销售预算，以反映在存储问题活动的费用。这是增加的费用及销售目标联系在一起的。营销预算是一个财务计划，其中包括一个必须确保每家店面销售利润目标成本的营销计划的完成实现。
营销预算是进行时完成了销售预测，销售目标分解成子目标，在各级，一旦这些分目标确定后，相应的销售成本也已确定。营销预算和销售预测，预测执行期，以确保利润的实现。
1，销售收入预算
虽然这里的销售本质上是基于净销售额的基础上净销售额=销售收入-销售收益率和贴现率。因此，另一个需要设置的预算申报表及折扣。如果价格下降（相当于折扣）在销售项目包括，建立需要返回的预算，确定预算的净销售额。
由于预算的净销售额已经决定，所以第一个命令返回的预算，然后再寻求收入预算。其中，方法的返回值的预算是根据返回的决定趋势增长率为基础的回报率，然后再寻求返回预算值，回报率和收益的数量和销售收入的计算公式如下如下：
回报率=（返回销售收入÷金额）× 100％
返回金额=销售收入×回报率
净销售额=销售额×（1 -回报率）
2，销售成本估计
销售数量×每单位产品的制造成本（或单位购买货物进入的成本），销售成本的情况。
规划和性能的比较价值，作为一个销售部门绩效评估。此外，只有通过该公司的转让价格是成本的销售价格，在解释销售部门，生产部门的性能，可以立即计算销售部门和制造部门，毛利，从而表明了制造业的销售队伍，但毛利润达到了目标。
在此基础上，我们必须确定购物中心转让价格，然后由销售计划数量大量增加，然后寻求市场营销费用预算。
此外，通过地区的销售没有编制费用估计，由于在包装成本各地区不一致，从而导致生产成本单位产品，不同的情况，因此，在决定在其他地区销售成本之前，我们必须调查清楚的生产成本的原因。
3，销售毛利率预算
从销售收入减去估计的销售费用预算，预算可销售利润。在毛利预算的决定，您应该检查是否足以涵盖所有企业的总销售额都需要资金。此外，某些产品根据其他，地理和其他部门一样，毛利人的贡献，并寻求制订计划。
4，经营费用预算
经营成本估计之前首先需要表明，销售收入目标，实现目标所需的销售方法或内容。通过分配销售，使销售目标具体，而且在营销原则。快递市场营销活动的内容，甚至是经营费用估计按照市场营销活动的内容。
经营成本已经确定，因为银广夏不同泛指市场活动（销售）费用，而狭义的，指的是销售成本。利润和一般业务费用要素表示的损失指的是市场活动的费用。确定经营费用，有下列方法如下：
（1）在符合了该方法的过往表现
法最现实，最简单的，但不应依赖于过去的业绩是不行的，没有考虑到新政策可能在明年开始实施。
（2）根据销售收入或销售毛利率指标值法的
这是基于业务费用和销售收入的比例，或营运开支和营运开支估计利润的比例。
（3净盈利目标的经营方法例）
目标后，决定销售收入和净利润目标，您可以在总成本，销售成本的总成本，决定是经由企业与供应商或单位之间的销售和制造业的关系自然的决定。作为一般的行政费用是固定费用，所以总费用减去固定费用，因为销售成本，经营费用可从所得的范围。
（4）根据是否在变化与销售收入
决定
因为收入增加或减少销售和经常改变一些业务费用，而其他大部分都是以一定的价值确定。可用y二1 +颜Bx一个公式来表达的关系，销售收入目标将是到X代替，你可以要求经营费用的余额。
此外，经营各种费用也可分为固定费用和它的两个变量的各种费用，那么，为了成本的变化改变费率，最终以平衡运营费用如下：
固定经营成本=销售成本+销售收入的比例在销售成本×变化。
（5）计算的单位数目，该方法基于
这是基于销量的单位（如每部车辆，每吨等为标准的业务费用）的预算总营运开支。
用于该法，如果不同品种的单位名称，它们需要按估计在其他经营开支种，然后向经营费用总额。
最后，业务费用的估计，该项目的成本与个人和决定的范围，估计总价值是一致的。
个人估计，经营成本，经营费用确认的项目是一个先决条件。为了获得所有经营费用，营业费用与当家作主按照最适当的形式出现。其代表性的项目如下：
①改变经营费用：销售费用的情况，宣传费，广告费，运费，通信费用。
