科罗拉多泉 - 克罗格公司和金宝汤有限公司正与他们有效管理整个大公司的内部沟通有挑战性任务的进度，根据小组上周在这里介绍。

每个正在向前推进的一个多层次的努力，以确保他们的组织是一对如公司远景和战略的重要课题语音通信。

“这是我们的员工开始和结束，为”W.罗德尼麦克马伦，总裁兼首席营运官，克罗格公司说，在一段时间内食品加工产业协会执行大会会议，指的是零售商的334,000名员工。 “我们必须确定如何创建一个共同的愿景 - 一个共同的语言 - 。整个公司”

“在坎贝尔，我们就可以在向工作在市场上赢得胜利，”道格拉斯说科南，总裁兼首席执行官。从内部“议会文化”系统

克罗格公司的计划范围，其中雇员团体会面，帮助解决问题，公司高层管理人员与员工之间的直接通信。

“我们希望确保联营公司认为他们的贡献对公司的愿景和战略工作，说：”琳Marmer，集团副总裁，企业事务，克罗格。

她指出，大卫狄龙，董事长兼首席执行官，麦克马伦通信通过博客向联营公司，以帮助刺激内部对话。

在最近接受调查的零售商约25万在其“准第一跟踪调查”，发现联营公司的反馈是无价“震撼人心的，”她说。克罗格公司股票与员工谁参加，并创建一个什么下一步应该有新的对话的结果。

“每个单位或组创建自己的行动计划，并执行它，”她说。

麦克马伦说，博客是采取灵活的通信方法的例子。

“我们必须开放我们的沟通，特别是如何达成年轻员工，”他说。

Campbell的组织管理约19,000名员工。

南希里尔登，该公司的高级副总裁兼首席人力资源和通讯人员，必须强调，在实现员工的方法创新。她说，她的公司为例，用于走廊内部社交网络工具和电子指示牌，帮助员工更加投入。

“我们雇佣更多的年轻雇员谁是切合电子媒体，”她说。

在公司的“坎贝尔今天”的门户网站，包括故事和视频保持联系情况。最新的电子媒介是“坎贝尔连接”，这是“像一个内部脸谱，”里尔登说。 “员工可以沟通周围的工作问题，”她解释说。

坎贝尔也承载了内部识别程序的数量，并鼓励面对面的会议，其中很多公司的管理人员可以传递信息和远见的雇员。公司先后荣获奖励，承认它是一个伟大的公司为它工作。坎贝尔使用盖洛普调查其联营公司，其员工参与水平是世界一流的，投票的组织。