的管理人员了解产品的甲，乙，丙，丁级分类，能平衡高利润之间的货物和销售能力的销售商品带动高利润的商品，在同一最畅销的情况下，货物主推高利润产品，但不影响商品的销售情况，以推高利润产品的主人。

此外，从公式，我们也可以看到平均销售额=销售单一产品的单一产品*数量，有效的货物和商品的数量，我们的关切的平均销售还要求，将在后面具体提到。

营业费用：营业费用是防御性的控制点，通过其控制的，我们可以减少我们的投入，但是从积极的促进不是我们的最终目的是改善盈利能力，他的控制是有限的。可控成本包括营业费用和非可控的经营费用。

可控成本包括：劳动力成本，库存损耗，水加热，物资消耗，修理，销售费，运输费，通讯费，环境成本和其他可控费用。为了控制成本，我们要坚持以合理的控制（包括新技术和设备的使用），最小的投入产出最大的效益。

非可控的经营成本包括：租金支出，折旧和摊销。对于非可控成本不构成及业务的定义之前的实际情况合理配置，在已形成的定义，如果有将转移出的积极闲置资源，如重新出租及出售等等。

2，利润=平肖的数量*平安*平均毛利率-经营费用
利和四个控制点的公式：平肖，平次数，平均毛利率，经营费用，由于平均毛利率和经营费用已在前面的分析，在本节，并且不再随后的章节等重复。

平的效率，即：每平方米面积产生的销售。在实际工作中，我们经常规定平效率=销售/坪数，平效率的定义是被动的，这是错误的。如果我们转变成销售额=公式效率*平平号码，以便我们的工作更有意义，如宽敞的效率成为一个积极的数量。

商品上的项目和具体商品的特定地区经营（包括区域布局，商品布局的气氛，动线等）是影响平效率的主要因素。在加强门店盈利能力对于我们的店面，是每英寸的租金的需要，同样的租金，如何发现和输出地区整顿过低或不合理的管理是一项重要的控制点。

坪数：一般来说，平数是前进数额已作出，我们不能改变，但我们也知道，该地区已获准有些地方可以产生利润，有些地方不能产生利润，也就是说，供该地区的利润部分是有效的，有些地区是无效的，这包括一个“有效的乒乓球”的定义。对于平安的管理是如何减少无效的数字，使无效的商店成为一个有效的数量，以改善盈利坪坪数也是一个控制点。

3，利润=人的数目* *效率的平均毛利率-经营费用

利和四个控制点的公式：人的效率，次数，平均毛利率，经营费用

人的影响：与平相同的效果，平效率通常被定义为：人力效率=销售额/人数，而且是被动的，这是不正确的转变公式*销售=的人数，从而为管理者的工作，作为一个正数的效果，更有意义。对零售业务的工作，一般每天的工作量是一样的，也有较少的人员，与劳动政策法规的遵守情况，完成所有的工作是提高工作效率，当然，以达到用较少的员工素质（包括精神状态，质量，技能等），管理人员管理技能（工作合理的分配，人员安排，员工激励等）密切相关。

人数：人员都是根据工作的要求，通常也是一个定量的，但它可以是不合理的，如果这个人的数量变化作出定量的。一些因素影响效果，程序，工作设置和数量等范围内的任何法律的情况下，可以使工作人员的变动，以提高公司的运营利润是合理的。

“隐藏号码”，是一个令人关注的问题，在市场，制造商或分销商提供的推动者，他们不涉及在数量和经营成本的变化公式，它可以大大提高人的效率，为“隐藏的“控制人数应提请所有管理人员注意。

4，利润=大量的时间限制* *平均毛利率-经营费用

利和四个控制点的公式：老化，时间，平均毛利率，经营费用

限制：一般人都知道老化是一个平均数额：限制=销售/大量的时间，这种淡化对高，低区别不同限额的限制期限的理解，可以很容易被忽略的管理。管理者通常也是可以知道当天客流高峰和低峰期，而只是说这是法律上也没有想过去改变这种状况。如果低的高峰期限制的商店，采取适当方式，例如：该段期间的业务推广和宣传活动，将有时效低的高峰期，在一定程度上改善。由于目前正在广泛使用的“淡季促销活动。”

的时间量从与时间有所增加额的计算公式：销售有所增加，但在时间量的增加也导致了营业费用的增加，除了问题，是有能力增加的时间是花费更多的时间较低，因此大量的时间来考虑是否增加其毛利润在操作费用增加造成的，以抵消增加。

与此相同的问题，已不再老化时间（最初的销售，以及即将关闭时间）可以扣除非经营性，也对利润的情况时间而定。目前，这个行业还没有经营的商店早上发生。

5，利润=的单一产品的单一产品*数量*平均毛利率平均销售-营运开支

利和四个控制点的公式：在单一产品的平均销售，单一产品的数量，平均毛利率，经营费用

单一产品的平均销售：货物的销售货物显示是至关重要的，同样的商品在不同的位置显示该公司的销售额可能是天壤之别，但是，由于区域和消费者对不同的商品和商品的消费能力的确，之间存在一些分歧，将挑选出一个甲，乙，丙，丁级，但毫无疑问，作为管理者应该认识到这些差异，以及合理的显示。但更重要的是能够发现隐藏的销售潜力的商品，并采取适当措施，以充分发挥其潜力，并允许的C，D类商品和合理利用的基本权利，使甲，乙商品驱动的C，D级商品。一般是让所有货物以发挥其应有的分销能力。

单一项目的数量：在这里对单个项目的人数问题是一个有效的数量，因为没有出示由从另一个角度看影响迄今是否定的，单一经营的商店出售的商品，单一项目的有效位数整个商店创造更多的利润较大，及时和有效地推出新产品也可能会增加商店的利润。
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