②固定营业费用：销售部人员费用，折旧费，租金，保险等。
这里有更多的有代表性的项目，估计如下：
（1）销售费用的条件
这是交易费用，销售费用的增加或减少销售收入波动作为基准来决定，可每单位易数量或比例的销售成本的条件完成。销售收入目标，这样的决定后可以出售估计费的条件，但请注意：不妨考虑行业的发展趋势和目标，然后作出最后决定。
（2）佣金
也被称为销售佣金和奖金。超过习惯按销售收入额来确定，与可变成本的性质，因此，它们与销售收入的关系来决定而定。
（3）运费
货运运费出售的货物运送到客户的费用。其中，主要是燃料等成本的变化。由于地理，月，产品营销计划相匹配的估计，但一般在成本收入比和销售量占单位成本预算。
（4）广告
估计有关广告的法律，销售收入率的方法，销售单位，纯前速率法，性能的法律，违反法律的竞争对手的标准，法律支付能力等。可能倾向于购物视乎情况而定。
至于如何处理最好，然后根据企业的情况各不相同！
此外，虽然与可变成本的特点，广告成本，但由于媒体的不同，有时必须事先确定合同金额为一年。签约一年，在一个固定的性质等。
（五）宣传费用
印刷目录，邮票，礼品费，销售人员的培训费用，等等，一般需要估计个人。
（6）人事费
道德方面的考虑的，当时估计明年人员工资率成本（比明年和今年）。
工作人员费用是指销售人员的费用，只用使用绝对百分比，或佣金制度可以看作是固定费用。
（7）折旧费
这是从有形固定资产成本而是根据需要与11个住宅单位，预计总金额，然后再决定。固定费用的折旧费用仅仅是自然的。
（八）其他经营开支
通讯费，旅费，运输，公用事业，保险等，除须参考过去的资料，在商店门口，还没有考虑将来的使用条件，单独进行估算。
总结了上述项目的预算成本和操作比允许的范围开支，如果允许，在一定限度内，当然，没问题。甚至有点不止此数，但他们仍未能得到纠正，但如果超出太多，有必要采取相应措施。
降低成本，促进应避免以减少对销售收入和汽油活动所需的费用，如直接影响销售，推销员旅行等。这些费用和未来发展的结果是密切相关的，因此应仔细考虑，比如避免裁员，人员费用，应该没有直接影响项目进行削减营销成本。
5，经营净利润预算
销售毛利润减去营业费用，相当于净利润的运营，据估计，营业费用，营业净利润将重新确认观察是否预期的数额。
按产品，地域，部门和不同应用，业务净利润主人，所以你可以找到一个商业学位，其有效性和销售利润的贡献纯利贡献商场，因为有利于规划和评价。
在销售部门，经营净利润是评估中的一个行业标准的性能，因此，可贡献净利润商业利益的考虑。
6，帐目回收应收账款和存货预算，预算
没有应收账款，也没有销售。即使实现了配套资金没有收回销售收入，企业公司仍然不能正常工作，所以只要销售收入的预算存在，它必须以收回应收账款的预算计划。对应收账款回收的工作主要是销售部门的责任，至于后帐目处理，然后属于会计部门的工作。
只要确定的标准付款条件，您可以配合每月营销预算，而设立的应收账款回收项目。
存货的预算，是使产品或商品，库存计划，库存不同的内容，分为以下三种划分如下：
（1）意外的库存-滞销商品。
（2）预期库存-销售所需的存货配合，
（3）调整销售和生产所需的库存。
库存生产，主要是为了便利店销售。首先，确定存货周转率，存货放养标准，在此期间的安全，同时对其他产品和月度销量前考虑到，彭到存货输入预算。
存货程序可用于市场营销计划和生产计划的桥梁。在每次的产品相继完工，营销预算，你可以开发相应的库存计划，并最终制定一个适当的生产计划，换言之，由于最初的股票以及购买和本期结束后进一步减少的库存余额等于成本销售。同样，在月底，股票销售的库存增加开始相当于生产量或批准购买数量完成。
但有时，由于生产能力，库存，市场条件，这三个因素，作为相互矛盾，从而影响了股票的数量，从调整库存和生产销售产生的。这种性质的库存，不属于存货的销售，而是属于生产部门或采购部门的库存。冰淇淋是最好的例子：夏季和冬季的销售，不能再大。在生产部门的角度来看，当然希望更好更稳定的生产，所以事先先进的生产和库存的情况出现。营销预算反映了在商店活动的费用问题。这是增加的费用及销售目标联系在一起的。营销预算是财务计划，其中包括一个为必须确保每家店面销售利润目标成本的营销计划的完成实现。
