至少在几年前经济衰退冲击，传统的超市业的智慧建议零售商避开中间清楚。

重新设计的双罗店已经取代了与叶冲，提示消费者提供了大约新鲜感改组后的努力在里面。随着多渠道，专业的概念现在对食品零售业务珩磨

，推理去，商店，对于一个广泛使用的市场和价格的服务属性的组合大片拍摄势必迷失方向。之间以及谁愿意失去了价格博弈沃尔玛和/或服务利基，比如全食品品牌，在中间的危险证据零售商固有的尸体 - 在“黑暗中”，因为它是经常被称为 - 似乎无处不在。

但是一个有趣的事情发生至今。在中间有一个眼睛的几个链 - 最值得注意的是，克罗格 - 已经蓬勃发展，消费者调整其在经济衰退后的购物习惯。可以肯定的是这并没有发生任何努力，由零售商以低价竞争，并提出可信的服务和新鲜产品，但它也没有附带决定放弃另一种市场地位发生了。在东南部各州

，区域杂货商双罗是厚颜无耻地获得由旨在为中等其周转牵引 - 和趋势，近期的销售策略是建议工作。双罗，是围绕着一个重新定位“没有牺牲储蓄”品牌信息的存储和支持，从以“高档”的连锁前几年的尝试有所收敛。这种努力已经导致两年同店销售额改善 - 包括在2010年3.7％的涨幅 - 以下七个连续多年下降。

“当我于2005年加入双罗，有人告诉我说，你必须让中间了。你要么把它以最低的价格，或者被吸引到最好的服务地位，几乎是无动于衷的价格，“布赖恩卡尼，双向Lo的首席财政官，告诉在最近的一次采访南北附近的零售商的格林维尔，资深大律师总部。 “我们现在要做的就是怀抱中。我们并不否认，我们在中间。我们不能失去对价格的敏感度意识的消费者。我们理解你看你的家庭预算，但我们不认为你必须妥协的质量和生产肉类，您收到的客户服务接收，以及价值而购物体验。“

双螺是实现其背后的价格信息和各种储蓄方案和相应的承诺，新鲜的使命。这些方面都走到一起存储在一个新的品牌信息，展示设计。商店里的投资 - $ 50万，今年占地约23店重塑 - 也未尝为双螺，新的部分原因是在第11章破产一轮，一年前结束了，部分原因是结果的一个上再次，场外再次业务上出售的迹象，已在最近几年几乎没有新的投资。查找叶

双Lo的改装店应该很容易识别，这不仅是因为内部和外部存储的物理变化。他们所在的破折号，用来BI和劳之间去商店招牌已被替换的叶子。

“虽然这似乎是一个小事情，如果你仔细想想，它不是，”坚持迈克拜尔斯，双向Lo的首席执行官。 “如果你没有见过双罗，你将不得不问，这是什么？一元店？叶象征着我们的信念，真正的鲜度也让消费者的想法，我们有一个食物的热情。“