芝加哥 - 作为Dominick的庆祝其85周年，其创始人的话继续不顺，唐Keprta，在78家连锁店在这里总统，南北向的“/我”。

唐Keprta

“多米尼克迪马特奥说，85年前它 - 的商店属于客户 - 我们仍然认为，今天我们继续来听我们的客户，因为他们告诉我们，如果用他们的钱是我们提供的是他们想要的东西“Keprta说。

虽然Dominick的自1998年以来一直是位于加州Pleasanton的Safeway的分工，它仍然坚持其客户的地方脉搏紧密标签，以确保它提供适合其特定需要的商店，他解释说。

“我们正在不断努力寻求理解信息来获得正确的组合，所以我们可以提供他们所希望购买我们的客户，”Keprta说。 “现在，他们告诉我们他们想要更多的有机物，更健康的食品和更多的民族产品，因此我们不断扩大的部分。”

Keprta - 谁在2005年加入职业后，广泛的行业，包括幸运商店，艾伯森和安德罗尼科的西夫韦 - 从Safeway的企业运营转移到监督Dominick的同年晚些时候。当时，链两个主要的挑战与挣扎：其独特的身份后，西夫韦试图取代本地品牌与自身的企业品牌多，长期存在的问题与它同美国食品和商业工人联盟的关系损失。

“Safeway公司派我来稳定并发展Dominick的分裂，这就是我们所做的，”Keprta说。

Dominick的运作，包括一个78开在九月结束，计划于在本月底另一家商店，商店。其中，54个已改造与Safeway的新鲜为重点的生活方式格式。

所有Dominick的商店都在伊利诺伊州东北部的芝加哥60英里半径。商店范围从30000至75000平方英尺，虽然多数在60000平方英尺的范围内。虽然萨费韦

不破于该师卷，业内人士告诉的南北“/我”Dominick的年销售额运行在12％的市场份额估计约为20亿美元 - 大大低于Jewel的市场领先的35％ 。所有权

变化

Dominick的尚未拥有的创始迪马特奥家族在过去的16年。它最初由尤卡帕不满，收购，洛杉矶的投资公司，1995年出售给Safeway的三年后。一旦萨费韦

收购链，它放弃了以前的企业名称 - 在简单地说，Dominick的青睐 - Dominick的更精细的食品。然而，一位业内观察家表示的南北“/我”，随着连锁卖掉了它的封闭，当地的独立，也出售给“更精细的食品”名称权，结算方式为一些商店当地为基础的七家店面零售商经营托尼的更精细的食品。尽管所有权的变化，从商店的年作为一个独立运营的距离

，Keprta说Dominick的仍深受当地消费者的高度重视举行。