营销预算实施后完成的销售预测和销售目标分解成子目标，在各级，一旦这些分目标确定后，相应的销售成本也已确定。营销预算和销售预测，预测执行期，以确保利润的实现。
1，销售收入预算
虽然这里的销售本质上是基于净销售额的基础上净销售额=销售收入-销售回报率和折扣。因此，另一个需要建立与预算削减的回报。如果价格下降（相当于折扣）在销售项目包括，建立需要返回的预算，确定预算的净销售额。
由于预算的净销售额已经决定，因此，首先要恢复预算，然后再寻求收入预算。其中，订单价值回归预算法是根据返回的决定趋势增长率为基础的回报率，然后再寻求返回预算值，回报率和收益的数量和销售收入的计算公式为如下：
回报率=（返回销售收入÷金额）× 100％
返回金额=销售收入×回报率
净销售额=销售额×（1 -回报率）
2，销售成本估计
销售数量×每单位产品的制造成本（或单位购买商品进入成本），销售成本的情况。
比较规划和业绩绩效评价的价值作为销售部门。此外，只有通过该公司的转让价格是成本的销售价格，在解释销售部门，生产部门的性能，您可以立即计算销售部门和制造部门，毛利，从而表明了制造业的销售队伍，但毛利润达到了目标。
在此基础上，我们必须在商店内确定转让价格，然后由销售计划数量大量增加，然后寻求市场营销费用预算。
此外，通过地区的销售没有编制费用估计，由于在不同的地理包装成本不一致，从而导致生产成本单位产品，不同的情况，因此，在决定在其他地区销售成本，我们必须先调查为明确生产成本的原因。
3，销售毛利率预算
从销售收入减去估计的销售费用预算，预算可销售利润。在毛利预算决定，您应该检查是否足以涵盖所有企业的销售总额都需要资金。此外，某些产品根据其他，地理和其他部门一样，并寻求毛利贡献制订计划。
4，经营费用预算
运作成本预算之前首先需要表明，销售收入目标，或要求实现其目标的营销策略的内容。通过分配销售，使销售目标具体，和销售策略。快递市场营销活动的内容，甚至是经营费用估计按照市场营销活动的内容。
经营成本已经确定，因为银广夏不同泛指市场活动（销售）费用，而狭义的，指的是销售成本。利润和一般业务费用要素表示的损失，指的是市场活动的费用。确定经营费用，有下列方法如下：
（1）在符合了该方法的过往表现
法的最实际，最简单的，但不应依赖于过去的业绩是不行的，没有考虑到新的政策可能在明年开始实施。
（2）根据销售收入或销售毛利率指标值法的
这是基于业务费用和销售收入的比例，或营运开支和营运开支估计利润的比例。
（3）案件的净利润计算方法
目标
目标后，决定销售收入和净利润目标，您可以在总成本，销售成本的总成本，决定是经由企业与供应商或单位之间的销售和制造业的关系自然的决定。作为一般的行政费用是固定费用，因此，自总费用减去固定费用和销售费用，营业费用可以从所得的范围。
（4）按照销售收入的变化，如果决定
因为收入增加或减少销售和经常变化的一些业务费用，而其他大部分都是以一定的价值固定的。可用y = 1 +颜Bx一个公式来表达的关系，销售收入目标将是到X代替，你可以要求经营费用的余额。
此外，经营各种费用也可分为固定费用和它的两个变量的各种费用，那么，为了成本的变化改变费率，最终以平衡运营费用如下：
固定经营成本=销售成本+销售收入的比例在销售成本×变化。
（5）计算的单位数目，该方法基于
这是基于销量的单位（如每部车辆，每吨等为标准的业务费用）的预算总营运开支。
用于该法，如果不同品种的单位名称，他们一定会按照估计其他物种的经营费用，然后设法把经营费用总额。
最后，业务费用的估计，该项目的成本与个人和决定的总价值估计的范围一致。
个人估计，经营成本，经营费用确认的项目是一个先决条件。为了获得所有经营费用，营业费用与当家作主按照最适当的形式出现。其代表性的项目如下：
①改变经营费用：销售费用的条件下，宣传费，广告费，运费，通讯费。
②固定营业费用：销售部人员费用，折旧费，租金，保险等。
这里有更多的有代表性的项目，估计如下：
（1）销售费用的条件
这是交易费用，销售条件，费用的增加或减少销售总额的变化，柯一单位的收入作为基准来决定数量，或销售额的比率成本。销售收入目标，这样的决定后，您可以估算销售费用的条件，但请注意：不妨考虑行业的发展趋势和目标，然后作出最后决定。
（2）佣金
也被称为佣金和销售奖金。更多按照销售收入的数额，以确定的习惯，与可变成本的性质，因此，根据其与销售收入的关系来决定。
（三）运费
货运运费出售的货物运送到客户的费用。其中，主要是燃料等成本的变化。由于地理，月，产品营销计划相匹配的估计，但一般在成本收入比和销售量占单位成本预算。
（4）广告
估计有关广告的法律，销售收入率的方法，销售单位，纯前速率法，性能的法律，违反法律的竞争对手的标准，法律支付能力等。可能倾向于购物视乎情况而定。
至于如何处理最好，然后在不同公司的情况而定！
此外，虽然与可变成本的特点，广告成本，但由于媒体的不同，有时必须事先确定合同金额为一年。对于一个一年的合同金额，它有一个固定不变的性质。
（五）宣传费用
印刷目录，邮寄，礼品费用，销售人员的培训费用等，通常是个人的估计。
（6）人事费
道德方面的考虑的，当时估计明年人员工资率成本（比明年和今年）。
工作人员费用是指销售人员的费用，只用使用绝对百分比，或佣金制度可以看作是固定费用。
（7）折旧费
这是从有形固定资产成本而是根据需要与11个住宅单位，预计总金额，然后再决定。固定费用的折旧费用仅仅是自然的。
（八）其他经营开支
通讯费，旅费，运输，公用事业，保险等，除须参考过去的资料，在商店门口，还没有考虑将来的使用条件，单独进行估算。
总结了上述项目的预算成本和操作比允许的范围开支，如果允许，在一定限度内，当然，没问题。甚至有点不止此数，但他们仍未能得到纠正，但如果超出太多，必须采取相应措施。
降低成本，促进应避免以减少对销售收入和汽油活动所需的费用，如直接影响销售，推销员旅行等。这些费用的结果和未来的发展是密切相关的，因此应仔细考虑，比如避免裁员，人员成本，营销成本不应该直接影响项目的进行删除。
5，经营净利润预算
销售毛利润减去营业费用，相当于净利润的运营，据估计，营业费用，营业净利润将重新确认观察是否预期的数额。
按产品，地域，部门和不同应用，业务净利润的主人，所以你可以找到一个商业学位，其有效性和销售利润的贡献纯利贡献商场，因为有利于规划和评价。
在销售部门，经营净利润是评估中的一个行业标准的性能，因此，可贡献净利润商业利益的考虑。
6，帐目回收应收账款和存货预算，预算
没有应收账款，也没有销售。即使实现了销售收入，若无法追讨的配套资金，企业公司仍然不能正常工作，所以只要销售收入预算的存在，它必须以收回应收账款的预算计划。的应收账款回收的工作主要是销售部门的责任，至于帐户后的待遇，那么属于会计部门的工作。
只要确定的标准付款条件，您可以配合每月的营销预算，而设立的应收账款回收项目。
存货的预算，是使产品或商品，库存计划，库存不同的内容，分为以下三种划分如下：
（1）意外的库存-滞销商品。
（2）预期库存-销售所需要的清单，
请
（3）调整销售和生产所需的库存。
库存生产，主要是为了便利店销售。首先，确定存货周转率，存货放养标准，安全期间，到其他产品，每月销售前考虑到，彭到存货输入预算。
存货程序可用于市场营销计划和生产计划的桥梁。当每个产品后的预算每月销售完成后，您可以开发相应的库存计划，并最终制定一个适当的生产计划，换言之，由于最初的股票以及购买和本期结束后进一步减少库存余额等于销售成本。同样，在月底，股票销售的股票开始增加，相当于生产量或批准购买数量完成。
但有时，由于生产能力，库存，市场条件，这三个因素，作为相互矛盾，从而影响了股票的数量，从调整库存和生产销售产生的。这种性质的库存，不属于销售的存货，而是属于生产部门或采购部门的库存。冰淇淋是最好的例子：夏季和冬季的销售，不能再大。在生产部门的角度来看，当然希望更好更稳定的生产，所以事先先进的生产和库存的情况出现。
